Логистические и трансакционные издержки в системе товародвижения

Управление логистическими затратами позволяет предприятию сократить величину себестоимости продукции, что особенно важно для участников тех рынков, где увеличение прибыли за счет повышения цены относительно сложившейся на рынке практически невозможно.
Актуальность темы исследования определяется многообразием методов и подходов к управлению логистическими затратами и даже к самому понятию «управление затратами». Неоднозначность трактовок и раздробленность информации о характеристиках методов управления затратами по различным источникам создает трудности при принятии управленческих решений относительно совершенствования управления затратами, что требует консолидации основных методов управления и критериев классификации логистических затрат, уделяя дополнительное внимание особенностям деятельности предприятий оптовой торговли.
Степень проработанности темы исследования.
Управление затратами и их классификация рассматривается в работах
Аникин Б.А., Агарков, А.П., Бабук, И.М., Баскакова, О.В., Бычков, В.П., Волков О.И., Грибов В.Д.; применительно к логистике управление затратами рассматривали такие авторы как К. А. Губа, Г.Н.Дюбанов, Гаджинский, А. М., Горфинкель, В.Я., Елисеева, Т.П., Жиделева, В.В. и др.
Методам управления затратами, в том числе логистическими, посвящены работы таких ученых, как Жалтырова О., Зимин А.Ф., Иванов И. Н., Клочкова Е. Н., В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова, Крум, Э.В., Корнева Г.В., Кеменов А.В., Курочкин, Д. В., Лысенко Ю.В., М.В. Лысенко, Э.Х. Таипова, Мусаев Р.А., П. А. Суворов и многих других
Многообразие трактовок, встречающееся в научных работах, обусловлено различными целями исследования авторов, а также различным определением управления затратами и его составляющих в зависимости от целей исследования. Тем не менее указанное разнообразие создает трудности при попытке выбрать и применить те или иные методы управления затратами на практике. Кроме того, крайне редко встречаются упоминания особенностей функционирования...

1. В соответствии с поставленной целью в рамках данной работы был проведен выбор подходов и методов управления логистическими затратами, наилучшим образом подходящих для решения проблем оптовой компании на российском рынке полимерных труб. Все поставленные в связи с указанной целью задачибыли успешно выполнены, в том числе был проведен анализ ключевых факторов и показателей, характеризующих деятельность ЗАО «Упонор Рус» на рынке полимерных труб и перспективы ее развития, особенности функционирования логистики компании и выявлены основные проблем в ее функционировании, связанные в основном с областью распределения продукции и логистическими затратами; было проведено исследование и систематизация существующих подходов к управлению логистическими затратами, включая классификацию логистических затрат и методы управления ими; в рамках разработки элементов научной новизны был формализован алгоритм разработки комплекса управления логистическими затратами, подходящего для применения на предприятиях оптовой торговли, и разработан подход к совершенствованию управления логистическими затратами, заключающийся в их многокритериальной группировке с целью определения приоритетности управления. Кроме того,был проведен анализ целесообразности внедрения разработанных рекомендаций по совершенствованию управления логистическими затратами для улучшения финансово-экономических показателей деятельности и решения проблем в области логистики распределения ЗАО «Упонор Рус».
2. Научной новизной данного исследования является формализация алгоритма разработки комплекса управления логистическими затратами предприятия, а также в выработке в рамках него подхода к группировке затрат на основании сходства по нескольким параметрам для определения приоритетности таких групп затрат при разработке подхода к управлению ими.Теоретическая значимость диссертации заключается в заполнении выявленного пробела в научном знании в области управления затратами, а именно, отсутствии должным образом...