*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка процедуры оценки и аттестации персонала на примере Ваш Дом

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 120 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 1900 руб.

Просмотров: 105

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 6
1.1. История создания, основные виды деятельности 6
1.2. Организационная структура управления предприятием 7
1.3. Маркетинг на предприятии 12
1.4. Характеристика персонала предприятия 17
1.5. Организация оплаты труда 19
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 22
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 22
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 27
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 42
2.4. Предложений по улучшению деятельности предприятия
38
3. Разработка процедуры оценки и аттестации персонала 55
3.1. Теоретические основы оценки и аттестации персонала 55
3.2. Методы и критерии оценки персонала 64
3.3. Обоснование проведения процедуры оценки и аттестации персона-ла 80
3.4. Подготовка и проведение аттестации в Компании «Ваш Дом» 82
Заключение 87
Список литературы 95
Приложения 98

+доклад+раздатка

ООО Ассоциация торгово-сервисных предприятий «Ваш Дом» образована 27.05.1993г., новое название с 1.02.05 г. Компания «Ваш Дом».
Деятельность компании: сеть магазинов бытовой техники и электрони-ки, сервисное обслуживание бытовой техники и электроники.
Офис компании расположен в г. Ижевск,
Филиалы дислоцируются:
- Удмуртская республика (9 маг.): Ижевск, Воткинск, Можга, Сарапул, Глазов,
- Башкирия (2 маг.): Ишимбай, Салават,
- Татария (2 маг.): Набережные Челны,
- Коми (4 маг.): Сыктывкар, Эжва,
- Пермская область (1маг.): Чайковский,
Итого: 18 магазинов.
Основные виды деятельности Компании «Ваш дом»:
 торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая, создание оптово-розничных торговых подразделений и предприятий;
 организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов, как в Российской Федерации, так и за её предела-ми;
 транспортирование грузов, в том числе по международным перевозкам, оказание складского хозяйства;
 оказание туристических услуг, организация и оказание гостиничных услуг, оказание иных сервисных услуг;
 прокат бытовой техники, туристического снабжения, оборудования и автомобилей;
 организация и эксплуатация объектов туристического, спортивного, оз-доровительного назначений, оказание медицинских услуг в порядке,
 установленном действующим законодательством Российской
Федерации;
 редакционно - издательская и полиграфическая, организация выпуска
периодических изданий, учебников и методических пособий,
 изопродукции, буклетов, рекламно-информационных материалов и
иной печатной продукции;
 выпуск и прокат аудио- и видеоматериалов;
 подготовка и переподготовка кадров, организация и проведение
конференций, семинаров, симпозиумов, деловых встреч, бизнес - ту-ров,
круизов, как в...
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, то есть насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все ру-ководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд наших сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании.
Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производст-венные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту градацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудни-ком своих должностных функций.
Такая система повышает эффективность управления человеческими ре-сурсами организации через:
• положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скор-ректировать свое поведение на рабочем месте, и добиться повышения производительности.
• планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить пробелы в работе каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению.
• планирование профессионального развития и карьеры. Оценка со-трудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру.
• принятие решений о...
Главная цель дипломной работы разработать процедуру оценки и атте-стации персонала в исследуемой организации. Объектом исследования вы-брана Компания «Ваш Дом». Для реализации поставленной цели выполнены следующие задачи:
- Дана общая характеристика исследуемого предприятия;
- проведен анализ финансово-экономической деятельности предпри-ятия;
- изучены теоретические основы оценки и аттестации персонала;
- разработана процедура оценки и аттестации персонала в исследуе-мой организации.
Объектом исследования является Компания «Ваш дом». Деятельность компании: сеть магазинов бытовой техники и электроники, сервисное обслуживание бытовой техники и электроники.
Анализируя основные экономические показатели деятельности Компании «Ваш Дом» с 2003 г. по 2005 г., видим, что за три анализируемых периода численность работников предприятия увеличилась незначительно на 30 чел. или 3,5 %. Увеличение выручки в 2004 году произошло на 16954 тыс. руб. или 6,9 %, в 2005 г. на 47895 или 22,3 %. Об этом так же свидетельствуют данные о производительности труда. В 2004 году она снизилась на 0,01 %, а в 2005 году увеличилась на 1,1 %. Выходом из сложившейся ситуации может стать оптимизация численности персонала.
Методика В.В. Ковалева, принятая за основу анализа финансового со-стояния предприятия, является на данный момент наиболее распространенной и общепризнанной среди практиков финансового анализа.
Анализ ликвидности баланса показал, что сводные балансы предприятия за 2003– 2005гг. не соответствуют критериям абсолютной ликвидности.
Характеризуя ликвидность баланса, следует отметить, что наблюдается платежный недостаток наиболее ликвидных активов – денежных средств – для покрытия наиболее срочных обязательств. Сопоставив итоги приведенных групп труднореализуемых активов с постоянными пассивами, можно убедиться в том, что собственных средств не хватает для покрытия внеоборотных активов.Высокая степень финансовой зависимости и недостаточная ликвидность баланса вызваны...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу