*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Отчет по преддипломной практике по менеджменту в турфирме

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 33 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1300 руб.

Просмотров: 287

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Характеристика турфирмы ИП Жадько Р.В…………………………………4
2. Организационная структура управления……………………………………..7
3. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности турфирмы ИП Жадько Р.В………………………………………………………………………...9
4.Анализ численности и структуры персонала в турфирме ИП Жадько Р.В………………………………………………………………………………...15
5.Характеристика и анализ системы управления персоналом в турфирме ИП Жадько Р.В. за 2012 – 2013 гг………………………………………………….18
6. Кадровая политика в турфирме ИП Жадько Р.В……………………………21
7. Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в турфирме ИП Жадько Р.В……………………………………….26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..31
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….32
Данные таблицы 1 свидетельствуют об интенсивном пути развития анализируемого предприятия, поскольку выручка предприятия выросла в 2013у г. на 4,97 % по сравнению с 2012 г. При этом прибыль от продаж возросла в турфирме в 2013 г. на 9,8% по сравнению с 2012 г. Соответственно рентабельность продаж предприятия возросла на 8,33% и составила 72,93% в 2013 г.
Чистая прибыль рассматриваемого предприятия составила в 2012 г. – 4 367 тыс. руб., а в 2013 г. – 2453 тыс. руб. Чистая прибыль уменьшилась в 2013 г. на 43,72% по сравнению с 2012 г. Этот также связано со значительным увеличением операционных расходов предприятия в 2013 г. (на 37,17%). В результате рентабельность деятельности снизилась на 40,91% в 2013 г.
По данным таблицы 3 можно сказать, что количество работников возросло за 2012 – 2013 гг. на 11,11% за счет роста численности специалистов за 2012 – 2013 гг. на 20%.
Большую часть персонала агентства турфирмы составляют специалисты: в 2012 г. – 55,56%, в 2012 г. – 60%. Служащие в 2012 г. составили – 22,22%, в 2013 г. – 20%, руководители составили в 2012 г. – 22,22%, в 2013 г. – по 20%.
Давая объявления в СМИ, Заместитель Генерального Директора формулируют конкретные сведения о специалисте, который им нужен: о требованиях к уровню его образования, стажу работы по специальности, возрасту и т.д. этим можно сократить количество обращений кандидатов, которые не отвечают требованиям. Затем кандидатов на должность приглашают на собеседование, изучаются резюме кандидатов на должность, и Генеральный директор решает единолично, принимать кандидата на работу или нет.
Принятым на работу в турфирму устанавливается испытательный срок на 1 месяц, в течение которого принимается окончательное решение о пригодности кандидата на должность.
В турфирме ИП Жадько Р.В. труд стимулируется у менеджера, управляющего по работе с клиентами с помощью выплаты 5% от суммы проданных путевок. Труд остальных работников стимулируется премиями в размере 15% от оклада. Премии в...
Преддипломная практика студентов является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов в области управления. Она проводиться на предприятиях, в организациях, учреждениях разной организационно-правовой формы, осуществляющих экономическую деятельность в различных отраслях хозяйственной деятельности.
Преддипломная практик проводится с целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний студентов, приобретения профессиональных навыков работы по специальности, подготовки дипломного проекта.
Задачи преддипломной практики:
- дать общую характеристику организации;
- описать организационно-правовую структуру управления;
- изучить виды услуг предприятия;
- проанализировать основные показатели хозяйственной деятельности предприятия;
- рассмотреть управление персоналом на предприятии, выявить недостатки в этой области и разработать мероприятия по совершенствованию;
- собрать материалы для дипломной работы.
Я проходила преддипломную практику в турфирме ИП Жадько Р.В. Данная фирма осуществляет продвижение и реализацию услуг туристам, а также другие виды вспомогательной хозяйственной деятельности, не запрещённые законодательством и предусмотренные ее уставом.
Итак, в отчете по преддипломной практике была рассмотрена деятельность турфирмы ИП Жадько Р.В. Были изучены виды деятельности турфирмы, ее организационная структура, штатное расписание, структура и динамика численности персонала, кадровый потенциал.
Кроме того, мы рассмотрели результаты хозяйственной деятельности турфирмы. Выручка предприятия выросла в 2013 г. на 4,97 % по сравнению с 2012 г. При этом прибыль от продаж возросла в турфирме в 2013 г. на 9,8% по сравнению с 2012 г. Соответственно рентабельность продаж предприятия возросла на 8,33% и составила 72,93% в 2013 г. Чистая прибыль уменьшилась в 2013 г. на 43,72% по сравнению с 2012 г. Этот также связано со значительным увеличением операционных расходов предприятия в 2013 г. (на 37,17%). В результате рентабельность деятельности снизилась на 40,91% в 2013 г.
Итак, на предприятии в 2013 г. наблюдается значительное снижение прибыльности из-за увеличения и большого объема операционных расходов.
У данного предприятия достаточно собственных оборотных средств, причем их объем значительно возрос в 2013 г., поэтому оно в течение 2012 – 2013 гг. было финансово устойчивым.
Количество работников возросло за 2012 – 2013 гг. на 11,11% за счет роста численности специалистов за 2012 – 2013 гг. на 20%. Кадровый потенциал турфирмы достаточно высок, поскольку большая часть работников имеют высшее образование и стаж от 5 до 10 лет, при этом возраст работников турфирмы не старше 40 лет.
Оценка системы управления персоналом и кадровой политики турфирмы позволил нам выделить следующие проблемы в управлении персоналом:
- в организации нет четких критериев при наборе персонала;
- отсутствует система адаптации новых работников турфирмы. В турфирме ИП Жадько Р.В. мало уделяют внимания вопросу адаптации, и практически не принимают мер по его обеспечению. При этом никто конкретно не несет ответственности за работу нового работника;
- должным образом, не проводится аттестация персонала, не создается аттестационная...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу