Мотивация и совершенствование оплаты труда на предприятии

Введение 5
1 Теоретические основы оплаты и мотивации труда работников 9
1.1 Сущность, функции и значение заработной платы 9
1.2 Формы и системы оплаты труда 18
1.3 Понятие и методы повышения мотивации труда 26
2 Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала ОАО «Аврора» 38
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Аврора» 38
2.2 Результаты производственной деятельности ОАО «Аврора» 41
2.3 Организация труда и заработной платы в ОАО «Аврора» 46
2.4 Анализ особенностей системы мотивации и стимулирования персонала в ОАО «Аврора» 51
3 Пути совершенствования системы оплаты труда в ОАО «Аврора» 65
3.1 Рекомендации по развитию системы мотивации сотрудников ОАО «Аврора» 65
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы оплаты 67
Заключение 77
Список литературы 81

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что внедрение инновационных стратегий все более обусловливает повышенный спрос на квалифицированные человеческие ресурсы, способные обеспечить эффективность и конкурентоспособность организации. Для успешного экономического развития существенное значение имеют человеческий интеллект, знания и способности, которые должны трансформироваться в новые идеи, инновации, повышение производительности и качества труда, приращение прибыли и рост конкурентных преимуществ. В этой связи возникают новые задачи по управлению персоналом, созданию новых моделей его развития, способных эффективно функционировать в современном информационном обществе.
В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволяет мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
Система мотивации, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентоспособность предприятия. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все...

Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики, одним из ключевых направлений которой является развитие производства и сферы услуг на основе эффективного использования трудового потенциала работников. В свою очередь одним из главных факторов оживления производства и экономического роста следует рассматривать мотивацию и стимулирование производительного труда. Надо заинтересовать работников в результативности и качестве своего труда, повышении квалификации и профессионализма на основе обеспечения тесной взаимосвязи их трудового вклада, конечных результатов организаций и размеров вознаграждений за трудовую деятельность. Такую задачу могут решить на практике новые, нестандартные рыночные формы, системы и модели стимулирования и оплаты труда, учитывающие основные положения теорий мотивации.
Экономическое развитие России в последние годы характеризуется определенным экономическим спадом. Наблюдается тенденция падения роста валового внутреннего продукта, объема промышленного производства, последовательного снижения денежных доходов населения. Ухудшение общей экономической ситуации в стране повышает значимость мотивации и стимулирования труда организаций всех форм собственности.
Сформулированные выше теоретические выводы получили подтверждение в проведенном нами эмпирическом анализе управления системой стимулирования и мотивации труда, как факторов повышения эффективности работы на предприятиях России с акцентированием внимания на деятельности ОАО «Аврора». Результаты анализа свидетельствуют о высокой значимости установления оптимальной системы управления стимулами и мотивами труда в достижении и поддержании конкурентного преимущества ОАО «Аврора». В частности, были установлены конкретные факты, свидетельствующие о правомерности выдвинутых теоретических положений.
На основании проведенного анализа финансового состояния предприятия ОАО «Аврора» можно сделать следующие выводы. В ОАО...