*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Эффективное управление финансами в кредитной организации

главы к дипломным, банковское дело

Объем работы: 79 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 2220 руб.

Просмотров: 136

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Эффективное управление активами и обязательствами, как основа реализации стратегии кредитной организации………………………………..6
1.1 Управление активами и обязательствами: цели и задачи…………………6
1.2 Понятие эффективного управления, его роль и место в стратегическом планировании кредитной организации………………………………………..12
1.3 Основные методы управления активами и пассивами банка. Ключевые индикаторы и инструментарий управления……………………………………16
2. Разработка стратегии кредитной организации……………………………..26
2.1 Основные этапы разработки стратегии развития кредитной организации…………………………………………………………………….26
2.2 Построение модели управления активами и пассивами банка. Выбор механизмов и инструментов оценки эффективности управления…………39
3. Общая характеристика банка ОАО “ТрансКредитБанк”…………………45
3.1 Анализ структуры активов и обязательств банка……………………….45
3.2 Анализ и оценка финансовой устойчивости ОАО” ТрансКредитБанк”.54
3.3 Выводы и рекомендации по улучшению качества управления ОАО «ТрансКредитБанк» на основе проведенного анализа……………………..63
Заключение………………………………………………………………………70
Список литературы……………………………………………………………..73
Приложения……………………………………………………………………..78
Наблюдающееся в последние годы заполнение банковскими услугами всевозможных секторов рынка приводит к неизбежному повышению конкуренции и снижению доходности банковского бизнеса. К тому же остается потенциальная возможность вступления нашей страны в ВТО, способного сделать банковский рынок еще более открытым и доступным для конкурентов. Все это увеличивает актуальность современных разработок в области управления банковскими ресурсами, направленных на повышение эффективности и сохранение финансовой устойчивости банковского бизнеса.
Технология управления структурой активов и пассивов – важный составной элемент общего управления деятельностью кредитной организации. Одна из возможностей такого управления ресурсами показана в предыдущих публикациях автора1 на примере методики моделирования структуры активов и пассивов коммерческого банка. Повторю вкратце их основные положения.
В любой деятельности решаются две основные проблемы в комплексе:
- Как получить положительный результат действий (результативность).
- Как достичь эффективности получения результата (выгоды больше затрат).
Результативность достигается путем целенаправленной деятельности по преобразованию экономических ресурсов в достижения бизнес – целей (товар, доходы, прибыль).
Актуальность исследования. В нынешнем быстро меняющемся мире все организации нуждаются в разработке и реализации стратегий. Достижение цели создания эффективного бизнеса требует определения принципов построения компании и предварительного моделирования основных операционных процессов. Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков, предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих операций
Объект исследования – активы и пассивы ОАО...
Разработка стратегии включала проведение маркетинговых и бенчмаркинговых исследований, стратегической сессии, разработку стратегического видения и проекта стратегии развития компании в соответствии с требованиями банка.
Банк переживает непростой период, сложившаяся модель бизнеса уже не может эксплуатироваться в резко изменившейся внешней среде. Однако в ее активе имеются несколько полезных ресурсов и компетенций, которые в настоящих условиях сильно недоиспользованы. Банк требуется кардинально изменить бизнес-модель с тем, чтобы занять достойное место на рынке. У нее имеется несколько альтернатив развития, и в соответствие с ними в Стратегии проанализированы 3 сценария:
Инерционный сценарий, который предусматривает лишь «косметический ремонт» компании, сохраняя бизнес-модель прежней.
Экстенсивный сценарий, который развивает существующую оценочную и риэлтерскую деятельность компании за счет автоматизации и роста территориального охвата, при этом максимально использует ее компетенции, освоенные целевые группы клиентов и каналы продаж, а также имеющиеся у компании производственные ресурсы.
Интенсивный сценарий, который в дополнение к экстенсивному расширяет профиль компании широким комплексом услуг для освоенных целевых клиентских группам, по тем же каналами продаж, с использованием производственных ресурсов компании.
Интенсивный сценарий со всех точек зрения наиболее привлекателен для развития компании: он обеспечивает наилучшие финансовые показатели, положение на рынке, стабильность и высокую защищенность от всевозможных рисков. При этом он наилучшим образом удовлетворяет потребности розничных и корпоративных клиентов банка в сегментах ипотечного жилищного кредитования и обслуживания малого бизнеса (с выручкой до 400 млн.руб.).
В качестве ключевого условия развития компании Стратегия устанавливает ориентацию на потребности и конечный результат для клиента банка. В каждом клиентском сегменте обеспечена комплексность обслуживания, с тем, чтобы один и тот же...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу