*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности».

дипломные работы, лингвистика

Объем работы: 69 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 377

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введе-ние………………………………………………..……………………………….....3
1. Теоретические основы управления персона-лом……………………….…….…….....5
1.1 Цели и функции системы управления персона-лом…………………………...…..5
1.2 Организационная структура системы управления персона-лом………….............9
1.3. Оценка эффективности системы управления персона-лом……………………..18
2. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО «»…………………………………………..…………………..28
2.1. Общая характеристика предпри-ятия…………………………………………….28
2.2. Характеристика системы управления персоналом ……………………………..40
2.3. Эффективность системы управления персона-лом……………………………...46
2.4. Мероприятия по совершенствованию системы управления персона-лом….….51
Заключе-ние……….……………………………………………………………….…..….59
Глосса-рий………………………………………………………………………….…......62
Список использованных источни-ков………………………………………….…….….64
Приложения А..…………………………………………………………………..………67
Приложения Б………………………………………………………………………...….68
Приложения В……………………………………………………….………….………..69
"
Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.
В условиях современного этапа научно-технической революции коренным образом изменилась роль человека в производстве. Если прежде он рассматривался лишь как один из факторов последнего, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, то сегодня превратился в главный стратегический ресурс, достояние компании в конкурентной борьбе. Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности.
Люди сейчас рассматриваются не как кадры, а как «человеческие ресурсы» и их ценность как фактора успеха все время возрастает. В результате в крупных фирмах постепенно стала складываться система управления человеческими ресурсами, заменяющая систему управления кадрами. Она призвана сыграть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между ней и работниками в рамках стратегии бизнеса.
В рамках концепции «управления человеческими ресурсами» персонал «уравнен в правах» с основным капиталом, и расходы на него рассматриваются как долгосрочные инвестиции; кадровое планирование переплетается с производственным, и сотрудники становятся объектом корпоративной стратегии; активно внедряется групповая организация труда, а поэтому делается акцент на создание команды, развитие способностей людей и формирование корпоративной культуры; кадровые службы решают организационные и аналитические вопросы, а также оказывают поддержку линейным руководителям с целью облегчить адаптацию сотрудников в компании.
Таким образом, управление...
В процессе исследования, проведенного в настоящей работе установлено, что персонал современной организации представляет собой сложное многострук-турное образование, отражающее его качественные и количественные характеристики. Управление персоналом организации осуществляется подсистемой управления формированием кадров, основной целью которой является обеспечение стратегических планов организации качественными человеческими ресурсами посредством которых организация добивается достижения своей главной цели – получения прибыли.
Существование и функционирование системы управления персоналом как составляющей общей системы управления организацией обусловлено рядом основополагающих принципов, реализация которых позволяет обеспечить построение эффективной системы управления персоналом. В основе формирования системы управления персоналом лежит интеграция и дифференциация функций управления. Главную интеграционную нагрузку выполняют основные управленческие функции, которые объединяют работников в систему совместного труда, обеспечивая согласованность, заинтересованность, целенаправленность, организованность их совместной деятельности. К основным функциям относятся: планирование, организация, мотивация, исследование, контроль, координация.
Ранее многие функции, относящиеся к персоналу, были рассредоточены по экономическим, производственно-техническим, юридическим службам предпри-ятий. Сегодня происходит усложнение и расширение функций управления персоналом, которые уже не ограничиваются только исполнительскими и учетно-оформительскими, а выполняют аналитические, управленческие, образователь-ные, информационные задачи.
Специализация функций системы управления персоналом и, как следствие, выделение их в организационно обособленные звенья структуры отражает процесс активизации человеческого фактора в организации, ориентиры и приоритеты руководства в сфере труда и социальных отношений.
Эффективность системы управления персоналом в организации может быть достигнута только при...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу