*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия развития предприятия

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 65 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 157

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
1.1. Сущность понятия стратегии развития
1.2. Классификация стратегий развития предприятия
1.3. Методические основы разработки стратегии развития
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДЛЯ ИП «ХАТКЕВИЧ Е.М.»
2.1. Характеристика ИП «Хаткевич Е.М.» как объекта исследования
2.2. Анализ стратегического положения ИП «Хаткевич Е.М» и разработка стратегий развития
2.3. Оценка экономической эффективности разработанной стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.3. Методические основы разработки стратегии развития.
Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает предприятие, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия.
Для разработки эффективной стратегии, используются различные методы формирования стратегии развития. Некоторые из них указаны в таблице 3.1.
Таблица 3.1.
Методы разработки стратегии развития различными авторами.
Автор Метод
К.Эндрюс SWOT анализ
Томпсон и Стрикленд Матрица Томсона и Стрикленда
МакКинси Матрица McKinsey
Компания Артур Д.Литтл Матрица ADL

Рассмотрим самый распространенный метод, оценивающий внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании.
SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска.
Название этого метода составлено из аббревиатуры начальных букв английских слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в S и W, а внешняя - в О и Т. Составляющие SWOT анализа можно увидеть на рисунке 3.1.
Ясное видение развития компании и четко сформулированной стратегии, разделяемой всеми работниками компании, помогает ей развиваться и добавиться своей цели. Руководитель должен четко и конкретно поставить цель компании, для получения желаемых результатов. Цель это результат, а стратегия обозначает ее достижение. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.
Цель курсовой работы – разработка стратегии развития предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность понятия стратегии развития предприятия;
2. Классифицировать стратегии развития предприятия;
3. Определить методические основы разработки стратегии развития предприятия;
4. Охарактеризовать деятельность предприятия ИП «Хаткевич Е.М.»;
5. Разработать стратегии развития для ИП «Хаткевич Е.М.»;
6. Оценить экономическую эффективность разработанных стратегий.
По результатам проведения матрицы ADL – LC, наибольшее значение получила стратегия проникновения на рынок.
В соответствии с проведенным анализом стратегического положения компании и результатами SWOT – анализа и ADL-LT матрицы, компании необходимо поддержать стратегию увеличения прибыли. Стратегия проникновения на рынок не подходит компании в данном положении, так как, для ее реализации необходимо большие затраты на маркетинг, значительные финансовые расходы на рекламу и стимулирование товара, применение конкурентоспособных цен.
Для ИП Хаткевич Е.М. более приемлема стратегия увеличения прибыли, так как рынок продуктов питания находится в стадии развития, и данный товар пользуется высоким спросом, по статистическим данным средняя российская семья тратит на покупку продуктов питания 31,6 – 50 % семейного бюджета. Поэтому розничная продажа продуктами питания будет приносить прибыль.
Рекомендации, поддерживающие стратегию увеличения прибыли:
- расширение ассортимента товара, который приносит магазину большую выручку;
- закупка дополнительного торгового оборудования, а именно: морозильная камера и электронные весы;
-сократить собственные поездки за товаром, и пользоваться услугами доставки товара.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу