*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности работы менежера в кризисных ситуациях

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 74 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 137

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………….………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты исследования особенностей работы менеджера в кризисных ситуациях…………………………………………………..………..………..6
1.1 Суть управленческой деятельности и общие факторы в работе руководителей……………………………………………………………………………..6
1.2 Методы принятия управленческих решений и их реализация в кризисных ситуациях…………………………………………………………………………….…...13
1.3 Анализ кризисной ситуации в деятельности хозяйствующего субъекта………...19
2. Оценка работы менеджера на предприятии.………………………………….……..25
2.1 Краткая характеристика предприятия и его основных экономических показателей………………………………………………………………………………25
2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ проблемных ситуаций…………………………………………………………………...28
2.3 Формирование и выбор путей решения производственных проблем менеджером предприятия…………………...…………………………………………………………39
2.4 Разработка антикризисных мер управления предприятием и оценка результатов принятых решений……………………………………………………………………….42
Заключение……………………………………………………………….……………....54
Глоссарий………………………………………………………………………………...57
Список использованных источников……………………………………………….......59
Приложение А.……………………………………………………………………….......64
Приложение Б…………………………………………………………………………....65
Приложение В……………………………………………………………………………67
Приложение Г…………………………………………………………………………....71
Приложение Д…………………………………………………………………………....73
Приложение Е…………………………………………………………………………....74


"
Антикризисный менеджмент как специфический вид управленческой деятельности с жесткими граничными параметрами и узко направленной целевой ориентацией подлежит оценке с точки зрения эффективности.
Согласно целевой установке, итоговым результатом антикризисного менеджмента должен быть переход организации (фирмы) в состояние равновесного (сбалансированного) функционирования на более высоком, нежели в предкризисный период, уровне экономического качества.
Причем если для «внешнего» управления (в основном финансового менеджмента) итоговой целью являются расчеты с кредиторами (в том числе налоги и т.п.) и персоналом (зарплата и т.п.), то для «внутреннего» управления (в основном производственного менеджмента) главной целью является достижение финансово-экономического баланса как результата совершенствования производственно-экономической системы. Если в первом случае антикризисное управление, как правило, не имеет продолжения в производственной деятельности, то во втором - успешный его результат является базой для дальнейшего прогрессирующего функционирования промышленной фирмы.
Такая дифференциация конечных целевых установок «внешнего» и «внутреннего» антикризисного управления производственной фирмой распределяет и промежуточные цели («флаги») в деятельности соответствующих антикризисных управляющих («кризменеджеров»).
Организацию трудового коллектива на преодоление кризиса осуществляет управленческий аппарат (определенным образом организованные управленческие работники), возглавляемый генеральным менеджером. Эта совокупность - лидера и аппарата - представляет собой достаточно целостный, сравнительно автономный организм, функционирующий как системное образование и развивающийся по определенным закономерностям.
Специфической особенностью управленческого аппарата является двойственность его функции, которая заключается в том, что он выступает и как разработчик, и как исполнитель антикризисной программы. Причем в условиях организационного стресса обе эти составляющие...
Задача успешного преодоления кризиса обусловливает необходимость повышенного внимания к формированию управленческого аппарата, способного эффективно функционировать на систематической основе в экстремальных условиях.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что перед предприятием стоит проблема выживания, снизились показатели рентабельности, что свидетельствует о снижении деловой активности предприятия ОАО «», произошло уменьшение объемов прибыли по сравнению с предыдущим годом на 97,9%. За отчетный период увеличилась зависимость предприятия от заемных средств: соотношение собственного и заемного капитала составило соответственно – 83% и17%. Финансовое состояние предприятия характеризуется как неустойчивое, сопряженное с неплатежеспособностью. Согласно проведенному анализу, баланс предприятия признается не ликвидным, так как только одно из соотношений групп активов и пассивов отвечает условиям абсолютной ликвидности.
В соответствии с «Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» структура баланса организации считается неудовлетворительной, а сама организация ОАО «» – неплатежеспособной. По результатам анализа вероятности банкротства, был разработан комплекс мероприятий по улучшению структуры баланса, который должен ликвидировать неплатежеспособность предприятия путем приведения его структуры баланса в удовлетворительное состояние.
Программы антикризисного управления состояла из трех этапов, осуществляющихся под руководством внешних менеджеров антикризисного управления:
- Устранение неплатежеспособности;
- Восстановление финансовой устойчивости;
- Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации ""лишних"" активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным с точки зрения...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу