Анализ и совершенствование оценки персонала

Второго сентября 1933 года Народный комиссариат финансов СССР зарегистрировал первый в Советском Союзе завод по серийному производству мотоциклов - Ижевский мотоциклетный завод имени Всесоюзного общества «Автодор». С этого осеннего дня ведет свою официальную историю предприятие, которое сегодня носит имя: «Акционерное общество «Ижевский Мотозавод «Аксион-холдинг». Ихотя давным-давно не выпускаются здесь мотоциклы, но и сегодня все работающие на предприятии гордо называют себя мотозаводцами, а слово «мотозавод» неизменно, при всех переименованиях, присутствует в названии завода. Эта своеобразная традиция и знак памяти о тех, кто в годы первых пятилеток закладывал основы индустрии страны, и знак верности начатому ими делу. Семь десятков лет, минувших с той поры, срок для истории не столь уж большой. Однако это были годы, которые вместили в себя массу событий, изменивших облик как страны в целом, так и мотозавода в частности. Завод рос и менялся вместе со страной. Неизменными оставались дух творчества, готовность взяться за любое трудное дело и высокая ответственность за результаты своего труда. Эти качества, как эстафета, передавались мотозаводцами из поколения в поколение.
И каждый год оставлял в биографии завода новую славную страницу. Об истории предприятия и о людях творивших эту судьбу.
Путь, пройденный заводом,- это путь лидера и первопроходца, путь постоянного поиска и обновления. С момента создания предприятия менялись организационно-штатная структура, численность, номенклатура выпускаемой продукции, техническая оснащенность, но главная задача- выпуск современных образцов продукции высокого качества и надежности- на всех этапах его существования оставалась неизменной.

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определённых результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие – работают менее успешно. Многие успех деятельности предприятия связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и уменьшением в бурном море рыночной экономики. Удачная деятельность предприятия, бесспорно, зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий – обеспеченности материалами, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется предприятие в мире хозяйственных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жесткой конкуренции.
Управление в широком смысле как сложный социально – экономический прогресс означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.
Основной целью дипломной работы является анализ и совершенствование оценки персонала на предприятии.
Целью данного исследования – знакомство с практикой управления предприятием и рассмотрение её социальных и экономических аспектов.
Достижение данной цели в рассматриваемой работе осуществляется
через решение следующих задач:
– рассмотрение общей характеристики предприятия;
– определение основных видов деятельности;
– ознакомление и анализ основных показателей использования основных и оборотных средств;
– изучение финансового состояния предприятия, её основных финансовых показателей;
– рассмотрение работы управления предприятием.

Для реализации финансовых задач необходим комплекс мероприятий, направленные на глубокое изучение управления хозяйственной деятельностью. В условиях неопределенности рыночных ситуаций резко возрастает ответственность и цена многих финансовых решений, принимаемых на уровне отдельных предприятий.
Целью дипломной работы является, теоретическое обоснование, как происходит оценка персонала на предприятии.
Основные вопросы, которые рассмотрены в данной работе:
• Общая характеристика предприятия
-история предприятия; виды деятельности; характеристика персонала, структура управления и организационная структура, организация оплаты труда на предприятии.
• Экономический анализ деятельности предприятия
-изучение теоретических аспектов управления активами предприятия; анализ финансового состояния предприятия «Ижевский Мотозавод «Аксион-Холдинг»
• Оценка эффективности работы управления персоналом на предприятии
-теоретические основы управления персоналом; методы подбора и отбора персонала; и т.д.
В ходе проведения анализа финансового состояния предприятия, который включает в себя: анализ имущественного положения, анализ ликвидности, анализ платежеспособности, анализ рентабельности, анализ деловой активности. Так же были выявлены проблемы:
• На предприятии нерациональная структура активов;
• Невысокая скорость реализации запасов;
• Существуют трудности со взысканием средств по счетам дебиторов;
• Деятельность предприятия убыточна.
Для решения проблем предприятия и в целях улучшения финансового состояния рассмотрены направления:
1. Управление запасами.
На любом предприятии запасы являются необходимой частью производственной деятельности. Они классифицируются как: 1) сырье и материалы; 2) незавершенное производство; 3) готовая продукция. Поскольку неверные решения, касающиеся уровня запасов, немедленно приводят к потерям в объемах производства и реализации или к излишним расходам по хранению запасов, управление этим видом активов является важной и...