*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

кадровый резерв

рефераты, Управление персоналом

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 83

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1.Понятие и роль кадрового значения кадрового значения
1.1.Понятие кадрового резерва
1.2.Роль и функции кадрового резерва организации
2.Формирование кадрового резерва
2.1.Работа по формированию кадрового резерва
2.2.Концепция работы с кадровым резервом
3.Принцпы, этапы и работа с персоналом в период формирования кадрового резерва
3.1.Принципы и этапы формирования кадрового резерва
3.2. Работа с персоналом при формировании кадрового резерва
Заключение
Список литературы
В большинстве российских компаний реализуется программа кадрового резерва. Она помогает обеспечивать стабильность бизнес-процессов. Вместе с тем это требует много времени и больших финансовых затрат. Стоит ли овчинка выделки?
Вопрос, связанный с кадровым резервом, является одним из насущных для представителей HR-сферы. Как показал опрос «Агентства Контакт», в 65% случаев программа кадрового резерва уже работает в российских компаниях. При этом в 30% — она реализуется уже достаточно продолжительный период времени, а в 35% — появилась только недавно. Из 33% тех, кто не сталкивался в своей работе с данной программой, 23% отметили, что в скором времени они планируют подключиться к ней.
Что же собой представляет программа кадрового резерва? Как показывает HR-практика, термин «кадровый резерв» может восприниматься двояко. «С одной стороны, так называют наработанную рекрутёрами базу резюме соискателей, которые при необходимости могут быть приглашены в штат компании (во всяком случае, с ними возможны соответствующие переговоры), — это так называемый внешний кадровый резерв. С другой стороны, внутри компании могут быть отобраны сотрудники, профессиональные навыки которых на данный момент превышают потребности их должности и которые могут претендовать на повышение, — это внутренний кадровый резерв», — поясняет руководитель Исследовательского центра
В завершение хочется отметить следующее:
В крупных холдинговых компаниях с численностью персонала более 1500 человек лучше всего составлять и вести списки кадрового резерва в каждой дочерней компании и иметь список резерва топ-менеджеров холдинга. При этом процедуры отбора, изучения и работы с кандидатами, зачисленными в резерв на руководящие должности, должны быть максимально унифицированы в рамках холдинга.
Мотивирующее значение кадрового резерва возрастает, когда работа с ним в организации носит открытый характер.
Таким образом, подход к работе с кадровым резервом, изложенный в статье, позволяет, по мнению автора, оптимизировать как подготовку менеджеров на резервные позиции, так и в целом HR-менеджмент в компании.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу