*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование управления персоналом на примере ОАО «Ижсталь

дипломные работы, Экономика и социология труда

Объем работы: 76 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 1900 руб.

Просмотров: 171

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. История создания, цели, задачи предприятия 5
1.2. Организационная структура управления предприятием 9
1.3. Основные виды деятельности 17
1.4. Характеристика персонала предприятия 19
1.5. Организация оплаты труда 24
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 29
2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 31
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 37
2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия
и пути его улучшения 45
3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Теоретические основы управления персоналом 47
3.2. Анализ состояния управления персоналом на предприятии 55
3.3. Пути совершенствования управления персоналом
на предприятии 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
+доклад+раздатка+рецензия
Весной 1760 года на берегу реки Иж, впадающей в Каму, началось строительство нового железоделательного завода, который был заложен графом П.И. Шуваловым. В 1763 году после смерти графа завод был передан в государственную казну. Это прослужило толчком к его дальнейшему развитию. Была построена плотина, завершено строительство двух бревенчатых производственных зданий, в которых работали шесть молотов и семь горнов. Вскоре были построены еще две молотовые фабрики. Выпуск продукции с каждым годом возрастал. Ижевский металл шел не только в казну, но и за границу, где получил высокую оценку.
Завод строился по образцу лучших уральских железоделательных заводов, в которые был вложен труд талантливых русских умельцев.
28 октября 1808 года оба завода были переданы из горного ведомства в военное. Более 130-ти лет (до 1939 года) заводы развивались вместе. Металлургическое производство было ориентировано на выпуск металла «токмо для надобности сухопутной артиллерии и оружейных заводов». Для повышения качества металла построили фабрику для цементации стали.
С 1826 года железо, изготовленное на Ижевском заводе стало поставляться на Тульский оружейный завод – один из ведущих заводов в России. В последствии Ижевский завод становится одним из основных поставщиков железа для оружейных заводов страны.
В начале 20 века появились новые производства. Впервые в России организуется производство холоднокатаной ленты.
Летом 1900 года Ижевская сталь получает мировое признание. На Всемирной парижской выставке она получает высокую награду.
В 1909 году на международной выставке новейших изобретений в Петербурге новая награда – “Диплом на малую золотую медаль за щитовую сталь”. Первая мировая война привела к увеличению выпуска оружия, а, следовательно, и металла.
В конце гражданской войны в июне 1919 года началось постепенное восстановление деятельности завода. По заключению первого Уральского съезда работников мартеновского производства ижевский завод по качеству...
Управление персоналом – это ведущая часть менеджмента связанная с людьми и их отношениями внутри организации, представляющая собой совокупность принципов и методов, средств и форм взаимодействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.
Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как достояние организации, добытые в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность, развивать наравне с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации.
В ХХI веке для науки управления персоналом начался новый этап. Россия находится на пороге, качественных изменений в работе с персоналом. В стране все острее осознается потребность в переходе государства в целом и организаций в частности к новой кадровой политике.
. В связи с чем актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Ижсталь».
Цель дипломной работы – провести анализ управления персоналом в организации на основе полученных теоретических знаний и приобретенного опыта.
Основные задачи дипломной работы:
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- изучить теоретические основы управления персоналом;
- провести анализ управления персоналом на предприятии.
Дипломная работа состоит из трех глав. Первая глава направлена на изучение общей характеристики предприятия, а именно истории созданий, целей и задач предприятия, организационной структуры управления; основных видов деятельности, персонала предприятия и организации оплаты труда.
Вторая глава направлена на анализ финансово – экономической деятельности предприятия. В ней приведены основные технико-экономические показатели, отражена структура основных и оборотных средств предприятия, проанализировано финансовое...
Изучив тему «Совершенствование управления персоналом на предприятии» можно сделать следующие выводы.
В ходе анализа была изучена деятельность открытого акционерного общества «Ижсталь». Исследуемое предприятие было основано более 200 лет назад, за этот продолжительный промежуток времени предприятие претерпело существенные изменения и преобразования. Оно сумело выжить в нелегких условиях перехода экономики к рыночным отношениям и на сегодняшний день является лидером среди предприятий, производящих продукцию черной металлургии. Основная заслуга этих достижений принадлежит трудовым ресурсам предприятия.
Всего на предприятии работает более четырех тысяч человек, каждый работник индивидуален, и представляет собой определенную ценность для предприятия.
На предприятии действует две системы оплаты труда: сдельно – премиальная, повременно – премиальная. По сдельной системе работают рабочие, а по повременной специалисты и служащие.
Управление персоналом на предприятии возложено на отдел кадров и на непосредственных руководителей подразделений.
Главная задача отдела кадров – документальное оформление и управление трудовыми отношениями таким образом, чтобы достичь всех целей, запланированных в организации.
Основными направлениями в области управления персоналом являются:
- определение численности во всех структурных подразделениях организации;
- заполнение всех вакансий лучшими специалистами;
- документальное оформление трудовых отношений;
- определение уровня соответствия каждого работника занимаемой должности (работе);
- снижение уровня несоответствия работников поставленным задачам;
- обеспечение всех участников производства рабочей силой;
- прогноз потребности кадров исходя из стратегии развития организации;
- создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд;
- управление дисциплинарными отношениями;
- оценка кадров и проведение необходимых перестановок кадров;
- организация подготовки...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу