Анализ процесса управления очередностью выполнения работ на примере ООО «Агрохим»

Вступление………………………………………………………….…………………………………3
РАЗДЕЛ 1. Теоретические аспекты процесса управления очередностью выполнения работ………………………………………………………………………………………………………5
1.1. Характеристика процесса управления очередностью работ…………………………….5
1.2. Управление очередностью выполнения работ как главный этап в процессе планирования деятельности компании……………………………………………………..………9
РАЗДЕЛ 2. Аналитическая оценка процесса управления очередностью выполнения работ……………………………………………………………………………………………………..16
2.1. Анализ процесса управления очередностью выполнения работ на примере ООО «Агрохим»……………………………………………………………..………..………………………16
2.2. Концептуальные направления по улучшению процесса управления очередностью выполнения работ……………………………………………………………………………………..20
Выводы…………………………………………………………………………………………….....22
Список использованной литературы……………………………………………………………23

К сожалению, на сегодняшний день проектное управление пока не имеет широкого распространения в РФ в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров.
Управление проектами и управление очередностью выполнения работ представляет собой совокупность методологии, методик моделей, методов, технических и программных средств, применяемых при разработке и реализации проектов, т.е. уникальных процессов, ограниченных во времени и требуют затрат ресурсов.
Поэтому актуальность управления очередностью выполнения работ состоит в ориентированности на экономическую целесообразность процесса управления производством и определяется мерами, направленными на обеспечение повышения эффективности производства, роста производительности труда, эффективной занятости персонала, оптимальное использование оборудования и других материальных ресурсов, обеспечение производственного процесса необходимыми документами организационного и технического характера [4, c. 71].
Управление очередностью выполнения работ состоит из трех компонентов:
 комплексного анализ процесса производства товаров (услуг), планирования и организации выполнения определенных работ с максимальным учетом рационального использования рабочей силы, рабочего времени, средств производства;
 изучения, планирования и развития персонала предприятия (организации) задействованного в процессе выполнения определенных работ;
 документарного и информационного обеспечения деятельности предприятия, его производственного процесса.
Управление очередностью выполнения работ позволяет:
 организовать производство как целостный процесс выполнения определенных работ;
 изучить механизм планирования и развития структуры персонала задействованного в процессах выполнения работ и управления выполняемыми работами;
 ознакомиться с путями рационализации трудовых процессов и внедрение...

Итак, проект - это ограниченный временными рамками процесс, имеющий определенный начало и конец, обычно ограничен датой. Но также может ограничиваться финансированием или достижением результатов. Временная природа проектов контрастирует с бизнесом (процессами), которые являются повторяемой, постоянной или частично постоянной деятельностью по производству продуктов или услуг.
Управление проектами и управление очередностью выполнения работ представляет собой совокупность методологии, методик моделей, методов, технических и программных средств, применяемых при разработке и реализации проектов, т.е. уникальных процессов, ограниченных во времени и требуют затрат ресурсов.
Метод управления последовательностью работ - это техника управления неопределенностью и анализа структуры и плана выполнения работ (заданий), что сфокусирована на определении и управлении событиями и последовательностями событий, влияющих на план реализации проекта. Управление последовательностью работ помогает уменьшать негативное влияние опыта взаимодействия и личных качеств, одновременно помогая моделировать неопределенности в планах выполнения проектов.
Среди основных проблем управления последовательностью работ можно выделить следующие: вероятный момент риска, последовательность событий, критические события или последовательности событий, письменное отображение проекта вместе с событиями, отображение последовательности событий.
При этом, к главным процессам управления содержанием проекта относятся: инициализация, планирование содержания, определение содержания, проверка содержания и контроль за этими изменениями.
Для оценки практического аспекта управления очередностью выполнения работ были раскрыты особенности управления содержанием и временем работ в проектах сева сои.
Также стоит отметить, что наиболее распространенными методами организационного планирования являются следующие: последовательное описание операций, график-календарь выполнения работ, сетевое планирование и управление,...