*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Экономическое обоснование организационно-технических мероприятий по модернизации

дипломные работы, бухгалтерский учет и аудит

Объем работы: 102 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 142

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ХАРАКТЕРИСТИКА МУП г. САРАПУЛА «КТС» 7
1.1. История создания МУП г. Сарапула «КТС» 7
1.2. Организационно-правовой механизм предприятия 9
1.3. Основные виды деятельности 10
1.4. Организационная структура МУП г. Сарапула «КТС» 11
1.5. Производственная структура предприятия 13
1.6. Анализ использования основных средств 14
1.7. Динамика объема предоставляемых услуг 17
1.8. Динамика доходов от реализации услуг 18
1.9. Оценка затрат на производство и себестоимость услуг 20
1.10. Оценка финансового состояния МУП г. Сарапула «КТС» 28
1.11. Персонал и оплата труда 37
1.12. Взаимоотношения с поставщиками и потребителями 41
1.13. Ценовая политика МУП г. Сарапула «КТС» 42
1.14. Основные стратегические направления деятельности 44
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ 47
2.1. Экономическое обоснование организационно-технических
мероприятий 47
2.2. Технико-экономические факторы снижения себестоимости 49
2.3. Пути снижения себестоимости 54
2.4. Модернизация в отрасли жилищно-коммунального хозяйства 58
2.4.1. Модернизация объектов теплоэнергетического хозяйства 58
2.4.2. Мероприятия по модернизации тепловых источников...
Предприятие организовано 1 февраля 1966 года и называлось «Предприятие объединенных котельных в городе Сарапуле». На балансе предприятия находилось 6 котельных на твердом топливе. В штате предприятия числилось 65 человек. В 1980 году на баланс предприятия было принято 10 котельных на твердом топливе, всего котельных стало 16.
В 1986 году Предприятие объединенных котельных переименовано в межрайонное предприятие «Коммунальные тепловые сети». В межрайонное предприятие «КТС» входили участки г. Камбарка, с. Каракулино, с. Киясово. Численность предприятия возросла до 250 человек. В 1989 году межрайонное предприятие «Коммунальные тепловые сети» передано в подчинение Производственного объединения жилищно-коммунального хозяйства Удмуртской Республики. Также 1989 году состоялся пуск первой в г. Сарапуле котельной на газообразном топливе.
В 1990 году межрайонное предприятие «Коммунальные тепловые сети» реорганизовано в муниципальное предприятие «Коммунальные тепловые сети» города Сарапула. После реорганизации предприятия началась приемка на баланс центрально–тепловых пунктов.
В 1994 году к МП «КТС» присоединили банно-прачечное предприятия, в которое входило 5 бань. Численность предприятия возросла и к концу года составляла 800 человек.
По состоянию на 01.01.2002 года МП «КТС» было оснащено 31 единицей техники. Обслуживало 62,5 км теплотрасс в 2-х трубном исполнении. Численность работающих составляла 616 человек.
Во втором полугодии 2002 года в структуре жилищно-коммунального хозяйства города произошло изменение, касающееся схемы теплоснабжения города. Было создано муниципальное учреждение «Энергоуправление города Сарапула», которому были поручены следующие функции:
- распределение тепловой энергии потребителям;
- эксплуатация тепловых сетей и центрально-тепловых пунктов.
В результате муниципальное предприятие «Коммунальные тепловые сети» с начала 2002 года начало передачу со своего баланса на баланс МУ «Энергоуправление г.Сарапула» всех...
Жилищно-коммунальное хозяйство является одной из основных отраслей народного хозяйства Российской Федерации, охватывающей многоотраслевой производственно-технический комплекс, потребность в продукции которого практически не ограничена.
Сегодня жилищно-коммунальное хозяйство – это более 50 тысяч предприятий, каждое пятое из которых – государственное или муниципальное. Стоимость основных фондов отрасли – 580 триллионов рублей. В ЖКХ занято свыше 4 миллионов человек. Помимо этого предпринимателями коммунальной теплоэнергетики обслуживаются более 70 тыс. км. тепловых сетей.
Все это огромное и технически сложное хозяйство разбросано по более чем 21 тыс. муниципальных образований РФ.
Казалось бы, ЖКХ должно быть самой богатой отраслью. Однако, в то же время, весь этот огромный механизм был и по-прежнему остаётся самой неэффективной сферой экономики нашей страны.
Такое положение связано с целым рядом проблем, которые требуют скорейшего решения. Недофинансирование отрасли за все предшествующие годы, прогнившая структура управления, техническая отсталость применяемых технологий и котельного оборудования, катастрофически высокий физический и моральный износ теплоэнергетического хозяйства привели к тому, что на сегодняшний день необходимы большие единовременные вложения и новые неординарные подходы для осуществления эффективной деятельности.
К сожалению, руководители муниципальных предприятий и организаций, имеющих на своем балансе котельные, перестали в силу объективных причин заниматься модернизацией оборудования и следить за потреблением энергоресурсов. В то время как от благоустройства, качества и надёжности коммунально-бытового обслуживания зависит состояние здоровья, продолжительность жизни, социально-политическое настроение людей и многое другое.
Предприятия теплоэнергетики жилищно-коммунального комплекса Удмуртской Республики, являясь крупнейшими потребителями природного газа и других видов топлива, в то же время, как и в большинстве других регионов,...
В результате проведенной работы можно сделать вывод, что организационно-технические мероприятия по модернизации котельных не просто экономически эффективны, они необходимы на фоне сложившейся ситуации в теплоэнергетическом комплексе города.
Модернизация котельных МУП г. Сарапула «КТС» позволяет снизить затраты на теплоснабжение муниципального жилого фонда, учреждений, финансируемых из бюджетов всех уровней и других потребителей и как следствие снизить себестоимость теплоэнергии.
Наряду с этим проведение мероприятий по модернизации сэкономит 3053,95 т.н.т. каменного угля в год, позволит значительно снизить выбросы вредных веществ в атмосферу от сжигания угля, будет ликвидировано 5 отвалов шлака и столько же площадок хранения твердого топлива. Улучшатся внешние условия для сохранности памятников архитектуры, расположенных в центральной части города.
В работе был проведен анализ деятельности предприятия за последние годы, который показал, что МУП г. Сарапула «Коммунальные тепловые сети» находится в критическом финансовом положении, практически на грани банкротства. Поэтому основные стратегические направления деятельности предприятия направлены на улучшение финансового положения путем ликвидации малозагруженных котельных с переключением потребителей к теплосетям другого собственного источника, повысив коэффициент использования его мощности.
Далее был выбран наиболее рациональный вариант (вариант-2 с капитальными вложениями на сумму 8710,00 тыс. руб.) организационно-технических мероприятий по модернизации котельных и проведено его экономическое обоснование.
Расчет показателей экономической эффективности и экономии по различным видам затрат доказывает целесообразность проведения планируемых мероприятий, т.к. уже за первый год реализации проекта экономия по топливу составит 2530,64 тыс. руб., экономия в следствии высвобождения работников - 812,74 тыс. руб. а общий экономический эффект от мероприятий по снижению себестоимости теплоэнергии – 7244,93 тыс....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу