*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проблемы и трудности стратегического управления

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 247

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..... 3
1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Исторические предпосылки развития стратегического управления.. 5
1.2 Стратегическое управление и стратегическое планирование……… 9
2 ТРУДНОСТИ, СВЯЗАННЫЕ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ УПРАВЛЕНИЕМ…………………………………………………………...
15
2.1Фундаментальные проблемы стратегического управления………… 15
2.2 Недостатки реализации стратегического управления………………. 17
3 ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА... 20
3.1 Стратегический управленческий учет в системе стратегического менеджмента……………………………………………………………….. 20
3.2 Совершенствование стратегического управленческого учета…….. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………. 32


Стратегическим управлением называют управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует деятельность организации на запросы клиентов, гибко реагирует на своевременные изменения в деятельности, отвечающие вызовам макросреды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, и проводит эти изменения, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать при этом своих целей.
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач. Это определяет актуальность темы курсовой работы.
В условиях глобализации мировой экономики, развития интеграционных процессов и усиления конкуренции на мировом и российском рынках усиливается интерес к стратегическому менеджменту, предписывающему принятие решений на основе информации, формирующейся, в частности, в системе управленческого учета.
Традиционный управленческий учет нацелен в основном на информационное обеспечение оперативных решений. Вместе с тем кроме оперативных управленческих решений современному менеджменту необходимо принимать долгосрочные стратегические управленческие решения, важность которых в последнее время значительно выросла в связи с усилением конкуренции и появлением новых информационных возможностей для обработки данных.
Это приводит к тому, что ориентация на долгосрочные цели организации, например создание долгосрочного стратегического конкурентного преимущества, способствует более стабильным выгодам для заинтересованных в деятельности организации лиц в долгосрочной перспективе, что особенно важно, учитывая стремительный характер изменений, которые быстро нивелируют краткосрочные преимущества организаций.
Целью работы является характеристика трудностей и проблем в стратегическом управлении.
Для достижения...


Стратегическое планирование внедрялось медленно и трудно в течение 20 лет, но теперь и оно все шире входит в практику хозяйствующих субъектов всех отраслей экономики.
предпосылками, определяющими актуальность разработки концепции стратегического управления, стали такие факторы, как:
- интеграционные процессы, которые привели к образованию финансово-промышленных групп;
- глобализация бизнеса.
- возросла роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач;
- усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность внезапных изменений, их непредсказуемость.
Стратегическое управление нацеливается на решение трех вопросов: где (в каком положении) находится организация сейчас, где она хочет оказаться через n-е количество времени и каким способом достичь желаемого результата.
К принципам стратегического управления относят следующие.
- Научность в сочетании с элементами искусства.
- Целенаправленность.
- Гибкость.
- Единство стратегических планов и программ.
- Создание необходимых условий для реализации стратегических планов и программ.
Можно выделить следующие три основные проблемы стратегического менеджмента:
4. отсутствие стратегического менеджмента как системы управления;
5. отсутствие стратегии;
6. отсутствие механизма реализации стратегии.
Недостатки реализации стратегического управления:
Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать, точной и. детальной картины будущего.
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем.
В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.
В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.
В-пятых, при осуществлении...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу