*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бюджетирование как инструмент финансового планирования на примере Вессо-Мебель

дипломные работы, Финансы

Объем работы: 127 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 1900 руб.

Просмотров: 109

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВЕССО-МЕБЕЛЬ» 5
1.1. История создания предприятия, основные виды деятельности 5
1.2. Анализ структуры управления, маркетинга и кадрового состава работников 7
1.3. Внешнее окружение 12
1.4. Основные экономические результаты деятельности предприятия 14
2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 17
2.1. Сущность финансового планирования, его методы, цели, инстру-менты 17
2.2. Бюджетирование как основной инструмент финансового плани-рования 24
2.3. Организация бюджетирования и технология формирования бюд-жета 33
2.4. Российская и зарубежная специфика бюджетирования 59
3. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ООО «ВЕССО-МЕБЕЛЬ» 66
3.1. Оценка системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии 66
3.2. Совершенствование системы финансового планирования и бюд-жетирования 78
3.3. Возможности автоматизации системы бюджетирования финансо-вой службы предприятия 109
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 118
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 121
ПРИЛОЖЕНИЯ 124

+доклад+раздатка+рецензия
Производственное объединение "Вессо-мебель" было создано в 1990 г. и стало одним из первых производителей мебели в Удмуртии работающим по системе "мебель на заказ".
По организационно – правовой форме производственное объединение было создано как товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО).
В 1999 году ТОО «Вессо-мебель» было реорганизовано в ООО «ПО Вес-со-мебель».
За период с 1990 года по 2005 год предприятием накоплен огромный опыт в создании качественной продукции: от разработки дизайн-проекта до из-готовления и установки мебели у заказчика.
Сегодня предприятие занимает лидирующие позиции по производству офисной и школьной мебели в Удмуртии.
В настоящее время продукция предприятия изготавливается на лучшем импортном и отечественном оборудовании.
В процессе изготовления используются станки производства Италии и Германии таких известных фирм, как "BOSCH", "SKIL", "KRASS": форматно-раскроечные станки марок "LOGO-3000" и DMMD, кромкооблицовочные ли-нии EP-6, "DCGA", многофункциональные многошпиндельные сверлильно-присадочные станки "Hettich", "BORA-21", "KRASS-21/5".
Мебель изготавливается из импортных и отечественных экологически чистых плит, импортной фурнитуры и кромочных материалов с повышенными противоударными свойствами.
Новейшее оборудование позволяет постоянно увеличивать ассортимент выпускаемой продукции при сохранении неизменно высокого качества мебели, не уступающего европейским аналогам.

Предприятие производит:
- весь спектр офисной мебели (от серийных моделей до мебели класса "президент" с использованием искусственного камня, постформинговых и гну-то-клееных деталей);
- мебель для гостиниц и домов отдыха;
- мебель для детских и учебных заведений;
- мебель для дома (детские комнаты, кухни, спальни, прихожие, шкафы-купе и пр.);
-мягкая мебель;
Таким образом, мебель, производимую предприятием можно разделить на следующие ассортиментные группы:
- офисная мебель;
- мебель для дома;
- школьная мебель.
Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конку-рентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособ-ности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия ок-ружающей среды во всех областях.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регуляр-ного экономического управления и способствует оптимизации финансовых по-токов и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предпри-ятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее зве-но между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов пред-приятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким об-разом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Вессо- ме-бель», которое занимается производством корпусной и мягкой мебели.
Предметом исследования является процесс бюджетирования в организа-ции.
Цель дипломной работы – исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации.


Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие за-дачи:
 дать характеристику ООО «Вессо-мебель»;
 рассмотреть теоретические аспекты бюджетирования как инстру-мента финансового планирования;
 дать оценка системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии;
 разработать мероприятия по совершенствованию...
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Вессо- ме-бель», которое занимается производством корпусной и мягкой мебели. Предметом исследования является процесс бюджетирования в организации.
Цель дипломной работы – исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
 дана характеристика ООО «Вессо-мебель»;
 рассмотрены теоретические аспекты бюджетирования как инст-румента финансового планирования;
 дана оценка системы финансового планирования и бюджетиро-вания на предприятии;
 разработаны мероприятия по совершенствованию системы фи-нансового планирования и бюджетирования.
В дипломной работе было проведено исследование различных подхо-дов к определению «бюджетирование». Установлено, что наличие широкого диапазона мнений относительно сущности бюджетирования чаще всего про-диктован либо не знанием общей методологии создания данного процесса, его задач, и результатов, которые можно получить в процессе внедрения этих технологий, либо попыткой внедрить зарубежные методики без адаптации их к российским условиям хозяйствования. Во многих случаях это приводит к проблемам внедрения данного инструмента управления в российских органи-зациях.
Исследована технология бюджетирования на предприятии, в ходе чего установлено, что единой модели построения бюджета не существует — для каждого конкретного предприятия он будет индивидуален. Раскрыты осо-бенности бюджетирования в России и зарубежных странах. Было выявлено, что как управленческая технология оно на Западе применяется уже около по-лутора десятка лет. В последнее время и у нас в России значительно вырос интерес к бюджетированию. Но применение западных методов бюджетного управления для многих российских предприятий не представляется возмож-ным в силу ряда объективных причин (большие инвестиционные затраты в программно-технические средства автоматизации учета и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу