Мотивация труда

Грамотное управление персоналом является одним из важнейших факторов успешной деятельности малого бизнеса. Небольшая численность предприятий малого бизнеса не означает, что руководитель фирмы не должен уделять внимание развитию факторов мотивации и стимулированию персонала.
Вложение средств в развитие персонала, повышение трудовой мотивации, раскрытие творческого потенциала сотрудников, играет немаловажную роль в улучшение производственных показателей и результатов деятельности фирмы – доходности и прибыльности.
Развитие мотивации персонала охватывает ряд направлений: материальная заинтересованность сотрудников в результатах труда (заработная плата, премии, бонусы); социальная направленность на рост заинтересованности сотрудников – это повышение квалификации, социальные выплаты; моральная мотивация.
Принципы материального стимулирования должны быть основополагающими в работе по мотивации персонала . Основной мотив труда сотрудников и денежный измеритель рабочего времени по его оценке — это оплата труда. В качестве материальной мотивации на предприятиях малого бизнеса необходимо использовать повышение должностных окладов. Помимо основного оклада работники должны получать премии, это очень существенный раздел системы мотивации в управлении персоналом. Премии можно разработать за отличное выполнение работ и за творческий вклад работника. Система премирования ориентирована на стимулирование персонала, в соответствии с вкладом работника.