    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Бюджетирование в составе финансового управления коммерческим банком» на примере ПАО «Сбербанк России».
| дипломные работы, Банковское дело Объем работы: 72 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 1299 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 6
1.1. Понятие, назначение и сущность бюджетирования 6
1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования ......................15
1.3. Исполнение бюджета: сущность, функции и этапы анализа ……………22
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк России» 30
2.2. Реализация системы бюджетирования в ПАО «Сбербанк России» 33
2.3. Особенности реализации бюджетного процесса в ПАО «Сбербанк России» 40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 59
3.1. Мероприятия по улучшению процесса бюджетирования в банке 59
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по улучшению процесса бюджетирования в банке 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 6
1.1. Понятие, назначение и сущность бюджетирования 6
1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования ......................15
1.3. Исполнение бюджета: сущность, функции и этапы анализа ……………22
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк России» 30
2.2. Реализация системы бюджетирования в ПАО «Сбербанк России» 33
2.3. Особенности реализации бюджетного процесса в ПАО «Сбербанк России» 40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 59
3.1. Мероприятия по улучшению процесса бюджетирования в банке 59
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по улучшению процесса бюджетирования в банке 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
В настоящее время проблема совершенствования бюджетного управления является одной из самых актуальных для большинства российских предприятий.
Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
В рамках системы бюджетного управления решаются следующие основные задачи:
• руководство предприятия обеспечивается информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений;
• участники управленческих процессов координируют свои действия для достижения стратегических целей компании;
• менеджеры компании несут ответственность за принятие решений в соответствии с их полномочиями;
• менеджеры вовлекаются в процессы планирования и контроля, вследствие чего повышается их заинтересованность в результатах работы подразделений и компании в целом.
Существующие в компаниях системы финансового (бюджетного) управления нередко являются малоэффективными и не позволяют полноценно использовать все имеющиеся ресурсы для получения максимально возможного экономического эффекта.
Для большинства предприятий в системе бюджетирования можно выделить следующие проблемы:
• отсутствует четкое разграничение прав и обязанностей по уровням управления. Нередким является отсутствие на предприятии положений об отделах и должностных инструкций или их неактуальность на текущий момент времени;
• система показателей управления непригодна для формирования обоснованных управленческих решений, а методология расчета показателей не соответствует потребностям управления;
• отсутствует связь между бюджетом и системой поощрения и оценки деятельности подразделений и их руководства. Или система мотивации построена на неконтролируемых менеджером показателях, то есть показателях, которые от него не зависят и на которые он не может...
Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
В рамках системы бюджетного управления решаются следующие основные задачи:
• руководство предприятия обеспечивается информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений;
• участники управленческих процессов координируют свои действия для достижения стратегических целей компании;
• менеджеры компании несут ответственность за принятие решений в соответствии с их полномочиями;
• менеджеры вовлекаются в процессы планирования и контроля, вследствие чего повышается их заинтересованность в результатах работы подразделений и компании в целом.
Существующие в компаниях системы финансового (бюджетного) управления нередко являются малоэффективными и не позволяют полноценно использовать все имеющиеся ресурсы для получения максимально возможного экономического эффекта.
Для большинства предприятий в системе бюджетирования можно выделить следующие проблемы:
• отсутствует четкое разграничение прав и обязанностей по уровням управления. Нередким является отсутствие на предприятии положений об отделах и должностных инструкций или их неактуальность на текущий момент времени;
• система показателей управления непригодна для формирования обоснованных управленческих решений, а методология расчета показателей не соответствует потребностям управления;
• отсутствует связь между бюджетом и системой поощрения и оценки деятельности подразделений и их руководства. Или система мотивации построена на неконтролируемых менеджером показателях, то есть показателях, которые от него не зависят и на которые он не может...
В заключении, подводя итоги, делая выводы и обобщая материал, можно отметить следующее.
Финансовое планирование и бюджетирование являются одними из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.
Финансовое планирование - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Финансовое планирование основывается на формировании финансовых бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании.
Значение бюджетирования в самом общем виде состоит в том, что это основа:
• планирования деятельности и принятия управленческих решений;
• оценки всех аспектов финансового состояния организации;
• укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов...
Финансовое планирование и бюджетирование являются одними из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.
Финансовое планирование - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Финансовое планирование основывается на формировании финансовых бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании.
Значение бюджетирования в самом общем виде состоит в том, что это основа:
• планирования деятельности и принятия управленческих решений;
• оценки всех аспектов финансового состояния организации;
• укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.