Освоение производства нового товара на примере ЧП Пекарь

Формирование инвестиционного замысла проводится следующим образом. В начале оценивается внутренняя среда фирмы, далее формируются альтернативные идеи и, наконец, проводится анализ альтернативных решений.
Оценка внутренней среды подразумевает экономический анализ фирмы. Этот анализ проводится целенаправленно и выявляет, что лучше производить, намечаемые выгоды, возможности и резервы фирмы.
Анализ хозяйственной деятельности направлен на обеспечение информацией этапов маркетинга и планирования фирмы.
Для проведения экономического анализа используют следующие показатели:
- показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы;
- показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы.
К числу показателей, характеризующих экономический потенциал, относят: продажи, валовая или чистая прибыль, число занятых, количество и стоимость произведённой продукции, и другие [2, с. 127].
Количество работающих ЧП «Пекарь» составляет 15 человек. Средняя выручка в месяц - 300 000 рублей без НДС. Себестоимость продукции - 270 000 рублей без НДС.
Главной целью ЧП является получение прибыли. Прибыль – это чистый доход предприятия. Она характеризует эффективность его работы. От размера прибыли зависит финансовое состояние предприятия.
Прибыль от реализации выпускаемой продукции рассчитывается по формуле:
Пр = В – С,
где В – выручка, руб.;
С – себестоимость, руб.
Пр = 300 000 – 270 000 = 30 000 рублей в месяц
Чистая прибыль– это прибыль, которая остаётся предприятия у предприятия после уплаты налогов.
Так как ЧП «Пекарь» является малым предприятием и функционирует на рынке меньше года, его прибыль не облагается налогом. Следовательно, чистая прибыль ЧП составляет 30 000 рублей в месяц.
Ещё одним показателем, определяющим эффективность работы предприятия, является расчет рентабельности (доходности) производства.
Рентабельность продукции рассчитывается по формуле:
Р = П/С * 100%,
где П – прибыль от реализации продукции, руб.;
С –...

В условиях рыночной экономики главным направлением в деятельности любого предприятия является его инновационная деятельность.
Приоритетным направлением стратегии любой фирмы становится разработка и выпуск новых видов продукции, так как определяет все остальные направления её развития.
Разработка и выпуск нового продукта является важным этапом деятельности фирмы. Данный этап относится к инвестиционной политике, проводимой фирмой для принятия соответствующего решения, то есть стоит или нет внедрять новый продукт на рынок.
Для принятия такого решения необходимо тщательное изучение рынка, внутренней среды фирмы, анализ её экономического состояния и ряд других немаловажных факторов и показателей.
Целью курсовой работы является изучение методов инвестиционного анализа, применение этих методов на практике, а также изучение методов управления проектами.
К основным задачам относят: разработка предварительного обоснования проекта, планирование нового проекта, управление проектом.
Курсовая работа состоит из трёх глав. Первая глава описывает, как формируется замысел, маркетинговая деятельность проекта и оценка его финансовой реализуемости. Вторая глава раскрывает принципы планирования проекта, этапы жизненного цикла товара, прогнозирование и оценку рисков. Третья глава освещает вопросы, которые способствуют эффективной реализации разрабатываемого проекта, в том числе разработка организационной структуры, перечисление функций управления проектом.
В курсовой работе рассматривается Частное предприятие «Пекарь», созданное в 2005 году. Его сфера деятельности – выпечка хлебобулочных изделий, таких как хлеб, батоны, плюшки, пирожки, печенье и другое.

Разработка и внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение.
Для этого необходимо определить главные цели. К основным из них относят:
1. Проведение исследований.
2. Создание продукта.
3. Налаживание процесса производства.
4. Организация сбыта.
5. Внедрение на рынок.
6. Тестирование на рынке.
Разработка нового продукта подразумевает создание высококачественного, конкурентоспособного товара. Для этого необходимо подробное изучение потребностей рынка (сбор информации, её анализ, принятие конкретного решения).
Маркетинг проекта помогает определить объём продаж, цену реализации, требования к качеству и ряд других параметров.
Огромное значение в процессе планирования уделяется составлению планов, прогнозов, а также оценке рисков.
В малых фирмах все функции управления (исследование, планирование, маркетинг, контроль) выполняет руководитель.
ЧП «Пекарь» является малым предприятием, выпускающим хлебобулочные изделия.
Проанализировав спрос на рынке, составив план разработки и внедрения нового продукта, исследовав возможности фирмы, руководитель принимает решение о выпуске нового изделия «Орешки «Лакомка».
При относительно небольших затратах фирма планирует получить хорошую прибыль за относительно короткий период времени.