Конкурентоспособность предприятия в сфере туризма

Конкуренция — один из сущностных признаков туристского рынка. Под конкуренцией понимается соперничество между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достиже¬нии одной и той же цели. С точки зрения предприятия такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя [10, с.17].
Степень развития рынка, сложность работы на нем во многом определяются особенностями конкурентной среды предприятия в сфере туризма. Являясь наиболее чувствительным индикатором активности предприятия, она определяет многие маркетинговые характеристики: объем и условия продаж, цены, методы рекламы, стимулирования сбыта и т. д.
Конкуренция представляет собой соперничество хозяйствующих субъектов рынка, борьбу за потребителей. В современных условиях происходит её усиление, вследствие чего предприятия в сфере туризма вынуждены постоянно заниматься поиском новых направлений повышения своей конкурентоспособности.
Существует множество определений конкурентоспособности предприятия, предлагаемых разными авторами. Во многих источниках [9;23;36] за основу конкурентоспособности предприятия берётся конкурентоспособность производимых им товаров или услуг. Для уточнения определения и раскрытия экономической сущности рассматриваемого понятия следует провести анализ трактовок, представленных в различных литературных источниках (табл. 1.1.1).
Таблица 1.1.1 - Сравнительная характеристика определений понятия «конкурентоспособность предприятия»............

Рыночная экономика в Российской Федерации активно развивается. Вместе с ней усиливается и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. В современных экономических условиях деятельность каждого предприятия в сфере туризма является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, каждому предприятию необходимо поддерживать свою конкурентоспособность на должном уровне. Конечной целью любого предприятия в сфере туризма является завоевание устойчивых позиций в условиях конкурентной борьбы, что представляет собой итог постоянных и грамотных усилий.
Ускорение изменений в окружаю¬щей среде, появление новых запросов и изменение позиции потре¬бителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализа¬ция бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информаци¬онных сетей, ускоряющих распростране¬ние и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения конкурентоспособности товара и в целом предприятия в сфере туризма, инструментом роста которой являются резервы её повышения.
Следовательно, изучение данной экономической категории является важной и актуальной деятельностью, поскольку позволяет выявить отличительные качества и ресурсы, изучить потенциал и цели деятельности, настоящую и будущую стратегии предприятия в сфере туризма, а также удовлетворить специфические запросы потребителей. Обеспечение конкурентоспособности предприятий напрямую зависит от наличия у них конкурентных преимуществ, которые они должны обеспечивать путём выявления и практической реализации резервов повышения своей конкурентоспособности.
В настоящее время компаниям, работающим на рынке туристических услуг, становится все труднее отличаться от своих конкурентов по ассортименту и качеству предлагаемых туров....

Конкурентоспособность предприятия - это способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуг) по степени удовлетворения своими товарами (услугами) конкретной общественной потребности и по эффективности использования предприятием экономических ресурсов, а также препятствовать перераспределению рынка в пользу конкурентов.
Конкурентоспособность предприятия обеспечивается путём выявления и практической реализации резервов её повышения.
Резервы - это неиспользованные возможности предприятия по сокращению затрат живого и овеществленного труда в самом производстве и по максимальному использованию всего комплекса условий деятельности на конкретном рынке в целях повышения конкурентоспособности, а в конечном счете, и прибыльности предприятия.
Осуществление оценки резервов повышения конкурентоспособности предприятий оказывает прямое воздействие на эффективность их функционирования на рынке, и, следовательно, имеет большое значение для теории и практики управления экономикой. Характерной особенностью современной российской экономики является её стремительное развитие. Это, в свою очередь, обусловливает динамизм конкурентной среды и создаёт предпосылки к разработке таких мероприятий, которые обеспечивали бы наибольшую адаптацию предприятий к условиям хозяйствования посредством выявления и практической реализации резервов повышения своей конкурентоспособности.
В результате выполнения данной выпускной квалификационной работы была достигнута цель её написания, т.е. был предложен проект мероприятий по повышению конкурентоспособности рассматриваемого предприятия - ООО «Континент-Тур», расчёт эффективности которых подтвердил их целесообразность для внедрения на данном предприятии. Это означает, что практическая реализация разработанных мероприятий, т.е. резервов повышения конкурентоспособности, повысит эффективность деятельности ООО «Континент-Тур» и, как следствие, будет способствовать повышению его конкурентоспособности, а значит и...