*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы материального стимулирования на предприятии на примере ООО Форвард

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 81 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 1900 руб.

Просмотров: 63

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общая характеристика ООО «Форвард» 6
1.1. История создания», цели, задачи ООО «Форвард 6
1.2. Организационная структура управления ООО «Форвард» 7
1.3. Основные виды деятельности ООО «Форвард» 11
1.4. Характеристика персонала ООО «Форвард» 13
2. Анализ финансово-экономической деятельности
ООО «Форвард» 20
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 20
2.2. Анализ основных и оборотных средств ООО «Форвард» 21
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Форвард» 25
2.4. Анализ финансового результата и пути его улучшения 33
3. Совершенствование системы материального стимулирования 50
3.1. Теоретические основы системы материального
стимулирования труда 50
3.2. Материальное стимулирование трудовой активности
на ООО «Форвард» 59
3.3. Пути совершенствования системы материального
стимулирования труда 68
Заключение 74
Список литературы 78
Приложения 81


+доклад+раздатка+рецензия
Общество с ограниченной ответственностью – торговый центр (ПТЦ) «Форвард» является коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме общество с ограниченной ответственностью, зарегистрированного 18 января 2000 года, в городе Ижевске и имеющее соответствующие лицензии.
ООО «Форвард» является многопрофильным предприятием, которое предоставляет услуги населению в сфере развлекательного бизнеса. Главными направлениями деятельности данного предприятия являются:
- ресторация;
- казино;
- дискотека.
История развития торгово-развлекательного комплекса ООО «Форвард» проходила в несколько этапов.
Так в 2000 году открылся бар «Магнум», сфера деятельности которого направлена на проведение инструментальных вечеров. Там проходят:
- презентации музыкальных групп города Ижевска;
- создаются роковые, джазовые произведения и композиции.
В феврале 2001 года появилось новое направление – казино «Призма». Казино ежемесячно посещает до одной тысячи человек из всех городов Удмуртской республики, а также жители соседних республик. Для его клиентов, помимо игр, регулярно проходят розыгрыши ценных призов.
Летом 2001 года был открыт ресторан «Вавилон» ежедневно обслуживающий до четырёхсот человек, а в декабре 2003 года вырос крупнейший танцпол города «Вавилон - Диско».
2004 год ознаменован открытием «Барменского искусства» и «Школы барменов», где учат искусству приготовления коктейлей.
В ООО ПТЦ «Форвард» зародилось и выросло подразделение игровых автоматов с системой «Джек-Пот».
Кроме того, ООО «Форвард» имеет своего рода филиал в городе Сарапуле – ресторан «Питейное заведение», не имеющее конкурентов на рынке города.
За время своей деятельности ООО Форвард» открыло ряд проектов по организации работы в развлекательном бизнесе, проекты по организации музыкальных программ с привлечением звёзд шоу-бизнеса.
В настоящее время данный комплекс имеет достаточно мощный технологический потенциал для проведения всего комплекса работ, которые он производит....
Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны.
В настоящее время это требует от руководителей любого предприятия выпускать высококачественный, конкурентоспособный товар (или оказывать услуги), пользующийся спросом на рынке.
Чтобы достичь этой цели руководители должны создать все условия для
эффективной работы предприятия. Важную роль в этом играют трудовые ресурсы, то есть работники предприятия.
Главной задачей современного руководителя является побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда.
Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но большинство из них полагали, что для этого достаточно одного материального вознаграждения. Это дает в целом хороший результат, но деньги не всегда побуждают человека трудиться усерднее. Сегодня рабочие ждут большего, от своих работодателей, и многие хотят участвовать в развитии предприятий, на которых они работают. Это и должен учитывать каждый руководитель при планировании и организации своей работы.
В настоящее время, положение в стране можно охарактеризовать как стабильное и устойчивое.
Большая часть населения активно трудиться и своевременно получает заработную плату. Поэтому люди стремятся к отдыху и развлечениям.
В связи с этим большую значимость набирают места отдыха населения. Всё это и послужило позитивом для открытия множества культурно-развлекательных мест. К одному из таких мест и относится культурно-развлекательный комплекс “Форвард”.
Все предприятия Российской Федерации функционируют в условиях рыночной экономики, не исключением являются и культурно-развлекательные комплексы.
Высокая конкуренция среди предприятий специализирующихся на организации отдыха и развлечении людей требует от владельцев данных заведений обеспечения достойных развлекательных услуг. Это возможно лишь благодаря работникам...
Современная рыночная экономика вызывает потребность в управляющих, которые относятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и обеспечить эффективность функционирования предприятия.
Каждый руководитель высшего звена управления должен понимать, что его предприятие осуществляет свою деятельность в рыночных условиях и целиком зависит от рынка.
Фирма, существующая благодаря работе своих сотрудников, должна проявлять заботу об удовлетворении жизненных потребностей не только клиентов – потребителей, но и своих собственных работников.
Жизнь трудового коллектива не сводится лишь к технологическим процессам. Производством товара, его продажей, финансовыми сделками занимаются люди, имеющие свои потребности, интересы, ценностные ориентации, жизненные планы. Эти идеальные побудительные силы обуславливают либо ответственное, либо безответственное выполнение повседневных производственных операций. Поэтому знание мотивов трудового поведения и на этой основе использование соответствующих стимулов, побуждающих работников к труду, является важным условием компетентного и эффективного руководства коллективом любого предприятия.
Для эффективной мотивации необходимо сочетать мотивы и стимулы, влияющие на конечные результаты работников и, следовательно, на эффективность работы предприятия.
Ни один руководитель не сможет точно определить потребности и желания своих работников, если он будет целый день сидеть в своем кабинете. Ему необходимо наладить хороший контакт со своими подчиненными, прислушиваться к их мнению, считаться как с коллективом, так и с отдельной личностью. Результаты не заставят себя долго ждать. Уже очень скоро руководитель будет знать, чем заинтересовать своих подчиненных. Для этого нужно будет только обеспечить те факторы, которые являются для них стимулами.
Предполагается, что стимулирование труда работников необходимо строить с таким расчетом, чтобы оно соответствовало...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу