*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ и методы повышения эффективности использования персонала на предприятии

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 75 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 95

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………...…………………....3
1 Теоретические основы управления персоналом производственного предприятия..6
1.1 Функции, цели, задачи управления персоналом........................................................6
1.2 Составляющие системы управления персоналом производственным предприятием.....................................................................................................................12
2 Исследование системы управления персоналом строительного предприятия, предложения по повышению эффективности управления персоналом ООО «»...........................................................................................................................19
2.1 Общая характеристика предприятия.......................................................................19
2.2 Исследование системы управления персоналом предприятия..............................25
2.3 Повышение эффективности работы персонала на основе повышения профессионализма и квалификации................................................................................37
2.4 Предложения по развитию персонала через нематериальную мотивацию ..........46
Заключение........................................................................................................................55
Глосарий………………………………………………………………………….............58
Список использованных источников…………………………………………...............60
Приложение А....................................................................................................................62
Приложение Б....................................................................................................................63
Приложение В....................................................................................................................64
Приложение Г………………………………………………………………....................66
Приложение Д………………………………………………………………....................67
Приложение...

Актуальность исследования. Вхождение России в мировую экономическую систему и устране¬ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя-тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун¬кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми¬нистративно-командными методами.
Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб¬ложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно¬логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп¬равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элемен¬том процесса управления персоналом. Многие организации столкну¬лись с необходимостью искать наиболее действенные пути повыше¬ния производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококва¬лифицированный и компетентный персонал, способный создавать то-вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обуче¬ние призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень зна¬ний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навы¬ки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает...

Новые экономические условия выдвигают перед руководством рос¬сийских организаций необходимость радикальных изменений в моти¬вационном механизме на основе согласованного и разумного использо¬вания комплекса средств воздействия на работников для достижения общих и личных целей. На практике эти средства управленческого воздействия находят выражение в различных методах управления.
Анализ системы управления персоналом в ООО «» показывает, что в организации существуют проблемы в управлении персоналом: одной из главной проблем является высокий уровень текучести персонала, который говорит о необходимости совершенствования системы управления. Второй проблемой является низкий уровень квалификации сотрудников, которую необходимо повышать, но в настоящее время в ООО плановое обучение кадров не проводится, каждый сотрудник заботиться о своем профессионализме сам.
Уровень текучести кадров в ООО составляет 17,1%, превышающий допустимый уровень (5-7%). Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.
Положительные аспекты системы управления персоналом ООО «»:
- разработано и внедрено положение о подборе и отборе кадров;
- в 2011 году внедрена система адаптации новых работников на основе привлечения наставников на платной основе;
- ежегодно проводится оценка кадров предприятия;
Недостатками системы управления являются: отсутствие системы всеобщего профессионально-должностного развития кадров. Нет программы повышения квалификации кадров, не формируется резерв кадров. Помощь в карьерном развитии сотрудникам службой персонала не оказывается.
С целью изучения удовлетворенностью системой управления персоналом, работникам ООО...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу