*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Менеджмент предприятия ЖКХ

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 23 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 195

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РИТМ» 4
1.1 Организационная характеристика предприятия 4
1.2 Характеристика функций работников 5
1.3 Характеристика системы документооборота и формирования дел 6
1.4 Характеристика работы с управленческими решениями 7
1.5 Характеристика информационных технологий 9
2. МОДЕЛЬ КАЧЕСТВ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА И ИХ ОПТИМИЗАЦИЯ 11
3. МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ МЕНЕДЖЕРА 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 22
Предприятие ООО «Ритм» (г. Ростов-на-Дону) основано в 2000 году. Предприятие зарегистрировано в г. Ростов-на-Дону. Реквизиты расчетных счетов:
• в Сбербанке России – 40702810189996657741;
• в Сбербанке России валютный – 40702810189996657742;
Предприятие основано 14.02.2000 г. и осуществляет свою деятельность на основании Устава. Величина уставного капитала на настоящее время – 28579 тыс. руб.
Предприятие ООО «Ритм» работает с прибылью, убыточным не явля-ется, банкротом и неплатежеспособным не признавалось. Опыта работы с иностранными организациями не имеет. Последняя оценка недвижимости проводилась в 2003 году внутренними силами предприятия. Аудиторские проверки на предприятии не проводились.
ООО «Ритм» осуществляет работы по благоустройству станицы Старочеркасской. Организационная структура ООО «Ритм» представлена на рис. 1:
Организации стали неотъемлемой частью современного общества. Наличие системной структуры, определенных целей и связи с окружающей средой являются общими характеристиками для любой организации. Оптимальное управление организацией позволяет составлять более реальные программы производства и реализации, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создает существенные преимущества в конкурентной борьбе.
Ключевые элементы организации – не здания и не оборудование. Организации создаются людьми и их взаимоотношениями друг с другом. Любая организация – это процесс взаимодействия между людьми и работами, которые ими будут выполняться. Организация существует, когда люди взаимодействуют для того, чтобы выполнить некоторые действия, необходимые для того, чтобы достичь цели. Современные тенденции в менеджменте подчеркивают важность человеческих ресурсов, и большинство новых подходов основано на предоставлении работникам более широких возможностей, чтобы побудить их учиться и вкладывать свои силы в общее дело, поскольку все они трудятся вместе для достижения общей цели.
В данной работе изучается и анализируется менеджмент предприятия ООО «Ритм».
Управление относится к древним видам человеческой деятельности. Ка-тегория управления может рассматриваться как присущая всей человеческой деятельности, но особое значение она приобретает в экономической сфере управления предприятием.
Менеджмент сегодня составляет основу предпринимательской деятельности, являясь одновременно и все более широко распространяющимся образом хозяйственного мышления, и целостной системой мероприятий.
Это во многом определяет актуальность применения основных принци-пов менеджмента в современной экономической формации России, которая до настоящего времени находится в переходном состоянии.
В экспериментальных исследованиях в равной мере выявляются и стиль лидерства, и стиль руководства. Очень часто методики, предназначен-ные для определения стиля лидерства, считаются годными и для определения стиля руководства. В действительности не во всех случаях эти методики могут быть релевантными: учитывая разведение функций лидера и руководителя и характера их деятельности, необходимо видеть, в каких конкретно функциях руководитель повторяет психологический рисунок деятельности лидера, а в каких он детерминирован иными обстоятельствами.
ООО «Ритм» необходимо развивать лидерские качества у себя и своих сотрудников-управленцев. В этих условиях выявить потенциальных лидеров помогут специальные программы.
Планирование карьеры, с одной стороны, ставит задачу обеспечения реальной связи между стремлением индивидуумов в отношении повышения профессионализма, самоутверждения, своего социального статуса и т.д., а с другой – развитие организационной, управленческой и социальной структуры предприятия (организации).
Сориентироваться в вопросах карьерного продвижения менеджерам позволяет изучение типовых карьерограмм, которые разрабатываются для различных типов карьерного продвижения – вертикального и горизонтального. Карьерограмма представляет собой модель карьеры и включает в себя маршрут профессионально-должностных перемещений работника, изображаемый...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу