*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО Леви Штраусс МОсква

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 99 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 134

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия………5
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия и конкурентных преимуществ ………………………………..…………………….……………...5
1.2 Факторы конкурентоспособности предприятия и их классификация…………………………………………………………….……..11
1.3 Методика оценки конкурентоспособности предприятия………...............................................................................................17
Глава 2. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Леви Штраусс Москва»………………………………………………………………………….35
2.1 Общая характеристика ООО «Леви Штраусс Москва» ………………….35
2.2 Анализ организации управления ООО «Леви Штраусс Москва»………40
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «Леви Штраусс Москва»………..52
Глава 3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО«Леви Штраусс Москва» ……………………………………………………………….61
3.1 Оценка эффективности конкурентоспособности ООО «Леви Штраусс Москва»………………………………………………………………………….61
3.2 Направления повышения конкурентоспособности ООО «Леви Штраусс Москва»………………………………………………………………………… 69
3.3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Леви Штраусс Москва»………………………………………………………..75
Заключение………………………………………………………………………89
Список литературы…………………………………….......................................92
Приложения…………………………………………………………………….100
Динамично развивающийся рынок и стремительно изменяющаяся конкурентная среда оказывают непосредственное влияние на любую организацию. Чтобы быть конкурентоспособной и успешно функционировать, организация должна тщательно следить за рыночной конъектурой. Оценка конкурентоспособности организации является необходимой для каждого руководителя. Знание своих положительных и отрицательных сторон дает преимущество в своевременном принятии стратегически важных решений, которые позволят фирме повысить конкурентоустойчивость.
Изучение своих конкурентов и правильное построение конкурентной политики в организации залог успешного ведения бизнеса. Таким образом, актуальность изучения и применение методов конкурентной борьбы в управлении фирмой возрастает с каждым днем все больше и больше. Именно это и определило выбор темы дипломной работы.
Объектом исследования выбрано предприятие специализирующиеся на выпуске джинсовой одежде ООО «Леви Штраус Москва».
Цель - изучить конкурентоспособность и разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические понятия конкурентоспособности предприятия ;
2. Рассмотреть факторы конкурентоспособности предприятия, их классификацию;
3. Провести анализ финансового состояния ООО «Леви Штраус Москва»;
4. Ознакомиться с методическими подходами оценки конкурентоспособности предприятия;
5. Оценить уровень конкурентоспособности ООО «Леви Штраус Москва»;
6. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Леви Штраус Москва».
Работа состоит из введения, 3х глав, схем, таблиц, диаграмм , заключения, списка литературы, приложения. В первой главе раскрываются теоретические понятия конкурентоспособности предприятия. Во второй главе рассмотрена конкурентоспособность предприятия на примере ООО «Леви Штраус Москва». В третьей главе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО « Леви Штраус Москва».
Главной целью работы являлось изучение методов и форм управления производством, рассмотрение всех уровней управления на предприятии, изучение структуры, технологического процесса, основных технико-экономических показателе, акцент был сделан на изучении конкурентоспособности компании
Конкуренция является стимулом для создания продукции более высокого качества и внедрения более дешевых способов производства для обеспечения и повышения конкурентоспособности на основе управления конкурентными преимуществами. Уровень конкурентоспособности предприятий любой формы собственности, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде – фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост.
Факторы конкурентоспособности определяются как явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Данные факторы подразделяются на два типа: основные, к которым относятся природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила, и развитые, среди которых можно выделить современную инфраструктуру обмена информацией, высококвалифицированные кадры, использование высокотехничных производств.
Маркетинговая оценка конкурентоспособности предприятия предполагает оценку влияния факторов конкуренции исследуемого рынка на само предприятия в целом. Перечень этих факторов зависит от вида, марки продукта, условий внешней и внутренней маркетинговой среды. Алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия предполагает последовательную проработку основных ее этапов, которые тесно взаимосвязаны между собой, а именно оценку конкурентоспособности продукции, оценку уровня конкурентоспособности цен, оценку влияния внешних и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу