*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация и совершенствование стимулирования труда ОАО «Фармакон»

дипломные работы, Экономика и социология труда

Объем работы: 76 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 1900 руб.

Просмотров: 166

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
История создания, цели, задачи предприятия 6
Организационная структура управления предприятием 8
Основные виды деятельности 11
Характеристика персонала предприятия 13
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Анализ основных технико-экономических показателей 24
Анализ основных и оборотных средств предприятия 26
Анализ финансового состояния предприятия 33
Анализ финансового результата деятельности предприятия
и пути его улучшения 37
3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Теоретические основы стимулирования труда 45
Организация и виды стимулирования трудовой активности
персонала
Моральное стимулирование трудовой активности 52
Материальное стимулирование трудовой активности 56
Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76...
исследования является Открытое акционерное общество Аптеки «Фармакон" г. Ижевск, которое является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица со дня регистрации и действует на основании Устава ОАО "Фармакон".
Общество было зарегистрировано 1 июня 1998 г. в г. Ижевске.
ОАО "Фармакон" имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать, фирменное наименование.
Основным видом деятельности ОАО "Фармакон" является распространение готовых лекарственных форм (таблетки, капсулы, драже, ампулированные препараты для инъекций, глазные, ушные и капли для носа, капли для внутреннего применения, мази, кремы и препараты в тубах, гранулированные препараты).
ОАО "Аптеки Фармакон" - это более 80 аптек, расположенных в г. Ижевске и других городах Удмуртской республики. Две аптеки расположены в Пермской области в г.Чайковский.
Несмотря на августовский кризис 1998 г. молодая организация с честью выстояла и утвердилась на фармацевтическом рынке Удмуртии.
К концу 1998 г. в Ижевске работало уже 6 аптечных пунктов и киосков ОАО «Аптеки Фармакон». В 1999 г. фирма начала активно развиваться: было открыто 13 аптечных пунктов, киосков и аптек, построен новый аптечный склад и офис. Появилась необходимость создания торгового и ревизионного отделов, отдела сертификации. Фирма начала развивать оптовое направление.
В 2000 г. открылся первый филиал в г. Воткинске.
Дружный, сплоченный коллектив вывел фирму на высокий конкурентоспособный уровень, что позволило в 2001 г. получить лицензию на осуществление фармацевтической деятельности сроком на 5 лет.
На данный момент аптеки ОАО «Фармакон» расположены во всех городах Удмуртии. При выборе места для открытия новой аптеки обязательно учитываются пожелания покупателей, основными требованиями которых является близость аптеки к продовольственным магазинам, торговым центрам и остановкам общественного транспорта.
В 2006 году по результатам опроса, проведенных "Клубом лидеров...
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.
В этих условиях перед руководителями предприятий встает ряд вопросов:
- какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;
- как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;
- как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.
Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
Стимулирование – это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения
задач, стоящих перед организацией.
Основными формами стимулирования работников являются:
- заработная плата;
- система внутрифирменных льгот;
- нематериальные льготы и привилегии персоналу;
- мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост;
- создание благоприятной социальной атмосферы;
- продвижение работников по службе.
Актуальность данного исследования, заключается в исключительно важной проблеме стимулирования деятельности персонала современного
предприятия в условиях рыночной экономики.
Цель дипломной работы – изучение теоретических основ и практических навыков в области стимулирования труда.
Основные задачи дипломной работы:
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- изучить теоретические основы темы;
- проанализировать систему стимулирования труда на предприятии;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии.
Данная работа...
Изучив тему «Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии на примере ОАО «Аптеки Фармакон» можно сделать следующие выводы.
ОАО «Аптеки Фармакон» является крупным продавцом лекарственных препаратов. Фирма имеет в собственности 80 аптек, всего на предприятии трудится 740 человек, что говорит о крупной сбытовой сети. За десятилетний период деятельности предприятие претерпело множество изменений и преобразований, вызванных структурными перестройками и экономическими кризисами. Несмотря на это ОАО «Фармакон» сумело выжить в нелегких условиях рыночной экономики, и на сегодняшний день является лидером в данной сфере.
Проанализировав финансово – экономическую ситуацию на предприятия было выявлено, что показатели прибыли и рентабельности снизились, в связи с чем руководству необходимо провести определенный комплекс мероприятий, направленных по улучшение финансово – хозяйственной деятельности. Так были предложены следующие направления:
- проведение финансового анализа;
- дополнительно к бухгалтерскому учёту перейти на управленческий учёт, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности. Введение управленческого учёта на предприятии способно улучшить его финансовое состояние на порядок в течение года.
Изучив теоретические основы темы можно сделать следующий вывод.
Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций руководителя.
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия.
Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу