*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Реструктуризация организации и пути ее совершенствования

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 90 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 8000 руб.

Просмотров: 107

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1 . Теоретические аспекты реструктуризации современной
организации
1.1. Понятия, цели и этапы реструктуризации
1.2. Виды и основные направления реструктуризации
1.3. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации
Глава 2. Влияние реструктуризации на результаты деятельности ООО «Кофебук 1.1»
2.1. Общая характеристика экономического субъекта
2.2. Ситуационный анализ организации
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
2.4. Организационно-управленческий анализ организации
Глава 3. Стратегия повышения эффективности хозяйственной деятельности ООО «Кофебук 1.1»
3.1. Разработка основных направлений реструктуризации организации
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Актуальность. Осуществляя свою деятельность, каждая организация хотя бы однажды проводила реструктуризацию. Некоторые фирмы подходили к этому в узком смысле, прибегая к реструктуризации организационной структуры или какого-либо отдела, а некоторые компании осуществляли кардинальную реструктуризацию, изменяя сферу деятельности.
Таким образом, реструктуризация - это многогранное явление, связанное с серьезным изменением сложившейся у компании манеры ведения бизнеса и преобразованием имеющихся в его составе элементов.
Проведение реструктуризации также необходимо проводить для повышения конкурентоспособности организации и товара.
Взаимосвязь реструктуризации и конкурентоспособности предполагают совершенствование маркетинга в компании, а также проведение последовательной инвестиционной политики.
Основной проблемой в изучении реструктуризации является тот факт, что нет достаточной научной проработки данного вопроса. Известно, что многие разработанные методики не предлагают комплексного подхода и понимания сути процесса реструктуризации компаний, как многофункциональных систем организации.
Таким образом, изучение данного вопроса очень актуально в настоящее время и требует всестороннего изучения.
Изучению проблеме реструктуризации современной организации, посвятили свои научные труды такие зарубежные и отечественные авторы, как: Бараненко С.П., Белых Л.П., Бланк И.А., Гританс Я.М., Ищенко С.М. Коломыцева Л.А., Королькова Е.М., Кузнецов В.П., Романовская Е.В. и другие.
Целью дипломного проекта является изучение теоретических аспектов реструктуризации современной организации, а также анализ реструктуризации в кафе.
В соответствии с целью в дипломном проекте поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты реструктуризации современной организации;
2. Рассмотреть методы и проблемы управления реструктуризацией кафе;
3. Предложить мероприятия по совершенствованию реструктуризации ООО «Кофебук 1.1».
Объектом исследования дипломного...
Одним из способов совершенствования деятельности ООО «Кофебук 1.1» является применение реструктуризации.
Для кафе следует применить два способа реструктуризации:
- изменение масштаба компании;
- изменение организационной структуры управления кафе.
Изменение масштаба ООО «Кофебук 1.1» планируется провести с помощью открытия идентичного кафе «MOLOKO Leto» в другом районе города.
Для открытия кафе «MOLOKO Leto» будет выбран центр Автозаводского района.
Следовательно, первый шаг, который необходимо сделать - найти наиболее подходящее место для нового бара.
Как известно, по адресу: Молодежный проспект, 4а располагается пустующее двухэтажное здание: площадь первого этажа - 520 кв.м., второй этаж - 500 кв.м. Таким образом, общая площадь составляет 840 кв.м. Стоимость кв.м. равна 540 руб.
Планируется аренда первого этажа, т.е. затраты на аренду составят:
540 * 520 = 280 800 руб. в месяц;
или 280 800 * 12 = 3 369 600 руб. - за год.
В здании имеется четыре входа:
- два центральных;
- два запасных.
На каждом этаже по два зала, просторная кухня - 50 кв.м., туалетные комнаты, своя газовая котельная, вытяжка, пожарная сигнализация.
Новое кафе «MOLOKO Leto» будет иметь интерьер повторяющий интерьер уже функционирующего.
Таким образом, для грамотного создания интерьера, будет приглашен сотрудник студии дизайна интерьера, который совместит три главные черты: комфорт, удобство и эстетику.

Подведем итоги написания дипломного проекта.
В теоретической главе были изучены определения термина реструктуризация. Одно из них: реструктуризация - это процесс, во время которого организация под воздействием изменения спроса на продукцию, методов их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования или, что чаще, комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы.
В работе были изучены различные подходы к изучению этапов организации и проведения реструктуризации. Например, большинство специалистов выделяют пять этапов, а именно: определение целей реструктуризации; диагностика; разработка стратегии и программы реструктуризации; осуществление реструктуризации; оценка результатов. И.И. Мазур и В.Д. Шапиро процесс проведения реструктуризации делят на четыре фазы:: начальная фаза - разработка концепции; фаза подготовки реструктуризации; фаза реализации реструктуризации и фаза завершения.
Также рассмотрены основные виды и направления реструктуризации. Например, А.И. Ильин предлагает классификацию видов реструктуризации по шести направлениям: в зависимости от влияния на стратегию предприятия; в зависимости от формы реструктуризируемой части организации; в зависимости от характера влияния структурных изменений и учета фактора времени; с точки зрения субъекта; по содержанию; в зависимости от лага. При этом, В.Н. Пак выделяет только три направления реструктуризации: изменение масштаба, изменение внутренней структуры предприятия, изменение состава и структуры собственности капитала и корпоративного контроля.
Обнаружено, что для повышения конкурентоспособности предприятий также применяется реструктуризация. Цель проведения реструктуризации в данном случае является формирование системы управления, обеспечивающей производство и прибыльную продажу конкурентоспособных товаров...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу