Экономике, организации, нормированию и социологии труда на примере Ижевский радиозавод

Проведенная эргономическая экспертиза рабочего места показала, что данное рабочее место близкое к оптимальному. Однако, существуют некоторые несовершенства, которые возможно устранить.
Во-первых, необходимо изменить планировку рабочего для обеспечения комфортности и более эффективного использование рабочего времени.
Во-вторых, необходимо ввести регламентированный, научно обоснованный режим труда и отдыха с целью снижения утомляемости в течение рабочей смены, а так увеличить обедненный перерыв до часу.
В-третьих, уменьшение нагрузки на зрение можно достичь, если повысить освещенность в помещение до нормативных.
Другие негативные явления, такие как производственный шум, пыль, вибрацию и некоторые другие ''минусы'' СЧТС устранить достаточно трудно, поскольку рабочее место начальника БТЗ находится непосредственно механическом цехе, а перевод его в другой корпус с лучшими условиями труда может привести к отрыву от производства.

Практику проходила в структурном подразделении на ОАО «Ижевский радиозавод» в механическом цехе № 19. На практике я ознакомилась с работой планово-экономического отдела и отделом нормирования. Все предоставленные документы были проанализированы в соответствующих разделах курсового проекта.
Одной из ведущих отраслей машиностроения города является приборостроительная промышленность, к которой относится Ижевский радиозавод. Завод был создан в 1958 году на базе деревообрабатывающего завода для изготовления радиоприемников.
Первая партия продукции была выпущена в середине 1958 года. Это был радиоприемник Волна. Длительное время завод выпускал радиолы Сириус-311 . В 1981 году выпущена радиола Сириус-315-пано . В новой радиоле впервые в нашей стране получено панорамно-объемное звучание, позволяющее полно и точно передать все ощущения, свойственные слушателям в концертных залах.
В 1982 году на заводе начат выпуск новых аппаратов кассетных магнитофонов.
В 1989 году на Ижевском радиозаводе началось производство комбинированных стереофонических магнитоэлектрофонов Сириус-325 . Такой аппарат впервые изготовлен в нашей стране и по своим техническим параметрам соответствовал мировым образцам.
Кроме выпуска радиоприемников завод занимался выпуском радиотелеметрических систем для космических объектов. Ижевский радиозавод первый в стране освоил микроэлектронную технологию, на базе которой были собраны приборы для оснащения космической техники.
В настоящее время на радиозаводе изготавливается продукция по пяти основным направлениям: бортовые и наземные радиотехнические комплексы, телекоммуникационные системы, системы автоматики и связи на транспорте, оборудование для топливно-энергетического комплекса, техника универсального назначения.
Завод награжден премией правительства РФ в области качества. Первым в Удмуртии ОАО "Ижевский радиозавод" получило сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям МС ИСО 9001:2000 и Экологический сертификат соответствия...

Проведенная работа показывает, что тяжелые современные экономические условия наложили отпечаток на работу цеха.
Низкий уровень заработной платы вызвал отток людей, как в общем по заводу, так и в цехе. Что бы как-то заинтересовать работников, при неизменной часовой ставке, стали использовать завышенные нормативы времени при «игнорировании» других методов мотивации. Это не привело к увеличению численности персонала, а повлекло за собой повышению производственных издержек, что в свою очередь снижает конкурентоспособность готовой продукции.
Однако в настоящее время разрабатываются проекты создания отдела научной организации труда. Это позволит уделять больше внимания вопросам организации рабочего места, то есть создание оптимальных условий работы: бесперебойное обеспечение заготовками, полуфабрикатами и инструментов - позволит сократить внутрисменные потери времени.
Так же больше внимания следует уделять больше внимания повышению технического уровня производства, что, как показывает анализ 4.2, позволяет повысить производительность труда, и как следствие снизить численность персонала, что так актуально при нехватке кадров.
Мало уделяется внимания социальным проблемам трудового коллектива на предприятии, о чем свидетельствует исследование представленное в разделе 4.7. Решению социальных проблем производства необходимо уделять в современных условиях особое внимание, поскольку эти несут в себе огромный скрытый потенциал, раскрыть его - основная задача любого предприятия. То есть работник должен получать не только материальное поощрения, но и моральное. В комплексе они дадут повышение производительность труда при понижении брака изделий.
Продукция данного цеха пользуется спросом, но все вопросы встают о цене продукции, применение всех предложенных мер позволит повысить производительность труда, а следовательно снизить стоимость изделий. Это позволит успешно функционировать цеху, не смотря на сложные экономические условия.