Анализ финансового состояния на примере СЭГЗ

До 1991 года финансовое планирование предприятий являлось частью народнохозяйственного планирования. Перспективные и текущие хозяйственные планы составлялись на основании правительственных директив, методических указаний вышестоящих организаций и утвержденных основных производственных и финансовых показателей и экономических нормативов.
При отсутствии или недостатке у предприятий собственных средств на внутрихозяйственные нужды и развитие производства можно было рассчитывать на дотации из общеотраслевых фондов или же на корректировку нормативов и показателей.
Соответственно основными задачами финансового планирования являлись:
 обоснованное определение объема финансовых ресурсов для выполнения производственной программы и реализации продукции, расширения производства, решения социальных задач коллектива и утверждение его вышестоящей организацией;
 определение финансовых взаимоотношений с финансовой, кредитной системой и вышестоящей организацией;
 установление оптимальных пропорций в распределении денежных средств внутри предприятия.
С введением с 1991 года налогового принципа распределения платежей и расчетов с бюджетом, усилившего правовую защищенность предприятия, гарантирующего полную самостоятельность в использовании прибыли, остающейся в его распоряжении, а также в связи с акционированием деятельность предприятия становится самостоятельной, рисковой.
С изменением отношений собственности меняется подход к финансовому планированию на предприятии, основными задачами которого становятся:
 выявление резервов привлечения доходов предприятия и способов их реализации;
 эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений инвестиций, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
 увязка показателей производственного плана предприятия с финансовыми ресурсами;
 обоснование оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом и банками;
 соблюдение...

В настоящее время, когда прежняя система отраслевого планирования потеряла свое значение и полностью разрушена, на большинстве предприятий не уделяется должного внимания финансовому планированию, а плановые расчеты имеют сиюминутный характер.
Высокие темпы инфляции, меняющиеся условия хозяйствования, налоговый пресс и нестабильность налоговой системы, разрыв хозяйственных связей и взаимные неплатежи предприятий делают расчеты финансовых показателей недостоверными. Вместе с ним, отказ от финансового планирования равнозначен отказу от разработки способов финансового обеспечения поставленных задач в области развития предприятия.
Финансовое планирование необходимо потому, что инвестиционные и финансовые решения объективно взаимосвязаны, а значит их нельзя принимать порознь, т.к. общий результат может оказаться больше или меньше суммы его составных частей.
Финансовое планирование помогает избежать неожиданностей и продумать наперед, как следует реагировать на те из них, которые избежать просто невозможно.
Финансовое планирование позволяет определить факторы, которые способствуют реализации проекта и выявить факторы, которые, напротив, препятствуют успешному его осуществлению.
Краткосрочные финансовые решения даются легче, чем долгосрочные, однако это не уменьшает их важности. Предприятие может выявить весьма многообещающие инвестиционные возможности, определить оптимальное соотношение заемного и собственного капиталов, разработать совершенную дивидендную политику, и тем не менее не достичь успеха из-за недостаточности денежных средств для оплаты текущих счетов. Отсюда и вытекает необходимость краткосрочного финансового планирования.
И, наконец, финансовое планирование способствует постановке совершенно конкретных целей, которые служат способом мотивации
работы финансовых менеджеров, позволяет установить критерии оценки их деятельности.
Современная практика использования финансовых инструментов управления, обеспечивающих предприятию стабильную...

В результате выполненных исследований по оценке финансового состояния ОАО “СЭГЗ” было установлено следующее:
• на предприятии происходит дальнейшее углубление кризисной ситуации. Имеется тенденция к сокращению источников собственных средств. Собственный капитал вообще не используется для финансирования текущей деятельности, оборотные средства целиком формируются за счет заемных средств и кредиторской задолженности;

• наблюдается возросший платежный недостаток наиболее ликвидных средств. Коэффициент текущей ликвидности значительно ниже нормального ограничения, что свидетельствует об ухудшении платежеспособности предприятия;

• Имеет место снижение скорости оборота запасов и затрат, что свидетельствует о перенакоплении производственных запасов, падении спроса на готовую продукцию, затоваривании по причине неплатежеспособности потребителей;

• Широко используется агрессивный способ финансирования, средний срок погашения кредиторской задолженности увеличился на 30 дней;

• анализ деловой активности предприятия свидетельствует о стоящей перед ним проблеме выживания;

• некоторое улучшение финансово-экономического положения предприятия по сравнению с 1995 годом было обеспечено финансовой поддержкой государства в виде инвестиционного налогового кредита в сумме
7,3 млрд.рублей и безвозмездной финансовой помощи и дотации на сумму 6,4 млрд.рублей;

• предприятию не хватает как конкурентноспособной продукции, так и финансовых ресурсов.
С целью улучшения финансового состояния предприятия предлагается:

• изменить систему финансового планирования, при которой финансовый план предприятия будет представлять комплексный план стратегических и тактических действий по инвестиционной и дивидендной политике, управлению оборотным капиталом и финансовым прогнозам;

• разработать маркетинговую стратегию предприятия на период 1997- 98г.г.,изменить функции существующих служб маркетинга и сбыта с переходом от пассивной и активной работе;

• создать на...