*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Производственная и организационная структура предприятия

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 50 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 119

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ………………..
3
1. Понятие производственной структуры………………………………. 5
2. Организационная структура управления……………………………. 10
3. Зарубежный опыт управления структурными подразделениями предприятия……………………………………………………………….
14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ГУП «ЛИСМА»)…………………………………………………………

18
2.1. Организационно - управленческие изменения как фактор разви-тия конкуренции на рынке светотехнической продукции…………….
18
2.2. Исследование организационной структуры управления…………. 28
2.3. Оценка межфункционального взаимодействия подразделений….. 31
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ГУП «ЛИСМА»)……….
40
3.1. Формирование организационной структуры управления пред-приятием, ориентированной на потребителя…………………………...
40
3.2. Возможности и преимущества департаментизации подразделе-ний производства…………………………………………………………
42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………. 48


Изменение экономического пространства России, связанное с глобали-зацией бизнеса и усилением международной конкуренции, требует от орга-низации быстрой адаптации к происходящим переменам во внешней среде, а также поиска уникальных способностей, обеспечивающих предложе-ние потребителям интересующих их товаров и услуг.
Достижение стратегических целей компании в современных условиях функционирования невозможно без эффективного управления структурны-ми подразделениями.
Усиление централизации в управлении способствует быстрой мобили-зации потенциала организации, улучшению показателей эффективности ее функционирования.
В то же время ориентация на децентрализацию обеспечивает рост ини-циативы и творчества сотрудников на среднем и нижнем уровнях управле-ния, повышение качества и оперативности принимаемых решений. В связи с этим перед менеджментом организации стоит проблема выбора определенно-го соотношения между централизацией и децентрализацией. Правильное ее решение способствует эффективному использованию внутренних возможно-стей предприятия, повышению его конкурентоспособности.
Все это обуславливает актуальность темы исследования.
Целью данной курсовой работы является анализ эффективности орга-низационной и производственной структур предприятия и предложение ме-роприятий по ее совершенствованию.
Объектом исследования выступает производственное предприятие ГУП «Лисма».
Предмет исследования: организационная и производственная структура ГУП «Лисма».
Для достижения цели исследования необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические основы производственной и организационной структур предприятия;
- проанализировать эффективность организационной и производствен-ной структур исследуемого предприятия;
- предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Структурно данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, за-ключения и списка использованных источников.
При написании работы в качестве источников были...


Целью данной курсовой работы являлось анализ эффективности орга-низационной и производственной структур предприятия и предложение ме-роприятий по ее совершенствованию.
Организационная структура - это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделени-ям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления пред-приятием является организационная структура производства.
В первой главе нами были изучены теоретические основы производст-венной и организационной структур предприятия. В рамках исследования были рассмотрены понятие, виды и основные принципы построения произ-водственных и организационных структур, а также зарубежный опыт управ-ления структурными подразделениями предприятия.
Во второй главе нами был проведён анализ эффективности организа-ционной и производственной структуры ГУП «Лисма», в рамках которого была дана характеристика деятельности исследуемого предприятия, рассмот-рены организационно - управленческие изменения как фактор развития кон-куренции на рынке светотехнической продукции.
Также нами была проанализирована организационная структура пред-приятия. Исходя из того, что на исследуемом предприятии ГУП «Лисма» действует структура, согласно которой предприятие разделено на ряд само-стоятельных структурных подразделений, выполняющих свои функции, сле-довательно, организационная структура управления - линейно-функциональная. Далее нами были рассмотрены положительные ти отрица-тельные черты данного типа организационной структуры.
В заключении была дана оценка межфункционального взаимодействия подразделений на примере реализации конкретного проекта.
В третьей главе нами был рассмотрен вопрос совершенствования орга-низационной структуры предприятия.
В...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу