*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стиль управления руководителя и его влияние на межличностные отношения сотрудников "

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 82 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 143

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение ………………………..…………………………………………………………4
1.Теоретические основы управления персоналом …………………..………………….7
1.1 Межличностные отношения в коллективе …………….………..…………..………7
1.2 Стиль управления руководителя ………………………………..…….…………....12
1.3 Классификация стилей руководства ……………............................................................16
2.Анализ управления персоналом на основе открытого акционерного общества ..34
2.1 Краткая характеристика организации .…………..………………...….....................34
2.2 Методы управления, используемые на предприятии ……………….....………….37
Заключение ……………………..…………………………………..……………………56
Глоссарий ………………………………………………………………………………..59
Список использованных источников……...…………………..………………………..61
Приложение 1 …………………………….……………………...…………....................63
Приложение 2….……………………………………………………................................66
Приложение 3……………..……………………………………………………...………68
Приложение 4……………..………………………………………………………...……73
"
Актуальность темы исследования. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. Исходя из этого, становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организации – работники.
Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным стимулом персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности.
Организация – это социально-техническая система, где люди работают совместно ради достижения общих целей. Функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками (а не только руководством) целей и ценностей организации и их участие в разработке политики организации.
Стиль управления или руководства - важнейший фактор в менеджменте на предприятии. Правильно определенный и успешно применяемый стиль позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия, а так же улучшить атмосферу в коллективе и межличностные взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу столь существенное внимание.
Цель и задачи исследования. Межличностные отношения в производственном коллективе как условие успешности трудовой деятельности. Раскрыть понятия и сущность руководства, изучить существующие классификации стилей управления, которые применяют в своей практике руководители, провести анализ взаимоотношений между руководителями и подчиненными,...
Различные рассмотренные модели позволяют сделать вывод о необходимости гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности и потребности подчиненных, поставленные задачи, полномочия и качество информации.
Руководителю трудно выбрать стиль руководства, удовлетворяющих всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы складывается подсознательно и постепенно, пока не определится совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, позволяющих находить наиболее эффективное и правильное решение. Становление стиля управления это всегда сложный и долговременный процесс. Руководителю требуется много времени, для ознакомления с деятельностью организации, а особенно для оценки профессионального уровня своих подчиненных. Руководителю необходимо знать, как уметь подойти к каждому из своих сотрудников, как правильно направить стимулирующее воздействие и наказать в случае необходимости.
Успешность выбора стиля определяется тем, в какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к исполнению его решений, традиции коллектива, а так же оценивает и свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества. Но выбор стиля в немалой степени зависит так же и от подготовки и поведения подчиненных.
Если обратиться к историческому прошлому, то в период социалистической экономики при недостаточной подготовленности кадров широкое распространение получил автократический стиль, и это было оправдано. Но в современных условиях, когда подчиненные склонны к самостоятельным действиям, при возросшем интеллекте работников, очевидно, что у данного стиля управления нет будущего. Успехи в системе, руководимой в директивном стиле, длительный период имеют кажущиеся, нежели действительные результаты. Обычно после некоторых достижений неизбежно наступает упадок. И тогда обнаруживается, что перспективные цели приносились в жертву текущим, подавлялась инициатива...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу