Управление трудовой дисциплиной и ее нарушения (теория)

Трудовая дисциплина представляет собой отношения взаимной ответственности работников, основанные на сознательном и добровольном выполнении ими предусмотренных действующим законодательством и нормативными актами о труде правил поведения в соответствии с их трудовыми функциями и обязанностями. Уровень и состояние трудовой дисциплины зависят от многих факторов: организации труда и производства, системы материального и морального поощрения, степени механизации и автоматизации производственных процессов, системы планирования и управления, уровня воспитательной работы, самосознания членов трудового коллектива и др.
Управление трудовой дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени тесно связано с системой мер по формированию стабильных трудовых коллективов, что обусловлено их взаимозависимостью. Давно замечено: чем выше уровень дисциплины, тем меньше текучесть кадров, и наоборот. Различными исследованиями доказана тесная связь состояния трудовой дисциплины с повышением уровня образования и квалификации рабочих, организацией наставничества, уровнем воспитательной работы в рабочих общежитиях и организацией досуга, условиями труда и санитарно-бытовыми условиями и в целом удовлетворенностью трудом. Иными словами, работа по укреплению трудовой дисциплины и формированию стабильных трудовых коллективов предусматривает разработку и осуществление единого комплекса мероприятий технического, экономического, социального и воспитательного характера.
Следует различать объективные и субъективные аспекты понятия трудовой дисциплины.
Объективные аспекты дисциплины труда находят выражение в установленных в организациях правилах внутреннего трудового распорядка, закрепляющих трудовые обязанности работников и работодателя, режимы их исполнения. Субъективные аспекты понятия дисциплины труда представляют собой добросовестное выполнение работниками и работодателем обязанностей установленных локальными нормативными актами.

без введения

1. Трудовой кодекс РФ
2. Голубинская Т. Методы управления дисциплиной труда // Персонал Микс. 2001.
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. - М., 2000. - 374 с
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - СПб., 2008. - 364 с
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М., 2005. - 327 с
6. Блинов А. Искусство управления персоналом / А. Блинов, О. Василевская. - М., 2001. - 281 с
7. Воробьева О.В. Методическое пособие по дисциплине "Стратегический менеджмент" / О.В. Воробьева. - Волгоград, 2002. - 38 с
8. Нургалиева Ж.Е. Мотивация трудовой деятельности / Ж.Е. Нургалиева // Банки Казахстана. - 2006. - № 3. - С.36-38
9. Пугачев В.П. Руководство персоналом / В.П. Пугачев. - М., 1998
10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М., 2006. - 304 с
11. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М., 2007. - 218 с
12. Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд. - М.: Инфра-М., 2005. - 716 с
13. Чижов Н.А. Управление корпоративными кадрами / Н.А. Чижов. - СПб.: Питер, 2005. - 426 с
14. Голубинская Т. Методы управления дисциплиной труда // Персонал Микс. 2001. № 2.
15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.