Трудовые ресурсы и эффективность их использования

ОАО «Элеконд» является одним из ведущих производителей и поставщиков на российский рынок, в страны СНГ И Балтии алюминивых, ниобиевых и танталовых конденсаторов.
История предприятия начинается с того, что 22 января 1963 года Совет Министров СССР издал постановление №121 о строительстве в г. Сарапуле завода по выпуску электрических конденсаторов.
В 1968 году завод начал свою работу по производству оксидно - полупроводниковых конденсаторов. Для обеспечения выполнения производственных планов и развития технологического процесса в 1974 году при предприятии было создано специальное конструкторское бюро, которым выполнен ряд работ по внедрению прогрессивных технологий производства оксидно-полупроводниковых конденсаторов, а также разработаны новые типы конденсаторов. Кроме конденсаторов, предприятие с 1975 года производит товары народного потребления и производственно-технического назначения.
10 февраля 1993 года предприятие стало акционерным обществом. К числу акционеров относятся Министерство имущественных отношений Удмуртской Республики, ФПГ «Уральские заводы», ряд физических и юридических лиц.
В настоящее время предприятием производится 9 типов алюминиевых фольгово оксидно-электролитических конденсаторов, 3 типа ниобиевых и 9 типов конденсаторов из танталовых порошков разных классов, более 50 видов товаров народного потребления.
Конденсаторы, выпускаемые ОАО «Элеконд», применяются в ракетно-космическом оборудовании, военной технике, средствах связи и радиолокации, сварочном оборудовании, теле- и аудиоаппаратуре, оргтехнике. Значительная часть продукции (более 70%) реализуется предприятием военно-промышленного комплекса. Основными потребителями являются российские предприятия, занимающиеся изготовлением бытовой техники, другие предприятия, работающие в отрасли электронного машиностроения, научно-исследовательские институты и т.д.
Особенностями конденсаторов ОАО «Элеконд» являются их повышенная...

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Чтобы обеспечить выживаемость организации в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своей организации, так и существующих конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности организации. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самой организации и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Однако умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования организации и достижения поставленной цели.
Конкурентоспособность организации может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении. В условиях её рыночной экономики эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала организации. От того, насколько эффективно и целесообразно он трансформируется в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие организации в целом, его владельцев и работников.
Целью настоящего курсового проекта является изучение экономической характеристики и учета, проведение анализа эффективности использования их организацией, а также выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов по улучшению учета и использования средств предприятия.
Объектом исследования является организация ОАО «Элеконд» г. Сарапул. Анализационный период охватывает три года работы организации, т.е. 2003,2004 и 2005 года.
В процессе подготовки курсового проекта использовались материалы бухгалтерской отчетности и различные методические...

Одним из важнейших факторов любого производства являются основные, и оборотные фонды. Качественный учет и эффективное использование фондов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению себестоимости продукции, трудоемкости изготовления и увеличению прибыли. Размер и динамика основных и оборотных средств – объекты финансового, управленческого и инвестиционного анализа.
ОАО «Элеконд» стабильно повышает эффективность своей работы.
Необходимо осуществить:
• ввод в действие неустановленного оборудования;
• заменить и модернизировать устарелое оборудование;
• увеличить коэффициент загрузки оборудования за счет сокращения потерь рабочего времени (целодневных и внутрисменных простоев);
А так же считаю, что с целью повышения эффективности управления ресурсами организации ОАО «Элеконд» целесообразно внедрение системы финансового планирования (бюджетирования). При этом значительное внимание следует уделить вопросам координации деятельности структурных подразделений ОАО «Элеконд», в первую очередь, бухгалтерии и отдела экономики. Возможно, что для повышения эффективности сбора первичных учетных данных возникнет необходимость создания в структуре бухгалтерия (или параллельно с ней) отдельной службы оперативного учета.