*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Основные технологии туроператорского бизнеса

дипломные работы, Туризм

Объем работы: 60 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 2250 руб.

Просмотров: 234

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1.Теоретические основы технологий туроператорского бизнеса
1.1.Технологии в туристическом бизнесе
1.2.Бизнес-технологии в туроператорской деятельности
2.Туроператорский бизнес холдинга TEZTOUR
2.1. Характеристика туристического холдинга TEZTOUR
2.2. Оценка факторов внутренней и внешней среды, влияющих на деятельность TEZTOUR
Глава 3. Разработка направлений совершенствования деятельности холдинга ТЕЗ ТУР
3.1. Предложения по совершенствованию деятельности холдинга TEZTOUR
3.2.Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Рентабельность туристического бизнеса в России может достигать 40%. Это и относительно низкая сумма стартовых вложений делает туристический сектор привлекательным для инвесторов. Однако, из-за высокой конкуренции в этой сфере деятельности из 100% открывшихся компаний через трехлетний рубеж переходят менее 10%.
С каждым годом количество людей с достатком растет, и естественно, что многие из них стараются больше путешествовать. Таким образом, для всех туристических бюро задача построения взаимодействия с клиентами является одной из главных при росте объема продаж. Технологии туризма представляют собой совокупность методов и приемов взаимодействия с потенциальными клиентами. Поскольку сегодня на рынке имеется огромное количество туристско-экскурсионных организаций, занимающихся составлением и продажей туров, то каждый из них старается создать больше привлекательных туристических продуктов, соответствующих потребностям туристов, поддержать предложения на уровне спроса и, естественно, сохранять конкурентоспособность продукта.
Так как технологии туризма в первую очередь направлены на привлечение и качественное обслуживание туристов, то каждая туристическая организация, будь то туроператор, занимающийся комплектацией туров и обеспечивающий их функционирование или турагент, реализующий туристический продукт туроператора должен приложить максимум усилий для реализации самой главной своей функции.
Людям нравится покупать и они готовы тратить денежные средства там, где им помогут выбрать хороший товар. Покупатели ленивы и зачастую ходят за покупками в одно и то же место – туда, где их устраивает качество предлагаемых товаров, ценовая политика и обслуживание. В качестве примера можете взять хотя бы себя: как часто вы ходите к другому парикмахеру или в другой магазин за хлебом?
Чтобы увеличить свою прибыль необходимо просто выстроить новую стратегию продаж товаров. Существует ряд очень простых стратегий, не требующих дополнительных вложений, и которые можно внедрять...
В условиях трансформации российской экономики от плановой к рыночной, отечественные предприятия попали в сложную ситуацию, когда наряду с проблемами внутреннего характера сохраняется негативное воздействие внешних факторов, обусловленных переходным периодом, что привносит свою специфику и усложняет задачу их реструктуризации. В большинстве случаев, реструктуризация украинских предприятий носит революционный характер.
Стойкая предпринимательская структура устойчива к воздействию негативных внешних и внутренних факторов, конкурентоспособна и имеет оптимизированную систему отношений как внутри так и с внешними контрагентами. Её деятельность должна обеспечивать реализацию семи универсальных принципов:
– Самоорганизация, саморегулирование и самоопределение;
– Наличие внутренних противоречий, страх, внутриструктурная и внешняя конкуренция;
– Четкая организация прямых и обратных связей;
– Нелинейность происходящих процессов;
– Кооперативность, взаимосвязь, согласованность и совместные действия, взаимодействие процессов и явлений;
– Синергизм, переход от одного до другого фазового состояния;
– Стремление к минимизации затрат (энергетических, материальных, трудовых, финансовых и т.д.).
Таким образом, в основе реструктуризации предприятия лежит нестабильность ситуации, постоянное её изменение под воздействием внутренних и внешних факторов.
Финансовый принцип построения структуры предусматривал построение взаимоотношений Компании с дочерними предприятиями, а также дочерних предприятий друг с другом на четко определенной коммерческой основе. Все предприятия, филиалы, представительства и подразделения аппарата управления Компании были определены по принципу «центры доходов (прибыли)» и «центры затрат». Выделение отдельных подразделений по этому принципу осуществлялось с целью возможности оценивать работу каждого подразделения и поощрять работников за ее результаты. По «центрам доходов» предусматривалось доведение бюджетов доходов и расходов с целью получения...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу