*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ и методы повышения эффективности использования персонала на предприятии (организации, фирме) "

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 81 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 72

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Функции, цели, задачи управления персоналом 7
1.2 Составляющие системы управления персоналом производственным предприятием 13
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «» 21
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2 Исследование системы управления персоналом предприятия 28
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «» 41
3.1 Повышение эффективности работы персонала на основе повышения профессионализма и квалификации 41
3.2 Предложения по развитию персонала через нематериальную мотивацию 50
3.3 Эффективность предложений 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
ГЛОСАРИЙ………………………………………………………………………63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 4………………………………………………………………..71
ПРИЛОЖЕНИЕ 5………………………………………………………………..72
ПРИЛОЖЕНИЕ 6………………………………………………………………..73
ПРИЛОЖЕНИЕ 7………………………………………………………………..75
ПРИЛОЖЕНИЕ 8………………………………………………………………..76
ПРИЛОЖЕНИЕ 9………………………………………………………………..78
ПРИЛОЖЕНИЕ 10………………………………………………………………80

"
Актуальность исследования. Вхождение России в мировую экономическую систему и устране¬ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя¬тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун¬кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми¬нистративно-командными методами.
Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия
(экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб¬ложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно-логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп¬равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элемен¬том процесса управления персоналом. Многие организации столкну¬лись с необходимостью искать наиболее действенные пути повыше¬ния производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококва¬лифицированный и компетентный персонал, способный создавать то¬вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обуче¬ние призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень зна¬ний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навы¬ки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует...
Новые экономические условия выдвигают перед руководством рос¬сийских организаций необходимость радикальных изменений в моти¬вационном механизме на основе согласованного и разумного использо¬вания комплекса средств воздействия на работников для достижения общих и личных целей. На практике эти средства управленческого воздействия находят выражение в различных методах управления.
Анализ системы управления персоналом в ООО «» показывает, что в организации существуют проблемы в управлении персоналом: одной из главной проблем является высокий уровень текучести персонала, который говорит о необходимости совершенствования системы управления. Второй проблемой является низкий уровень квалификации сотрудников, которую необходимо повышать, но в настоящее время в ООО плановое обучение кадров не проводится, каждый сотрудник заботиться о своем профессионализме сам.
Уровень текучести кадров в ООО «» составляет 17,1%, превышающий допустимый уровень (5-7%). Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.
Положительные аспекты системы управления персоналом ООО «:
- разработано и внедрено положение о подборе и отборе кадров;
- в 2013 году внедрена система адаптации новых работников на основе привлечения наставников на платной основе;
- ежегодно проводится оценка кадров предприятия;
Недостатками системы управления являются: отсутствие системы всеобщего профессионально-должностного развития кадров. Нет программы повышения квалификации кадров, не формируется резерв кадров. Помощь в карьерном развитии сотрудникам службой персонала не оказывается.
С целью изучения удовлетворенностью системой управления...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу