*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы оценки персонала при трудоустройстве работников на примере ООО Спутник

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 89 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 1900 руб.

Просмотров: 128

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. История создания, цели, задачи предприятия 6
1.2. Организационная структура управления предприятием 7
1.3. Основные виды деятельности 10
1.4. Характеристика персонала 12
1.5. Организация оплаты труда 17
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 22
2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 25
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 30
2.4. Анализ финансового результата и пути его улучшения 41
3. СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ НАЙМЕ
И ОСНОВНЫЕ ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
3.1. Теория оценки персонала при трудоустройстве 49
3.2. Система подбора и отбора на предприятии 58
3.3. Основные предложения по улучшению организации
оценки при трудоустройстве и определение их эффективности 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 86

+доклад+раздатка+рецензия
Предприятие «Спутник», деятельность которого будет рассмотрена в дипломной работе, является обществом с ограниченной ответственностью.
Основная особенность этой формы состоит в том, что предприятие функционирует благодаря объединению капиталов. Участники общества несут ответственность по обязательствам общества только своим вкладом и не несут ответственности своим имуществом. Капитал общества подразделяется на доли участия – паи, которые распределяются между учредителями без применения публичной подписки.
Учредительным документом общества является устав. Уставный капитал общества составляет 500 000 рублей.
Общество с ограниченной ответственностью «Спутник» является коммерческой организацией. Датой его регистрации считается 15 января 2001 года. Юридический адрес предприятия: Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Холмогорова 15.
Предприятие имеет несколько филиалов, расположенных не только в городе Ижевске, но и других городах республики.
Деятельность предприятия направлена на реализацию спутниковых антенн, и необходимых деталей для ее комплектовки и установки. Кроме того, деятельность фирмы предполагает определенный комплекс послепродажных сервисных услуг.
Основной целью общества является получение прибыли за счет создания условий для свободной предпринимательской деятельности, становления эффективной рыночной экономике, способствующей развитию потенциала, насыщение потребительского рынка продукцией и услугами.
Задачами ООО «Спутник» являются:
- увеличение ассортимента продаваемой продукции;
- улучшение качества предоставляемых услуг;
- повышение квалификации кадрового состава;
- снижение затрат связанных с реализацией продукции;
- поиск новых партнеров по сбыту продукции;
- поиск новых потребителей и поставщиков;
- поддержка деловой репутации предприятия.
Для осуществления своей деятельности ООО «Спутник» имеет все необходимые действующие лицензии и сертификаты.
В настоящее время ООО «Спутник» является...
Вектор экономического развития направленный в сторону рыночного хозяйствования, предопределил новый ключевой взгляд на ключевую составляющую производственной деятельности - человеческие ресурсы, а соответственно на весь спектр кадровой работы с занятым, вновь принятым персоналом и кандидатами на вакантное место.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из целенаправленных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Персонал является мотором любой организации. Часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям. Ошибки при подборе персонала – особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности – слишком дорого обходятся организации. Поэтому при приеме на работу руководитель любой организации должен проводить качественную оценку кандидатов, с целью выбора наиболее подходящего претендента на вакантное место.
Оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места.
От того, каких кандидатов руководство возьмет на вакантные должности предприятия зависит эффективность работы предприятия, так как трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации. На сегодняшний день далеко не все руководители понимают ценность персонала и поэтому не уделяют должного внимания подбору, отбору и оценке кандидатов. Те же руководители, которые смогли понять значимость кадров, добились существенных успехов в осуществлении...
хозяйствования в России человеческие ресурсы приобретают особую значимость.
В данный момент, человеческий фактор выходит на определяющие позиции в сфере управления. Известная фраза «Кадры решают все» стала лидирующей для руководителей любого уровня.
Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, что требует постоянного совершенствования не только системы управления, но и системы оценки персонала при трудоустройстве на работу.
В современных условиях хозяйствования система оценки кандидатов на вакантные должности должна обладать следующими характеристиками:
- она должна быть основана на объективной информации и давать объективные оценки кандидатов;
- она должна стимулировать тех, кто производит отбор к тому, чтобы они обосновывали свой выбор, ориентируясь на согласованную систему критериев;
- она должна помогать работникам организации, принимающим участие в процессе отбора, легче достигать взаимопонимания при оценке кандидатов и способствовать принятию взвешенного обоснованного решения;
- она должна быть продолжением сложившейся в организации политики в области управления персоналом.
Исследовав деятельность и систему оценки кандидатов при трудоустройстве на работу в ООО «Спутник» можно сделать следующие выводы.
ООО «Спутник» является обществом с ограниченной ответственностью, созданным пять лет назад. За этот незначительный отрезок времени оно успело завоевать свои позиции на рынке. Смогло достигнуть определенных результатов путем осуществления деятельности, направленной на реализацию своего товара. На сегодняшний день оно считается успешно развивающимся предприятием, которое идет в «ногу со временем».
Что касается финансового анализа, то тут можно отметить следующее. На основе документации были рассчитаны основные финансовые показатели, которые показали, что данная фирма имеет существенный объем реализации продукции и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу