*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методы управления предприятием

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 72 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 160

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение ……………………………………………………………………... 3
1. Теоретические аспекты управления в современных условиях………... 6
1.1 Понятие, принципы, цели и задачи управления…..………………….. 6
1.2 Анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений……… 10
1.3 Управление предприятием: стратегическое, оперативное, адаптивное ……………………………………………………………...
14
1.4 Методы управления. Конкурентоспособность и управление рисками………………………………………………………………….. 21
2. Современная практика управления в МУЗ «».….
28
2.1 Организационно-экономическая характеристика МУЗ «»…………………………………………………….
28
2.2 Менеджмент медицинской организации с позиций обеспечения экономической эффективности бизнеса………………………………
30
2.3 Экономическая эффективность, бизнес планирование и управление финансовыми потоками ЛПУ……………………………….…………
36
2.4 Предложения по активизации экономически эффективного менеджмента в МУЗ «»…………………………….
54
Заключение……………………………………………………………………. 60
Глоссарий……………………………………………………………………… 63
Список использованных источников…..……………………………………. 65
Приложение А…..…………………………………………………………….. 69
Приложение Б….. …………………………………………………………….. 70
Приложение В ….…………………………………………………………….. 71
Приложение Г ………………………………………………………………... 72
Приложение Д………………………………………………………………… 73
"
Переход к рыночной экономике непосредственно связан с изменениями во всей системе производственных отношений, что в свою очередь, предопределяет появление качественно новых черт как в характере поведения первичных звеньев экономики (предприятий), так и в системе управления ими.
На смену административно-командному управлению с его жесткой детерминированностью на принятие управленческих решений и монопольностью приходит стратегическое управление, в основе которого лежит адаптация к условиям рыночной неопределенности и конкурентной борьбы, предполагающая тщательное изучение этих условий. Однако развитие этих процессов связано с преодолением предприятием множества объективных и субъективных проблем, свойственных переходному периоду.
Главной из них является отсутствие у отечественных предприятий опыта стратегического управления в условиях рыночной экономики. В то же время еще недостаточно предложено простых и ясных теоретических разработок, известных отечественному предпринимателю, в этой области, учитывающих как общероссийскую специфику, так и региональные особенности. Причем недостаточная простота и ясность обусловлены как отсутствием (неизвестностью) теорий, так и недостаточной подготовленностью отечественных менеджеров.
Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.
Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Каждое предприятие вынуждено самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.
Главное отличительное условие...

В новые социально-экономические реалии, связанные с развитием платных услуг, здравоохранение входит с учреждениями, которые не обрели положения хозяйствующих субъектов. Учреждения финансируются под обеспечение расходов, связанных с ведением деятельности, и по тарифам за услуги определенного объема, определяемые публичным плательщиком. Не изменив установленного порядка, добиться эффективной деятельности отрасли невозможно. В этих условиях вопросы предпринимательства, внедрение современного менеджмента и маркетинга приобрели особую актуальность, поскольку задача руководителя любого уровня государственного управления в здравоохранении состоит в оценке экономической эффективности деятельности с точки зрения достижения наилучшего результата с использованием заданного объема ресурсов.
Также для системы лечебно-профилактических учреждений в условиях развития рынка медицинского страхования особенно остро стоят вопросы окупаемости вложенных средств. Совокупное использование бюджетных и внебюджетных источников финансирования деятельности медицинских учреждений для покрытия расходов рассматривается как одно из условий эффективного развития. Это требует внедрения в практику управления медицинскими учреждениями финансового менеджмента, методик сбалансированного планирования всех программ предоставления медицинской помощи.
Цель предпринимательства в здравоохранении при государственном управлении отраслью – экономия на расходах и повышение качества предоставляемых услуг. Сегодня уже вряд ли можно сомневаться в том, что решение этих задач не вступает в противоречие с социальным эффектом от системы охраны здоровья граждан и интересами общества. Напротив, регулируемое предпринимательство и грамотно дозированные рыночные механизмы управления производством и распределением медицинских услуг повышают ответственность перед обществом производителей услуг здравоохранения.
Происходит процесс переосмысления роли государственного...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу