Маркетинг

Была опубликована статья с призывом: «Не организуйте отделов по маркетингу! ». Категоричность этого требования объяснялась просто: автор требовал от всех отделов, всех сотрудников мыслить и действовать с ориентацией на рынок, на потребителя. Это отрицающее по форме, но максималистски утверждающее маркетинг по своей сути требование вызывает наряду с симпатиями только одно, но существенное возражение: хороший маркетинг должны делать все-таки специалисты. Наряду с широким кругом сторонников и активистов он нуждается в однозначно профессиональной постановке задач и в соответствующей организации.
Исторически сложилось, что первой должностью на предприятии, имевшей определенное отношение к выполнению функций — предшественников маркетинга, стала должность коммерческого директора (заместителя директора по сбыту, начальника отдела сбыта). С усложнением процесса продаж коммерческий директор, как правило, обзаводился ассистентом. В его функции входило:

1. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник 5-е изд. М.: Омега-Л, 2007
2. И.Л. Акулич ; Маркетинг: учебник -6-е изд., испр. –Минск: Выш. Шк.,2009
3. Голубков Е.П. Основы маркетинга. — М.: Финпресс, 2006.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, В. Вонг, Г. Армcтронг, Д. Сондерс; пер. с англ. О. Медведь, В. Кулебы, С. Каденко. — М.: Вильямс, 2007.