Организация и совершенствование стимулирования труда ОАО «Фармакон»

исследования является Открытое акционерное общество Аптеки «Фармакон" г. Ижевск, которое является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица со дня регистрации и действует на основании Устава ОАО "Фармакон".
Общество было зарегистрировано 1 июня 1998 г. в г. Ижевске.
ОАО "Фармакон" имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать, фирменное наименование.
Основным видом деятельности ОАО "Фармакон" является распространение готовых лекарственных форм (таблетки, капсулы, драже, ампулированные препараты для инъекций, глазные, ушные и капли для носа, капли для внутреннего применения, мази, кремы и препараты в тубах, гранулированные препараты).
ОАО "Аптеки Фармакон" - это более 80 аптек, расположенных в г. Ижевске и других городах Удмуртской республики. Две аптеки расположены в Пермской области в г.Чайковский.
Несмотря на августовский кризис 1998 г. молодая организация с честью выстояла и утвердилась на фармацевтическом рынке Удмуртии.
К концу 1998 г. в Ижевске работало уже 6 аптечных пунктов и киосков ОАО «Аптеки Фармакон». В 1999 г. фирма начала активно развиваться: было открыто 13 аптечных пунктов, киосков и аптек, построен новый аптечный склад и офис. Появилась необходимость создания торгового и ревизионного отделов, отдела сертификации. Фирма начала развивать оптовое направление.
В 2000 г. открылся первый филиал в г. Воткинске.
Дружный, сплоченный коллектив вывел фирму на высокий конкурентоспособный уровень, что позволило в 2001 г. получить лицензию на осуществление фармацевтической деятельности сроком на 5 лет.
На данный момент аптеки ОАО «Фармакон» расположены во всех городах Удмуртии. При выборе места для открытия новой аптеки обязательно учитываются пожелания покупателей, основными требованиями которых является близость аптеки к продовольственным магазинам, торговым центрам и остановкам общественного транспорта.
В 2006 году по результатам опроса, проведенных "Клубом лидеров...

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.
В этих условиях перед руководителями предприятий встает ряд вопросов:
- какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;
- как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;
- как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.
Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
Стимулирование – это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения
задач, стоящих перед организацией.
Основными формами стимулирования работников являются:
- заработная плата;
- система внутрифирменных льгот;
- нематериальные льготы и привилегии персоналу;
- мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост;
- создание благоприятной социальной атмосферы;
- продвижение работников по службе.
Актуальность данного исследования, заключается в исключительно важной проблеме стимулирования деятельности персонала современного
предприятия в условиях рыночной экономики.
Цель дипломной работы – изучение теоретических основ и практических навыков в области стимулирования труда.
Основные задачи дипломной работы:
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- изучить теоретические основы темы;
- проанализировать систему стимулирования труда на предприятии;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии.
Данная работа...

Изучив тему «Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии на примере ОАО «Аптеки Фармакон» можно сделать следующие выводы.
ОАО «Аптеки Фармакон» является крупным продавцом лекарственных препаратов. Фирма имеет в собственности 80 аптек, всего на предприятии трудится 740 человек, что говорит о крупной сбытовой сети. За десятилетний период деятельности предприятие претерпело множество изменений и преобразований, вызванных структурными перестройками и экономическими кризисами. Несмотря на это ОАО «Фармакон» сумело выжить в нелегких условиях рыночной экономики, и на сегодняшний день является лидером в данной сфере.
Проанализировав финансово – экономическую ситуацию на предприятия было выявлено, что показатели прибыли и рентабельности снизились, в связи с чем руководству необходимо провести определенный комплекс мероприятий, направленных по улучшение финансово – хозяйственной деятельности. Так были предложены следующие направления:
- проведение финансового анализа;
- дополнительно к бухгалтерскому учёту перейти на управленческий учёт, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности. Введение управленческого учёта на предприятии способно улучшить его финансовое состояние на порядок в течение года.
Изучив теоретические основы темы можно сделать следующий вывод.
Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций руководителя.
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия.
Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение...