*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование методов оценки эффективности труда административно-управленческого персонала предприятия на примере Концерн Ижмаш

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 63 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 450 руб.

Просмотров: 104

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1. Общая характеристика ОАО «Концерн «Ижмаш» 6
1.1. Экономическая среда и конкуренты 6
1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия 11
1.3. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги 16
1.4. Ресурсы предприятия (оценка состояния и эффективность использования) 19
1.4.1. Основные фонды 19
1.4.2. Оборотные средства 20
1.4. Персонал 21
1.5. Организация и оплата труда 23
1.6. Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии 28
2. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО «Концерн «Ижмаш» 30
2.1. Анализ динамики экономических показателей 30
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 32
2.3. Анализ затрат на производство, прибыльности, рентабельности 35
2.4. Обоснование предложений по улучшению работы предприятия 38
3. Совершенствование методов оценки эффективности труда административно-управленческого персонала ОАО «Концерн «Ижмаш» 41
3.1. Теоретические аспекты совершенствования методов оценки АУП 41
3.2. Разработка системы совершенствование методов оценки эффективности труда АУП 48
3.3. Оценка эффективности от внедрения системы совершенствования методов оценки эффективности труда АУП 57
Заключение 60
Список используемой литературы 63
ОАО "Концерн "Ижмаш", как и любая организация вне зависимости от вида ее деятельности испытывает на себе влияние факторов внешней среды. Внешняя среда делится на общее окружение и операционное окружение.
Ниже рассмотрены факторы общего окружения, оказывающие на предприятие определенное влияние, в то время как само предприятие практически не в состоянии как-либо изменить эти факторы.
Поскольку ОАО «Концерн «Ижмаш» занимается производством и продажей оружия, его деятельность, помимо прочих нормативных актов, регулируется Федеральным законом «Об оружии» N 150-ФЗ от 13 декабря 1996 года. В соответствии с ним, оружие в зависимости от целей его использования соответствующими субъектами, а также по основным параметрам и характеристикам подразделяется на:
 гражданское;
 служебное;
 боевое ручное стрелковое и холодное.
Среди продукции ОАО "Концерн "Ижмаш", есть все перечисленные виды оружия, однако основную долю составляет гражданское оружие. К гражданскому оружию относится оружие, предназначенное для использования гражданами Российской Федерации в целях самообороны, для занятий спортом и охоты.
Стоит отметить, что вышеуказанным федеральным законом к понятию "гражданское оружие самообороны" отнесено только огнестрельное гладкоствольное длинноствольное оружие, огнестрельное бесствольное оружие отечественного производства, газовое оружие, электрошоковые устройства и искровые разрядники отечественного производства. К данной категории не относится огнестрельное гладкоствольное и нарезное короткоствольное оружие (в том числе пистолеты и револьверы).
Важным показателем, влияющим на спрос, в том числе и на продукцию ОАО "Концерн "Ижмаш", является уровень доходов населения. Увеличение доходов потребителей может повысить спрос на продукцию предприятия; в то же время есть риск того, что часть потребителей с возросшими доходами переключится на более дорогую и качественную продукцию.
По расчетам экономического ведомства, уровень бедности в стране...
Одним из важнейших принципов корпоративного управления, установленных российским законодательством, является принцип подотчетности исполнительных органов компании ее акционерам и совету директоров. Причем основную роль в обеспечении контроля за деятельностью исполнительных органов призван играть совет директоров.
В международной практике одним из важнейших инструментов контроля совета директоров за деятельностью АУП корпорации является формирование адекватной системы оценки и вознаграждения высшего менеджмента.
Как показывает практика, в России многие компании еще не осознали значимость данного инструмента для эффективного управления компанией. Существующая в российских компаниях практика оценки и вознаграждения административно-управленческого персонала далеко не всегда позволяет эффективно направить усилия исполнительных органов на реализацию долгосрочных задач развития бизнеса в интересах его собственников.
Очевидно, что высший менеджмент компании играет одну из ключевых ролей в развитии бизнеса и росте его капитализации. Оттого, насколько эффективна система мотивации высшего менеджмента компании, во многом зависит долгосрочный успех ее деятельности.
Сложность разработки адекватного механизма оценки и вознаграждения заключается в том, что на него влияет объективно существующий в корпорации так называемый агентский конфликт; менеджер любым путем стремится увеличить свое вознаграждение, собственник - снизить затраты на оплату услуг наемных управляющих. Причем зачастую собственники вынуждены идти на уступки под воздействием тенденций рынка труда, одной из которых является дефицит квалифицированных управленцев, причем как в России, так и за рубежом. Об этом говорит тот факт, что с 1970 по 2000 г.г. в западных странах размер средней денежной выплаты генеральным директорам удвоился, а общая компенсация (включая выгоды от опционных программ) увеличилась в 4 раза. При этом далеко не всегда увеличение компенсационных выплат связано с улучшением показателей...
В заключении хотелось бы отметь, что продукция ОАО «Концерн «Ижмаш» на сегодняшний день пользуется достаточно высоким спросом, как в оборонной, так и в гражданской промышленности.
Для определения финансового состояния предприятия и уровня конкурентоспособности проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия в динамике 2004-2005гг.
Были проанализированы:
- состояние и эффективность использования основных производственных фондов;
- состояние и эффективность использования оборотных средств;
- состояние и эффективность использования персонала;
- динамика экономических показателей;
- финансовое состояние предприятия;
- затраты на производство, прибыльность и рентабельность.
Одним из важнейших факторов повышения производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве, качестве (техническое состояние), ассортименте и полное их использование. Проанализировав состояние машин и механизмов, можно сделать вывод, что основные производственные фонды используются с достаточной отдачей. Но необходимо уделить особое внимание состоянию технологического оборудования. Его состояние на сегодняшний день является неудовлетворительным, что ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к снижению получаемой прибыли.
Для повышения эффективности использования оборотных средств предприятию следует избавиться или, хотя бы, попытаться снизить дебиторскую задолженность, т.к. эти деньги могут быть использованы в качестве источников формирования оборотных средств.
В 2005 году среднесписочная численность персонала составляла 1881 человек против 1850 человек в 2004году. Рост составил 101,7%.
Рост объема товарной продукции достигнут за счет роста производительности труда 78,8%, за счет численности – 21,2%.
Рост фонда оплаты труда составил 124,1%. Среднемесячная зарплата одного работающего в 2005г. составила 3337,5 руб. против 2733,6 руб. в 2004г. Рост среднемесячной зарплаты составил 122,1%
Оценка финансового...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу