Инновационные методы управления организацией в условиях рыночной экономики

Любое предприятие как система состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой. Управляемая подсистема производит продукцию, оказывает услуги, выполняет работы, то есть осуществляет функции, ради которых и создано предприятие. Но она не может эффективно функционировать без определенного порядка, который призвана создавать управляющая подсистема. Она разрабатывает и доводит до исполнителей определенную технологию выполнения работ: трудовые методы и приемы, содержание и последовательность операций и т. д. Для функционирования управляющей подсистемы также необходимы приемы и методы, которые составляют технологию выполнения управленческих работ.
Элементы системы управления взаимосвязаны и взаимодействуют в ходе выполнения процессов управления и выработки решений.
Взаимосвязи элементов системы управления представлены на рис. 1.1.
Выявление и изучение взаимосвязей элементов необходимы для определения роли и значения каждого из них в построении рациональных механизмов управления и установления направлений их совершенствования.
Субъектом управления всегда является либо конкретное лицо (отдельный человек) , либо формализованная структура (объединение людей), которые осуществляют управленческую деятельность.
В свою очередь, управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность управленческого процесса, и поэтому характеризуется всеми присущими ему элементами – предметом труда,

Актуальность темы «Инновационные методы управления организацией в условиях рыночной экономики» не вызывает сомнений, т.к. необходимость внедрения инноваций в систему управления очевидна. Инновации находятся в сердцевине экономического прогресса. Им принадлежит ключевая роль в реализации основного императива устойчивого развития – гармоничного сочетания экономического роста с сохранением природной среды и социального прогресса. Необходимость внедрения инновационных методов управления сочетается с их ролью. Инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Для более крупной системы инновации – это способ выхода на положительные показатели.
Цель дипломной работы: исследование инновационных методы управления организацией в условиях рыночной экономики и разработка рекомендаций по совершенствование методов управления предприятиями государственного и муниципального управления (на примере Департамент торговли и услуг г.Москвы).
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и роль инновационных методов управления.
2. Провести классификацию инновационных методов управления.
3. Представить отечественный и зарубежный опыт инновационного управления.
4. Охарактеризовать деятельность Департамента торговли и услуг г.Москвы.
5. Провести анализ проблем управления в Департаменте торговли и услуг г.Москвы.
6. Осуществить анализ использования традиционных и инновационных методов управления.
7. Разработать рекомендации по внедрению инновационных методов управления в Департаменте торговли и услуг г.Москвы.
8. Определить эффект от внедрения инновационных методов управления в Департаменте торговли и услуг г.Москвы.
Объектом исследования является Департамент торговли и услуг г.Москвы.
Предмет – методы управления, реализуемые в ходе воздействия управляющей на управляемую систему.

В заключении целесообразно выделить основные выводы, полученные в результате дипломной работы:
- понятие инновационного метода берет свое начало из определения обычного метода и представляет собой метод управления целостной структурой системы с использованием нововведений в основных функциях управления, которые позволяют системам сохранять свою устойчивость и преуспевать в развитии в долгосрочной перспективе.
- инновационным метод становится тогда, когда система, в которой применяется тот или иной метод пересекает некоторые границы инновационности. Первая связана с накопленным опытом, знаниями, научными открытиями, вторая – с эффективностью, то есть когда привычные методы управления уже не работают.
- необходимость внедрения инноваций в систему управления очевидна. Инновации находятся в сердцевине экономического прогресса. Им принадлежит ключевая роль в реализации основного императива устойчивого развития – гармоничного сочетания экономического роста с сохранением природной среды и социального прогресса. Необходимость внедрения инновационных методов управления сочетается с их ролью. Инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Для более крупной системы инновации – это способ выхода на положительные показатели.
Для проведения исследования систем управления важным является владение методологией, исследовательскими приемами и методами. В процессе проведения исследований систем управления перед исследователями ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения.
Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, установление новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научно-категориальным аппаратом исследования.