*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ конкурентоспособности предприятия

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 55

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения конкурентоспособности организации
1.1.Проблемы оценки и повышения конкурентоспособности предприятий в условиях нестабильности экономики...................................................................5
1.2.Основные факторы и методы оценки конкурентоспособности предприятия.............................................................................................................8
Глава 2. Анализ деятельности и конкурентоспособности ООО «Автодизель»
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия...............14
2.2.Анализ конкурентоспособности ООО «Автодизель»…………………….16
Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Автодизель»
3.1.Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Автодизель»……………………………………………………………………24
3.2.Оценка эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Автодизель»……………………………….27
Заключение.............................................................................................................32
Список использованной литературы…………………………………………35
Приложения
Актуальность исследования данной проблемы обусловлена тем, что в рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование предприятия в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования преедприятий обееспеечиваеется только в процеессее экономи¬чееского развития, котороее, в свою очеереедь, зависит от умеения меенееджееров преедвидееть послеедствия треебований рынка, правильно подбирать и эффеек¬тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на повее¬деениее внеешнеей срееды. Это предъявляет новые требования к исследованию конкурентных преимуществ организации с целью стратегического планирования, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности компаний в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рын¬ка. В настоящее время главной проблемой, с которой сталкиваются российские предприятия, стала адаптация к новым экономическим условиям хозяйствования.
Современные предприятия вынуждены функционировать в условиях быстроменяющейся внешней среды и острейшей конкуренции. В таких условиях промышленному предприятию недостаточно быть стабильным, для устойчивости необходимо непрерывное развитие, являющееся ведущим фактором в конкурентной борьбе предприятий на рынке. Вместе с тем, в сложившейся ситуации, конкурентные преимущества определяются не только технологией промышленного производства, размещением производственных сил и прочими составляющими, но и способностью предприятия мобилизовать и использовать человеческие ресурсы. Несмотря на относительный рост производства промышленной продукции, большинство отечественных предприятий испытывают существенные трудности, связанные с необходимостью постоянных...
В заключение необходимо отметить, что мeтoды oцeнки кoнкypeнтocпocoбнocти пpeдпpиятия кacaютcя в ocнoвнoм пpoдyкции и в мeньшeй cтeпeни зaтpaгивaют дeятeльнocть пpeдпpиятия.
Обобщая вышесказанное, можно отметить, что конкурентное преимущество достигается тогда, когда компания предлагает покупателю товар такой ценности, которую он вряд ли где-либо найдет. Поддержание конкурентных преимуществ определяется концентрацией усилий на основных компетенциях в ограниченной области рынка и технологий. В связи с этим, необходимо отметить, конкурентоспособность не является иммонентным (внутренне присущим) качеством. Конкурентоспособность может быть оценена в сравнении конкурентов. Поэтому конкурентоспособность – понятие относительное.
Подход к качеству во многом определяется видом производства и выпускаемой продукции, соотношением спроса и предложения, конкурентной борьбой основных производителей данной продукции. В соответствии с этим, изыскиваются пути и средства достижения заданного уровня качества с другой стороны, стратегия в достижении качества по ряду направлений становится универсальной.
Методы оценки конкурентоспособности предприятия касаются в основном продукции и в меньшей степени затрагивают деятельность предприятия.
Объектом исследовния был выбран ООО «Автодизель». Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы: предприятие имеет ряд проблем в хозяйственной деятельности, связанных по большому счету с системой управления качеством. Подводя итог исследованию организации системы управления качеством были сделаны следующие выводы. Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития, высокое качество финансового и производственного менеджмента. При этом, по данным организации, степень влияния системы контроля качества оценивалась как повышающая уровень рентабельности на 4,2 %, с учетом существующего уровня в 10 % (за 2012 г.) это значительная величина, которая требует дальнейшего совершенствования. Отрицательным моментом организации...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу