    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Вариант 5 по экономика и управление фотоорганизацией
| контрольные работы, Экономика Объем работы: 15 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 200 руб. Просмотров: 434 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заказать работу
Вариант 5
Содержание
1.Расскажите, какие виды износа основных фондов вам известны. Приведите определение физического и морального износа и объясните их сущность. Объясните, в чем сущность двух различных форм морального износа. Укажите, какова основная цель управления износом основных фондов фотоорганизации.
2.Задача.
Что является главным в определении маркетинга:
a)сбыт товара;
b) снижение издержек производства;
c) удовлетворение потребностей потребителя;
d)повышение качества жизни;
e)установление оптимальной цены товара.
Обоснуйте вашу точку зрения.
3.Задача.
Вы получили одновременно два срочных задания: от Вашего непосредственного и Вашего вышестоящего начальника. Времени для согласования сроков выполнения заданий у Вас нет, необходимо срочно начать работу.
Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения.
a)В первую очередь начну выполнять задание того, кого больше уважаю.
b)Сначала буду выполнять задание, наиболее важное, на мой взгляд.
c)Сначала выполню задание вышестоящего начальника.
d)Буду выполнять задание своего непосредственного начальника.
Будет ли он оптимальным? Объясните, почему.
Можете ли Вы предложить какой-либо другой, лучший вариант решения?
Каким образом современный менеджмент предлагает предотвращать возможность возникновения подобных ситуаций?
Содержание
1.Расскажите, какие виды износа основных фондов вам известны. Приведите определение физического и морального износа и объясните их сущность. Объясните, в чем сущность двух различных форм морального износа. Укажите, какова основная цель управления износом основных фондов фотоорганизации.
2.Задача.
Что является главным в определении маркетинга:
a)сбыт товара;
b) снижение издержек производства;
c) удовлетворение потребностей потребителя;
d)повышение качества жизни;
e)установление оптимальной цены товара.
Обоснуйте вашу точку зрения.
3.Задача.
Вы получили одновременно два срочных задания: от Вашего непосредственного и Вашего вышестоящего начальника. Времени для согласования сроков выполнения заданий у Вас нет, необходимо срочно начать работу.
Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения.
a)В первую очередь начну выполнять задание того, кого больше уважаю.
b)Сначала буду выполнять задание, наиболее важное, на мой взгляд.
c)Сначала выполню задание вышестоящего начальника.
d)Буду выполнять задание своего непосредственного начальника.
Будет ли он оптимальным? Объясните, почему.
Можете ли Вы предложить какой-либо другой, лучший вариант решения?
Каким образом современный менеджмент предлагает предотвращать возможность возникновения подобных ситуаций?
На мой взгляд, все подобные вопросы должны решаться через непосредственного начальника, тогда вероятность подобных ситуаций будет сведена к минимуму.
Каким образом современный менеджмент предлагает предотвращать возможность возникновения подобных ситуаций?
Важнейшей характеристикой фотоорганизации является разде¬ление труда. Даже если два человека работают вместе для дости¬жения одной цели, они должны распределить работу между собой. Такое распределение работы на составляющие компоненты называется горизонтальным разделением труда. Разделение большого объема работы на небольшие специализированные задания позволяет производить или реализовывать гораздо больше продукции, чем если бы это количество людей работало самостоятельно, т. е. дает большую производительность труда. В небольших организациях горизонтальное разделение труда весьма слабо прослеживается. Так, владельцы небольших фотоорганизаций общественного питания, являющиеся одновременно и управляю¬щими, могут и готовить пищу, и обслуживать посетителей.
В крупных и средних фотоорганизациях горизонтальное разде¬ление прослеживается достаточно четко. Оно осуществляется путем образования подразделений, выполняющих специфические задания и добивающихся конкретных целей. Их называют отделами, службами, секторами и т. д. Как и фотоорганизация, частью которой они являются, подразделения представляют собой груп¬пы людей, деятельность которых должна координироваться для достижения общих целей. Для этого служит вертикальное разде¬ление труда, при котором руководитель одного уровня и соответ¬ственно подразделения координирует работу руководителей бо¬лее низкого уровня и соответствующих подразделений, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей сле-дующих подразделений или рядовых исполнителей. В результате такого вертикального разделения труда образуются уровни управления.
Итак, в фотоорганизации существует две внутренне органичные формы разделения труда. Первая – это разделение труда на...
Каким образом современный менеджмент предлагает предотвращать возможность возникновения подобных ситуаций?
Важнейшей характеристикой фотоорганизации является разде¬ление труда. Даже если два человека работают вместе для дости¬жения одной цели, они должны распределить работу между собой. Такое распределение работы на составляющие компоненты называется горизонтальным разделением труда. Разделение большого объема работы на небольшие специализированные задания позволяет производить или реализовывать гораздо больше продукции, чем если бы это количество людей работало самостоятельно, т. е. дает большую производительность труда. В небольших организациях горизонтальное разделение труда весьма слабо прослеживается. Так, владельцы небольших фотоорганизаций общественного питания, являющиеся одновременно и управляю¬щими, могут и готовить пищу, и обслуживать посетителей.
В крупных и средних фотоорганизациях горизонтальное разде¬ление прослеживается достаточно четко. Оно осуществляется путем образования подразделений, выполняющих специфические задания и добивающихся конкретных целей. Их называют отделами, службами, секторами и т. д. Как и фотоорганизация, частью которой они являются, подразделения представляют собой груп¬пы людей, деятельность которых должна координироваться для достижения общих целей. Для этого служит вертикальное разде¬ление труда, при котором руководитель одного уровня и соответ¬ственно подразделения координирует работу руководителей бо¬лее низкого уровня и соответствующих подразделений, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей сле-дующих подразделений или рядовых исполнителей. В результате такого вертикального разделения труда образуются уровни управления.
Итак, в фотоорганизации существует две внутренне органичные формы разделения труда. Первая – это разделение труда на...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.