*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация обучения медицинского персонала

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 70 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 1900 руб.

Просмотров: 113

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. История, цели и задачи организации 5
1.2. Организационная структура управления 7
1.3. Основные виды деятельности 9
1.4. Характеристика персонала организации 10
1.5. Организация оплаты труда 14
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИИ 19
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 19
2.2. Анализ основных и оборотных средств организации 23
2.3. Анализ финансового состояния организации 27
2.4. Анализ финансового результата деятельности организации и пути его улучшения 30
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 36
3.1. Теоретические основы обучения медицинского персонала 36
3.2. Анализ организации обучения в МУЗ МСЧ Ижмаш 41
3.3. Пути совершенствования организации обучения медицинского персонала 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 65

+доклад+раздатка+рецензия+дневник+курсовая
Муниципальное учреждение здравоохранения (МУЗ) "Медико-санитарная часть "Ижмаш" (далее МСЧ «Ижмаш») было создано в 1976 году. Учредителем МУЗ МСЧ «Ижмаш» является Минздрав России.
Юридический адрес: Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул.Ленина, 81.
МУЗ МСЧ «Ижмаш» лечебно – профилактическое учреждение, основная цель его создания - оказание медицинской помощи. Среди пациентов МУЗ МСЧ «Ижмаш» в основном работники открытого акционерного общества «Ижмаш» и жители прилегающей территории.
Основными задачами МУЗ МСЧ «Ижмаш» являются:
- оказание квалифицированной специализированной медицинской по-мощи прикрепленному контингенту с целью снижения общей и профессио-нальной заболеваемости, производственного травматизма, трудопотерь по болезни и инвалидности, выполнение программ обязательного медицинского страхования;
- разработка и осуществление совместно с администрацией района и по согласованию с органами санэпиднадзора мероприятий по оздоровлению населения;
- осуществление контроля за соответствием состояния здоровья насе-ления.
По форме собственности МУЗ МСЧ «Ижмаш» является государственной (муниципальной) собственностью, находящейся на балансе территориальных (местных) органов самоуправления.
МУЗ МСЧ «Ижмаш» является хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеет регистрационный номер, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, бланки и другие реквизиты, необходимые для ее деятельности.
Деятельность МУЗ МСЧ «Ижмаш» регламентируется законодательными и нормативными документами по вопросам охраны здоровья населения, уставом учреждения и Положением о медико – санитарной части.
МУЗ МСЧ «Ижмаш» осуществляет свою деятельность в соответствии с полученными лицензиями и сертификатом. Лицензирование медицинской деятельности и контроль за соблюдением лицензионных условий осуществляются в порядке установленным и утвержденным Правительством Российской Федерации. МУЗ МСЧ «Ижмаш» несет юри-дическую ответственность по...
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что персонал, относящийся к социально-экономической категории, является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. От того, сколь эффективным окажется труд наших сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала.
Обучение медицинского персонала сегодня, как никогда, становится актуальным. И это не дань моде, это необходимое условие для успешной работы в условиях постоянных изменений и развитой конкурентной среды. Обучение помогает персоналу быстро адаптироваться к изменяющей среде и работать с наибольшей эффективностью. Но, тем не менее, у многих руководителей остаются неразрешенные вопросы для чего и зачем учить персонал, что ж давайте рассмотрим задачи, которые решает обучения персонала:
 повышение квалификации, получение знаний, развитие навыков.
 соответствие персонала стандартам, предъявляемым к профессии, а также внутренним стандартам компании.
 сплочение коллектива.
 мотивация персонала.
 тренинги учат сотрудников осмысленно подходить к работе.
Конечно, это далеко не полный перечень того, какие задачи можно решить, регулярно обучая персонал, обучение персонала – это не только посещение семинаров и тренингов, но и ежедневная работа руководителей, постоянная информационное содействие, грамотная обратная связь и поддержка сотрудников в желании учиться и развиваться.
Все это делает выбор темы дипломной работы весьма актуальным на сегодняшний день.
Объектом исследования в дипломной работе выступает Муниципальное учреждение здравоохранения "Медико-санитарная часть "Ижмаш".
Цель дипломной работы – на основе исследования системы обучения персонала МУЗ МСЧ «Ижмаш» разработать мероприятия по ее совершенствованию. Для достижения цели дипломной работы в процессе ее выполнения необходимо решить ряд...

Объектом исследования дипломной работе выступает Муниципальное учреждение здравоохранения "Медико-санитарная часть "Ижмаш". Юридический адрес: Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул.Ленина, 81.
МУЗ МСЧ «Ижмаш» является бюджетной организацией, но при этом осуществляет коммерческую деятельность в виде оказания платных услуг населению по отделениям: стоматологическое, рентгенологическое, гинеко-логическое, физиотерапевтическое, лабораторно – диагностическое, УЗИ.
В процессе выполнения дипломной работы достигнута ее главная цель – на основе исследования системы обучения персоналом МУЗ МСЧ «Ижмаш» разработаны мероприятия по ее совершенствованию. Для достижения цели дипломной работы в процессе ее выполнения решен ряд задач:
-изучена деятельность МУЗ МСЧ «Ижмаш» в целом;
-проведен анализ финансово-экономической деятельности организа-ции;
-проведен анализ состояния и дана оценка эффективности системы обучения персоналом МУЗ МСЧ «Ижмаш»;
-на основе проведенного анализа разработаны мероприятия по совершенствованию управления персоналом МУЗ МСЧ «Ижмаш».
Анализ показал, что в 2006 году выручка МУЗ МСЧ «Ижмаш» составила 2668 тыс. руб. В 2007 году отмечено увеличение выручки от реализации на 1232 тыс. руб. или на 46% относительно 2006 года. В 2008 году увеличение выручки от реализации составило 2484 тыс. руб. или 64% относительно 2007 года.
Сумма чистой прибыли по итогам 2006 года составила 85 тыс. руб., по итогам 2007 года 180 тыс. руб., по итогам 2008 года 261 тыс. руб.
Исследование показало, что несмотря на повышение рентабельности использования активов и капитала учреждения здравоохранения, рентабельность продаж и рентабельность затрат за 2006-2008 гг. снизились. С целью улучшения финансового результата МУЗ МСЧ «Ижмаш» необходимо повышать качество управления затратами.
Для решения проблем хозяйственной деятельности организации предлагаем план мероприятий по увеличению прибыли учреждения здравоохранения: Резервы увеличения суммы прибыли определяются по...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу