*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия развития банка

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 93 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 2220 руб.

Просмотров: 96

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….……….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………..6
1.1 Стратегия: роль, сущность, функции, принципы формирования…………6
1.2 Стратегии развития предприятия: роль, сущность, функции, принципы формирования………………………………………………………………...….11
1.3 Методы оценки эффективности стратегии развития предприятия………21
2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ КРЕДИТНО-ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯ…………………………………………………………………34
2.1 Анализ современных стратегий развития кредитно-финансовых организаций за рубежом…………………………………………………...……34
2.2 Анализ современных стратегий развития кредитно-финансовых организаций в России…………………………………………………………...41
2.3 Проблемы, связанные с формированием и реализацией стратегий развития кредитно-финансовых организаций…………………………………48
3 МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ КРЕДИТНО-ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО ИКБ «СОВКОМБАНК»)…………………...61
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и бизнес-планирование, связанное с реализацией стратегии развития, в ООО ИКБ «Совкомбанк»…61
3.2 Разработка программы и мероприятий по совершенствованию стратегий развития кредитно-финансовых организаций…………………………………73
3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию стратегий развития кредитно-финансовых организаций…………………………………79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………92
Актуальность исследования. В нынешнем быстро меняющемся мире все организации нуждаются в разработке и реализации стратегий. Достижение цели создания эффективного бизнеса требует определения принципов построения компании и предварительного моделирования основных операционных процессов. Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков, предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих операций.
Цель исследования – разработка стратегии развития банка ООО ИКБ «СОВКОМБАНК»
Задачи исследования:
- проанализировать понятие «стратегия»истратегии развития предприятия;
- проанализироватьметоды оценки эффективности стратегии развития предприятия;
- проанализировать современные стратегии развития кредитно-финансовых организаций за рубежоми в России;
- проанализировать проблемы, связанные с формированием и реализацией стратегий развития кредитно-финансовых организации;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность и бизнес-планирование, связанное с реализацией стратегии развития в ООО ИКБ «Совкомбанк»;
- сформировать инструментами качественного анализа систему конкретных и измеримых стратегических целей;
- определить эффективные способы трансформации существующей или построения новой бизнес-модели при жестком дефиците временных и финансовых ресурсов;
- разработать удобные в использовании технологии выхода на сложные управленческие решения;
- разработать программу и мероприятия по совершенствованию стратегий развития кредитно-финансовых организаций
- оценка эффективности мероприятий по совершенствованию стратегий развития кредитно-финансовых организаций.
Объект исследования - ООО ИКБ «Совкомбанк».
Предмет исследования – процесс разработкистратегии развития в...
Разработка стратегии включала проведение маркетинговых и бенчмаркинговых исследований, стратегической сессии, разработку стратегического видения и проекта стратегии развития компании в соответствии с требованиями банка.
Банк переживает непростой период, сложившаяся модель бизнеса уже не может эксплуатироваться в резко изменившейся внешней среде. Однако в ее активе имеются несколько полезных ресурсов и компетенций, которые в настоящих условиях сильно недоиспользованы. Банк требуется кардинально изменить бизнес-модель с тем, чтобы занять достойное место на рынке. У нее имеется несколько альтернатив развития, и в соответствие с ними в Стратегии проанализированы 3 сценария:
Инерционный сценарий, который предусматривает лишь «косметический ремонт» компании, сохраняя бизнес-модель прежней.
Экстенсивный сценарий, который развивает существующую оценочную и риэлтерскую деятельность компании за счет автоматизации и роста территориального охвата, при этом максимально использует ее компетенции, освоенные целевые группы клиентов и каналы продаж, а также имеющиеся у компании производственные ресурсы.
Интенсивный сценарий, который в дополнение к экстенсивному расширяет профиль компании широким комплексом услуг для освоенных целевых клиентских группам, по тем же каналами продаж, с использованием производственных ресурсов компании.
Интенсивный сценарий со всех точек зрения наиболее привлекателен для развития компании: он обеспечивает наилучшие финансовые показатели, положение на рынке, стабильность и высокую защищенность от всевозможных рисков. При этом он наилучшим образом удовлетворяет потребности розничных и корпоративных клиентов банка в сегментах ипотечного жилищного кредитования и обслуживания малого бизнеса (с выручкой до 400 млн.руб.).
В качестве ключевого условия развития компании Стратегия устанавливает ориентацию на потребности и конечный результат для клиента банка. В каждом клиентском сегменте обеспечена комплексность обслуживания, с тем, чтобы один и тот же...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу