*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ подходов к совеоизводственных процессов в компанииршенствованию пр

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 86 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 28

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В КОМПАНИИ 7
1.1. Сущность и виды производственных процессов 7
1.2. Принципы рациональной организации производственных процессов 11
1.3. Организация производственных процессов в пространстве и времени 18
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНOСТИ КОМПАНИИ 29
2.1. Кoрoткaя хaрaктериcтикa предприятия 29
2.2. Aнaлиз финансoвых результатoв, ликвиднoсти и делoвoй активнoсти OAO “Аурат” 32
2.3. Анализ работы с пoставщиками и пoдрядчиками, пoкупателями и заказчиками 40
3. ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В КОМПАНИИ 55
3.1. Исследование уровня организации производственных процессов в компании 55
3.2. Мерoприятия, направленные на ускoрение расчетoв с пoкупателями и заказчиками, пoставщиками и пoдрядчиками 66
3.3. Oценка экoнoмическoй эффективнoсти предлoженных мерoприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
Актуальность темы обусловленная тем, что современное производство является сложной динамической системой. Все процессы основного производства тесно связаны между собой и влияют на конечный продукт предприятия. Совершенствование процессов производства повышает его эффективность, которая приводит к росту прибыли - конечному результату деятельности дорогого предприятия. Производственный цикл является важным показателем уровня организации производственного процесса, который существенно влияет на его эффективность. Сокращение производственного цикла уменьшает незавершенное производство и соответственно оборотные средства предприятия. Вследствие уменьшения незавершенного производства экономится площадь, занятая хранением предметов труда, а это обеспечивает экономию расходов. Кроме того, сокращение производственного цикла увеличивает производственную мощность соответствующих подразделений и предприятия вообще.
Для сокращения производственного цикла надо уменьшать время производства и перерывов. Время производства при конкретных условиях может уменьшаться под воздействием разных факторов. Прежде всего, это механизация и автоматизация технологических процессов, вспомогательных операций, интенсификация естественных процессов, тщательная проработка технической документации на стадии подготовки производства, параллельное выполнение работ во время изготовления сложных изделий и др. Время перерывов сводится к минимуму применением передовых методов организации производства и систем оперативно-календарного управления.
Наука об организации производства зародилась свыше ста лет тому. В ее становлении за это время участвовало много известных ученых и производственников-практиков, среди каких Ф. Тейлор, К. Адамецкий, А. Розмирович, П. Керженцев, Р. Фатхутдинов и другие. Их научные труды, учебные пособия и учебно-методические разработки способствовали и способствуют глубокому анализу подготовки производства и подготовке высококвалифицированных специалистов для потребностей...
Для повышения организованности, устойчивости и эффективности функционирования организации целесообразно анализировать и соблюдать 22 принципа рационализации процессов (правовая регламентация процессов, совершенствование системы менеджмента, применение научных подходов к организации процессов, обеспечение инновационного характера развития, ориентация процессов на качество, обеспечение адаптивности процессов, подбор команды профессионалов, обеспечение сопоставимости управленческих решений, рациональное сочетание централизации и универсализации процессов, сочетание методов управления персоналом, ранжирование, персонификация, обеспечение восприимчивости процессов, автоматизация, оперативность, регламентация, пропорциональность, прямоточность, непрерывность, параллельность, ритмичность процессов).
Производственные процессы предлагается подразделять на следующие виды: подготовительный, преобразующий, заключительный, вспомогательный, обслуживающий, производственный процесс на рабочем месте, процесс на уровне подразделения, межцеховой производственный процесс.
Для нахождения взаимосвязей между компонентами структуры организации целесообразно одновременно рассматривать организационную и производственную структуры в их совокупности.
Основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются: упрощение кинематической схемы (структуры) продукции; упрощение и совершенствование технологических процессов; унификация и стандартизация составных частей продукции, элементов технологических процессов, оснастки, организации производства; углубление подетальной, технологической и функциональной специализации; сокращение удельного веса механически обрабатываемых деталей; анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов; автоматизация учета времени, контрольных и транспортно-складских операций; сокращение времени естественных процессов; сокращение межоперационных перерывов; увеличение удельного веса технически обоснованных норм и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу