Управление поставками проекта на примере ООО «Интерлюк»

В современной литературе под дефиницией «проект» понимают разнообразные виды деятельности, которые можно объединить различными видами признаков, например :
 направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
 координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
 ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
К основным отличиям проекта от любой производственной деятельности можно отнести однократность, а не цикличность деятельности.
При этом в последнее время проектный подход используется и в непрерывном производстве, например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.
Проект как система деятельности существует столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта при этом совместима с концепцией всей компании. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Под проектом (англ. project) понимают — «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый словарь Webster).

Фактическое использование новой для России концепции управления проектами (Project Management) началось около 15 лет назад в условиях радикальной реформы отечественной экономики. Методы, которые представлены в рамках данной дисциплины, используются в самых различных областях экономики и самыми различными организациями.
При этом инструменты, представленные в рамках управления проектами, позволяют сократить сроки выполнения проектов и сэкономить значительные ресурсы.
В России применение технологии проектного управления имеет особое значение, поскольку имеются огромные ресурсы, которыми необходимо эффективно управлять. Все больше руководителей приходят к пониманию необходимости проектного управления и осознают все перспективы применения данной технологии. Грамотно управляя имеющимися ресурсами, можно улучшить конкурентное положение любой компании как на внутреннем, так и на внешнем рынке, вне зависимости от масштабов бизнеса, что отразится и на положении России на мировом рынке.
К числу основных предпосылок развития проектного управления можно отнести:
- изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса;
- потребность в высшей квалификации исполнителей в определенных вопросах маркетинга, проектирования, изготовления, сооружения, испытания;
- наличие в действующей организации ряда проектов, не достигающих поставленных целей;
- необходимость координации действий двух или более подразделений в процессе реализации проекта.

В результате написания дипломного проекта поставленная цель и задачи выполнены.
Одной из наиболее современных и успешных моделей хозяйствования, позволяющих добиться конкурентных преимуществ, является проектный менеджмент.
В теоретической главе дипломного проекта были рассмотрены понятие и фазы жизненного цикла проектов. Было выявлено, что понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.
Управление проектами — это искусство руководства и координации усилий людей и использования ресурсов для успешного осуществления целей проекта (по результатам, стоимости, времени и качеству).
К подсистемам управления проектами относятся:
управление содержанием и объемами работ (Scope Management);
управление стоимостью (Cost Management);
управление качеством (Quality Management);
управление закупками и поставками (Procurement and Supply Management);
управление ресурсами (Resource Management);
управление персоналом (HRM);
управление изменениями (Change Management);
управление рисками (Risk Management);
управление запасами (Inventory Management);
интеграционное управление (Integration Management);
управление информацией и коммуникациями (Information and Communication Management).
Управление осуществляется на всех стадиях проектного цикла
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (говорят также - «жизненным циклом проекта»).
Жизненный цикл проекта, как правило, последовательно проходит через четыре стадии: определение, планирование, выполнение и предоставление (сдача) результатов клиенту.
Выявление основ планирования проекта позволило сделать вывод, что сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств...