*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Персонал организации: состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 72 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 117

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Теоретические аспекты состава и характеристика персонала организации. 6
1.1 Понятие персонала организации и его состав 6
1.2 Профессионально-квалификационная характеристика
персонала организации 10
2 Анализ состава и характеристика персонала Территориального
управления села ... администрации ГО «» и направления улучшения использования персонала 21
2.1 Характеристика Территориального управления села ....администрации ГО «» и его основные экономические показатели 21
2.2 Анализ персонала Территориального управления села .... администрации ГО «» 25
2.3 Пути совершенствования использования персонала Территориального управления села .... администрации ГО «» 36
Заключение 48
Глоссарий 51
Список использованных источников 54
Приложение А……………………………………………………………….…….58
Приложение Б……………………………………………………………………..59
Приложение В……………………………………………………………………..62
Приложение Г……………………………………………………………………..65
Приложение Д…………………………………………………… ……………….68
Приложение Е…………………………………………………… ……………….71

"
До недавнего времени функции отделов кадров сводились в основном к кадровому делопроизводству, оформлению приказов по служебным перемещениям, ведению личных дел работников. Такие службы играли вспомогательную роль, были идеологизированными и несамостоятельными в вопросах подбора и расстановки кадров. В 70-80 годы престиж отделов кадров еще более упал, оклады сотрудников понизились. Часто работали в таких службах женщины без высшего образования, чья деятельность сводилась в основном к формальностям.
Это приводило к тому, что работа с кадрами не была персонализирована, была формальной, за каждого конкретного работника никто не отвечал.
Сегодня службы управления персоналом стали многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции отделов кадров. Управление персоналом из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия. Главная цель службы персонала - повышение эффективности работы сотрудников, разработка и реализация программы развития персонала. Важнейшие задачи такой службы:
 социально - психологическая диагностика;
 анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений;
 управление конфликтами; подбор и оценка кандидатов на вакантные должности;
 анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
 планирование карьеры сотрудников;
 аттестация персонала;
 управление мотивацией и т.д.
Каждый работник должен чувствовать внимание к себе со стороны службы управления персоналом, туда он должен идти со своими проблемами. Именно служба управления персоналом выступает посредником между руководителями и рядовыми сотрудниками.
Основными принципами управления персоналом в настоящий момент являются индивидуализация и демократизация. Индивидуальный подход к каждому сотруднику на всех стадиях его жизни в организации (прием, мотивация, повышение квалификации, планирование карьеры и т.д.) позволяет учесть потребности каждого работника и...
Управление персоналом – это сложный и многогранный процесс, требующий знаний и навыков и занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа труда различных категорий персонала.
Предметом исследования является управление персоналом.
Объект исследования персонал Территориального управления села администрации ГО ».
Целью данной дипломной работы является показать и исследовать состав и характеристику персонала организации, а также проанализировать состав персонала на примере Территориального управления села к администрации ГО «» и наметить пути совершенствования использования персонала.
В функциональном отношении под управлением персоналом понимаются все задачи и решения, связанные с работой в области кадров (например, подбор кадров, их использование, повышение квалификации, оплата труда, увольнение (высвобождение) кадров и др.).
При исследовании системы управления персоналом важно иметь ясное представление о сложности категории «персонал организации».
Участники деятельности предприятия и их интересы в реальности не могут быть определены с резким разграничением: лицо может одновременно принадлежать к нескольким группам (например, поставщик в качестве кредитора; сотрудник, корпорант в качестве кредитора), поэтому оно преследует различные интересы. Кроме того, разнообразные интересы часто не гомогенны в пределах одной группы. Однако чаще всего существует общая заинтересованность в сохранении предприятия и получении доходов, что постоянно облегчает равновесие интересов среди участвующих.
В России все работники делятся по следующим классификационным признакам:
 по функциям, выполняемым в производственном процессе, персонал подразделяется на шесть категорий: рабочие (основные и вспомогательные),...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу