*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление процессом адаптации персонала в организации

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 76 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 236

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Адаптация персонала как объект управления: сущность и виды адаптации…………………………………………………………………………….5
1.2. Организация системы адаптации персонала в организации…………12
1.3. Опыт управления адаптацией персонала в отечественных и зарубежных организациях………………………………………………………..22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «МК Промстойметалл»
2.1. Краткая характеристика организации и её основных экономических показателей за 2011 – 2013гг……………………………………………………..32
2.2. Анализ кадрового состава……………………………………………36
2.3. Анализ управления процессом адаптации персонала в ООО «МК Промстойметалл»……………………………………………………………40
2.4. Выводы по результатам анализа управления процессом адаптации персонала в ООО «МК Промстойметалл»………………………..........................47
ГЛАВА 3. Проект по совершенствованию деловой оценки персонала в ООО «МК Промстойметалл»
3.1.Предложения по совершенствованию системы управления процессом адаптации персонала в ООО «МК Промстойметалл»…………………………...51
3.2. Социально-экономическая эффективность проекта…………………59
3.3.План мероприятий по внедрению проекта…………………………….64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..70
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….....74
Актуальность изучения связи между личностно адаптационным потенциалом у новых сотрудников и их показателем производительности труда обусловлена тем, что большая часть новых сотрудников, которые увольняются по собственному желанию, принимают это решение буквально в первый день работы, остальные – в первую неделю, не говоря уж о первом дне зарплаты. При этом не имеет значения, сколько времени они проработают потом – месяц или полгода. Главным остается то, что решение было принято и работа рассматривается как временная и происходит дальнейший поиск более подходящего варианта. Сотрудник, который думает о временности рабочего места, о поиске другой работы, - плохой работник для компании. Вопрос проведения или непроведения адаптации каждое учреждение решает самостоятельно. Бережное отношение к новому сотруднику имеет глубоко коммерческие корни. Плохо адаптированный сотрудник представляет собой финансовые потери. Такой сотрудник допускает ошибки и неточности, а, следовательно, должен быть кто-то, кто будет тратить свое рабочее время на объяснения и проверки. А если новый сотрудник уходит, то снова начинается работа по подбору кадров. Таким образом, адаптация современного специалиста развивается в условиях возрастания внимания общества к коммуникативной культуре. Коммуникация относится к основным потребностям человека, потому что она является единственным в своем роде путем к пониманию, социальному сближению и взаимодействию. Успешное решение проблемы адаптации в процессе профессиональной деятельности рассматривается в различных областях знаний – психологии, профориентации, трудовой психологии и. т.д. Проблема исследования особенностей адаптации сотрудников является одной из самых важных и сложных в психологии труда. Особенности адаптации сотрудников в организациях рассматривались как в отечественных, так и в зарубежных исследованиях. Проблемы адаптации изучали такие зарубежные исследователи, как А.М.Прихожан, Р.С. Немов, Л.А. Китаев-Смык, Б.Г. Ананьева, Л.С. Выготского,...
В заключение необходимо отметить, что кадровый потенциал предприятий и организаций является важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех предприятий и организаций в период экономического кризиса. Качественная и количественная характеристики кадрового состава определяют возможности реализации программы расширение деятельности, повышение качества обслуживания и роста товарооборота. В настоящее время на предприятиях торговли, мероприятий по адаптации работников почти не проводится. Непростое положение сложилось с квалификацией продавцов-консультантов и специалистов. Им недостает компетентности, психологической устойчивости, умения работать в кризисных условиях. В то же время система подготовки и профессиональной адаптации кадров на предприятии находится в критическом состоянии. В своем исследовании мы поставили цель проанализировать трудовую адаптацию ООО «МК Промстойметалл», а также провести ее усовершенствование и внедрить профессиональную ориентацию.
Деятельность предприятия направлена на обеспечение населения качественной обувью и получение прибыли от своей деятельности. Успешная работа компании, несомненно, связана с квалифицированным персоналом. Мы определили, что на предприятии наблюдается относительно высокий уровень текучести кадров, есть необходимость проведения социальной политики и внедрение адаптации на предприятие.
Управление персоналом предприятия осуществляется в соответствие с кадровой политикой ООО «МК Промстойметалл», которая ежегодно разрабатывается и определяется положение ООО «МК Промстойметалл». Текучесть кадров в ООО «МК Промстойметалл» превышает 10-12%, что не является хорошим показателем для торгового предприятия. Это свидетельствует о наличии неполноценной кадровой политики предприятия, персонал недоволен своим положением и стремится сменить место работы.
С целью решения поставленных задач было решено провести анализ программы адаптации персонала на ООО «МК Промстойметалл» на соответствие ее основным требованиям по...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу