*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формирование корпоративной культуры организации как стратегическая основа внутри корпоративного PR на примере ОАО "Кантата"

дипломные работы, pr.Реклама

Объем работы: 85 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 164

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1.Теоретические основы формирования и развития корпоративной культуры 9
1.1.Понятие, содержание и функции корпоративной культуры 9
1.2. Формирование и развитие корпоративной культуры 21
1.3. Структурные элементы корпоративной культуры, ее типология 25
Глава 2. Внутрикорпоративный PR 31
2.1. Долгосрочное планирование внутрикорпоративного PR 31
2.2. Управление внутрифирменными информационными потоками 35
Глава 3. Опыт формирования и развития корпоративной культуры на примере ОАО «Кантата» 55
3.1.Организационная характеристика компании 55
3.2.Диагностика корпоративной культуры 66
3.3.Политика компании в области формирования внутрикорпоративной культуры 74
3.4. Рекомендации по формированию стратегии ОАО «Кантата»в области корпоративной культуры 75
Заключение 82
Список использованных источников и литературы 83
Приложения..........................................................................................................86
Культура взаимоотношений сотрудников организации определяется тем, что лежит в основе: партнерство или жесткая дисциплина; уважение и индивидуальность личности и внимательное отношение к ее мнению, ее взглядам, предложениям, либо взгляд на личность, как на средство достижения цели. Это зависит от личностной деловой культуры сотрудника, от деловой культуры руководителей, от писанных и не писанных правил, норм, обычаев, стиля поведения.
Состояние внутрифирменной культуры определяет, с одной стороны, наличие и осознание целей фирмы значения, роли каждого сотрудника в их достижении с другой стороны, личностная деловая культура каждого сотрудника.
Культура взаимоотношений сотрудников организации определяется тем, что лежит в основе: партнерство или жесткая дисциплина; уважение и индивидуальность личности и внимательное отношение к ее мнению, ее взглядам, предложениям, либо взгляд на личность, как на средство достижения цели. Это зависит от личностной деловой культуры сотрудника, от деловой культуры руководителей, от писанных и не писанных правил, норм, обычаев, стиля поведения.
Состояние внутрифирменной культуры определяет, с одной стороны, наличие и осознание целей фирмы значения, роли каждого сотрудника в их достижении с другой стороны, личностная деловая культура каждого сотрудника.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу