*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Исследование системы оплаты труда и стимулирование персонала в организации(на предприятии)

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 163

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………...…………………………...3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………...…………5
1.1 Сущность, функции заработной платы. Стимулирующая
функция заработной платы……………………………………………….…………5
1.2 Формы и системы оплаты труда в современных условиях………..………….8
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И
СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА УП «ЗАВОД ЭТАЛОН»……………..…11
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
УП «Завод Эталон»……………………………………………………………...…11
2.2 Анализ существующей на предприятии системы
стимулирования труда……………………………………..………………………16
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
В УП «ЗАВОД ЭТАЛОН»……………………………………………………...…22
3.1 Внедрение комиссионно-прогрессивной системы оплаты труда
для работников отдела сбыта……………………………………………….…….22
3.2 Внедрение бестарифной системы оплаты труда для
конструкторско-технологического отдела …………………………………...…..25
3.3 Совершенствование системы показателей премирования для
механического участка……………………………………………………..………33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………...…………….39
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….42
В условиях развития рыночных отношений одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятия является стимулирование труда. Механизм стимулирования труда охватывает материальные и моральные стимулы.
Долгие годы мотивация понималась довольно узко, как вознаграждение за труд, чаще всего в виде премий. Однако на современном этапе в странах с развитой экономикой стимулирование труда рассматривают как один из фактов социальной стабильности общества.
Переход республики к рыночным отношениям, развитие многообразных форм собственности, демократизация всех сторон общественной жизни требуют изменения организации распределительных отношений и, прежде всего, по поводу оплаты труда.
Управление персоналом не ограничено жесткими рамками, однако в XXI веке теория и практика уже выработали ряд достаточно устойчивых, общих критериев, одним из которых является материальное стимулирование трудовой деятельности персонала.
Материальное стимулирование труда персонала есть обеспечение соответствия между трудовым вкладом каждого работника производства в общие результаты и его правом на получение определенных жизненных благ. При этом, фактическая заработная плата всегда выше минимума, так как к нему прибавляется приработок (оплата за перевыполнение норм времени, доплаты за совмещение профессий и т. д.).
Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе развития национальной экономии возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения.
Проблема стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность практической организации системы стимулирования персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в различных видах производства.
Актуальность темы исследования определяется также...
Проблема стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность практической организации системы стимулирования персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в различных видах производства.
Актуальность темы исследования определяется также тем, что эффективное стимулирование персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов стимуляции, адекватных белорусской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов стимулирования персонала.
Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание системе оплаты труда, а, следовательно, и исследование этой системы в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного данная тема работы является актуальной и имеет практическое значение.
Цель проекта состояла в изучении системы стимулирования персонала на предприятии и разработка мероприятий по развитию данной системы на примере УП «Завод Эталон»
Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены: сущность, функции заработной платы. Стимулирующая функция заработной платы; формы и системы оплаты труда в современных условиях; проблемы заработной платы в Республике Беларусь.
На основании проведенного анализа во-второй главе работы можно сделать следующие выводы:
1.Самым динамично развивающимися видами продукции в УП «Завод Эталон» являются метталодетекторы, объем реализации которых в 2013 г. вырос в сравнении с 2012 и 2011 гг. Самым невыгодным продуктом, в плане снижения его реализации являются металлоискатели, реализация данного вида продукции в УП «Завод Эталон» в 2013 г. сократилась. Реализация таких видов продукции как магнитомеры и прочая продукция, также демонстрируют снижение продаж, хотя доля их в совокупном объеме продаж...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу