Бизнес-план политехникум на примере ОКБ

Бизнес-план сегодня не просто модное в России слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег. В западных деловых кругах его часто называют просто «сделка».
Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие, поначалу, не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований.
Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.
В бизнес - плане описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса развития предприятия, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.
Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса (рис. 1):
 Каково текущее состояние бизнеса?
 Каково желаемое состояние?
 Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес–план.
Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием.
Кроме того, бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными.
Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:
 изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
 оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
 обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;
 определить контрольные показатели, по...

В ходе написания курсовой работы были рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования. Применяя полученные знания, во второй части работы разработан бизнес-план по модернизации выпускаемого изделия КУБ-27(28), в котором проведена оценка рынка сбыта, проанализированы результаты маркетингового исследования и сделаны по нему обобщающие выводы. Также проведена и проанализирована сравнительная характеристика аналогичных блоков контроля и управления некоторых предприятий-конкурентов.
В производственном плане оценен бюджет единовременных затрат на производство и маркетинг. Он составляет всего 60 тысяч рублей, которые предприятие возьмет из собственной прибыли. Также приблизительно оценена себестоимость и цена модернизации и производства блоков. Получено, что модернизация обойдется потребителю в 3 раза дешевле покупки нового изделия.
Также рассмотрены риски для данного проекта и предложены мероприятия по их снижению или предотвращению.
То есть составленный бизнес-план показывает, что внедрение новой услуги является прибыльной и быстроокупаемой. Помимо предоставления услуги возможна наладка производства новых модернизированных блоков.