*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система власти – методы и стиль управления на предприятиях АПК на примере

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 68 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 68

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. ВЛАСТЬ И СПОСОБЫ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 5
1.1. Понятия власти и лидерства. Источники и уровни власти 5
1.2. Методы воздействия (управления) на подчиненных 17
1.3. Стиль и этика управления руководителя 24
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И
УСЛОВИЙ ЕГО ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 36
2.1. Географическое расположение и структура предприятия 36
2.2. Виды деятельности и рынок предприятия 41
2.3. Экономические показатели хозяйствования 43
3. АНАЛИЗ МЕТОДОВ РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 46
3.1. Анализ применяемых методов управления 46
3.2. Характеристика стилей управления менеджеров предприятия 49
3.3. Соблюдение этики делового общения работниками аппарата управления 50
4. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 52
4.1. Совершенствование используемых методов управления 52
4.2. Рекомендации по улучшению социально-психологического климата в коллективе 54
4.3. Ожидаемая эффективность применения предложенных меро-приятий 58
Выводы и предложения 59
Литература 61
Приложения 63
По мнению авторов Драчевой Е.Л. и Юликова Л.И.: «Власть - возмож-ность оказывать определенное влияние (воз¬действие) на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воле. В свою очередь, вли¬яние - поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека» [7].
Власть и влияние являются средствами, которыми располагает руководитель для решения разнообразных деловых ситуаций. По¬скольку менеджер имеет власть над подчиненными, они зависимы него по вопросам объема выполняемой работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. Однако в опре¬деленной степени и подчиненный имеет власть над руководителем. Это может проявляться в способности подчиненных качественно и в срок выполнять задания; оказании воздействия на других лю¬дей, от которых зависит сам менеджер; передачи менеджеру необ¬ходимой информации. Поэтому менеджер должен поддерживать в коллективе разумный баланс власти. Баланс власти - это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руко¬водителя на подчиненного равен степени зависимости этого под¬чиненного от руководителя [8].
Эффективно работающий менеджер не станет злоупотреблять властью, действовать в грубой, приказной форме [10].
Властные полномочия менеджер может осуществлять с помо¬щью раз-личных средств: поощрения подчиненных; наложения на них взысканий; авторитета собственных профессиональных зна¬ний; своих личностных достоинств. Кроме того, действенным сред¬ством является наделение подчиненных ограниченными и контро¬лируемыми менеджером пол-номочиями.
Децентрализация личной власти достигается тремя основными способа-ми: официально закрепленным в документах делегированием пол¬номочий; наличием систем долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования; отлаженным механизмом обмена информацией.
Своевременное перераспределение и организационное оформ¬ление властных полномочий...
С ходом современного научно-технического и социального прогресса, с его противоречащими социальными и социально-психологическими тенден-циями и последствиями неразрывно связаны многие острые проблемы управления на предприятии.
Управление организацией – созданной людьми системой (группой лю-дей, деятельность которых координируется для достижения общей цели или целей) представляет собой сложную работу, так же это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Руководство должно признавать, что каждый работник представляет собой личность с неповторимыми переживаниями и запросами.
Деловое общение является необходимой частью человече¬ской жизни, важнейшим видом отношений с другими людьми. Вечным и одним из главных регуляторов этих отношений высту¬пают этические нормы, в которых выражены наши представления о добре и зле, справедливости и несправедливости, правильности или неправильности поступков людей. И общаясь в деловом со¬трудничестве со своим подчиненными, начальником или коллега¬ми, каждый, так или иначе, сознательно или стихийно опирается на эти представления. Но в зависимости от того, как человек по¬нимает моральные нормы, какое содержание в них вкладывает, в какой степени он их вообще учитывает в общении, он может, как облегчить себе деловое общение, сделать его более эффектив¬ным, помочь в решении поставленных задач и достижении целей, так и затруднить это общение или даже сделать его невозмож¬ным.
Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера.
В курсовой работе рассматриваются вопросы взаимоотношений между людьми в процессе производства продукции, а также роль власти в руководстве коллективом.
Анализируются основные источники власти, отдельные ее виды, имею-щиеся в распоряжении менеджера. Рассматриваются различные методы влияния, с помощью которых менеджер может оказывать воздействие на...
В ходе выполнения курсовой работы достигнута ее главная цель: рас-смотрены система власти, методы и стиль управления на предприятиях АПК на примере ООО «Ижевская Сельскозтехника». Для достижения поставленной цели выполнены следующие задачи:
5) охарактеризовано понятие власти и способы ее реализации;
6) дана краткая характеристика предприятия;
7) проведен анализ методов реализации власти на предприятии;
8) разработаны пути повышения эффективности управления.
Производственная компания «Ижевская сельхозтехника» является современным машиностроительным предприятием, выполняющим полный цикл бизнеса: маркетинговые исследования, стратегическое планирование, разработка продукции (НИОКР), производство, маркетинг и продажи, сервисное обслуживание и пуско-наладка, обеспечение качества.
Структура управления ООО «Ижевская сельхозтехника» разработана под структуру услуг и работ, оказываемых предприятием, учитывает его специфику и особенности. Стиль управления менеджеров ООО «Ижевская сельхозтехника» смешанный и зависит от ситуации, т.е. адаптивный. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю. Командный метод не всегда подходит, т.к., нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к решению проблем рождались по указке, только потому, что так хочет директор.
В ООО «Ижевская сельхозтехника» применяются организационно-распорядительные, экономические и социально-психологичес¬кие методы воздействия на подчиненных и для того чтобы реализовать определенные цели, а также функции и принципы управления.
В целом социально-психологический климат ООО «Ижевская сельхоз-техника» не благоприятный, отсутствует доверие при высокой требовательности друг к другу, доброжелательная и деловая критика, свободное выражение собственных мыслей при принятие решений, в то же время высокая эмоциональная напряженность, неумение сотрудников сдерживать эмоции и полное отсутствие деловой этики. Отсутствует рациональное сочетание работников по возрасту и полу....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу